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发电公司设备管理部对标实施方案

第一篇：发电公司设备管理部对标实施方案************发电公司设备管理部对标实施方案2013年1月发布2013年月实施设备管理部对标实施方案根据****发„2013‟221号，《***************************2013年对标管理工作的指导意见》要求，为了引导发电公司设备管理部不断向本行业内优秀企业深入学习，推动部室主动寻找差距，提高自主管理水平，决定开展2013年对标管理工作，现出台设备管理部对标实施方案1、对标分析：欲善其事，先利其器，设备是一个企业的重要的生产力，是生产工具，也是财富，设备管理是稳定生产的保证，是安全生产的保障，设备管理的重要性自然不言而喻，而设备的稳定运行，必须建立在先进设备和良好的设备管理之上。我公司设备管理部虽然起步较晚，但各人员组成都是公司各专业岗位上的精英人才，通过近一年多的努力，设备管理部已经开始发挥其作用，公司的发电量，设备的缺陷消除率等硬指标都达到了全新的高度，即便如此，我们还是需要学习其他标杆单位的具体经验做法，结合自身实际，迎头赶上，最终达到既定目标。目前，公司设备管理部在以下三个方面，还需要进一步的提高与完善：1）公司设备管理制度不够完善。在现有的设备管理办法中对于设备和配件（包括消耗品）的采购、设备使用与验收、设备点检定修管理、设备的缺陷管理、设备的技术改造、主设备评级管理、设备报废管理等虽有明确的管理条例，但是大多都不够完整，不够全面，不够细致，并且在其他设备管理制度上存在缺失，对设备管理制度的完善是本年度对标任务的重点工作内容。2）节能减排运行管理经验不足。设备运营和技术更新不能满足生产需求。在去年完成的5#空压机大修、化水车间实验室量热仪大修和循环水管道的大修中（此处要交代去年主要完成的大修项目所取得的主要成效，引出阐述还有什么设备的不健康运行对运行造成什么样的影响）通过上述分析，可以总结处设备管理部在设备管理制度的建立还有可以进一步完善和补充的地方，在节能减排的具体工作上与先进单位还存在很大的差距，在设备的运营和技术改进上也有着较大的提升空间。2、对标目标：以《****************发电公司对标工作实施方案》为准则，通过收集近年来国内外行业高端和强势企业在设备管理、自主管理、技术装备、安全生产、节能减排等方面的先进思想，结合本单位实际，建立较为完整的设备管理制度和体系；在节能减排方面分专业、分层次、分步骤开展对标工作，通过对标找出各方面存在的差距，尤其是炉后输煤方面，分析原因，制定改进方案和措施，逐步缩小与标杆单位的差距，使各项指标能够达到或接近同行业先进水平，推进整体水平的跨越提高；全面推动我部室对标工作深入开展，加强设备管理，通过技术改进项目和设备大修，以优化生产工艺、完善工艺流程、提高技术水平、保证安全生产、和强化对标挖潜为我部的工作目标，为公司经营管理全面超越行业标杆奠定基础，最终实现“推广标准管理、推进品质质量、推动公司发展”。3、对标指标：按照目前各设备管理部工作职能，以技术装备指标、节能降耗指标、工艺更新指标、经营管理指标四大类评价体系是我们今年对标工作的重点。1）经营管理指标充分了解国内其他先进单位的设备管理理念，结合我厂设备实际情况，逐步完善我厂设备管理的薄弱环节，为公司今后的长期运营制定一整套设备管理制度。2)节能降耗指标炉后输煤粉尘浓度≤2.0-10mg/m³，NOx≤XXXX，SO2≤XXXX，厂用电≤XXXX。3)工艺技术指标主要包括设备使用率≥96%，设备故障率≤3%，设备缺陷消除率≥99%.4)技术装备指标设备运转率≥90%，设备利用率≥90%。4、对标计划：本年度对标计划自2013年1月发布，至2013年12月31日为止。在保证全年成产任务的前提下，分别在设备管理、节能减排和技术管理三个方面深入开展对标工作，把对标工作放在首位，落到实处，为今后创标打下良好基础。设备管理方面1）完善对设备管理的制度，明晰分工设备管理制度是设备检修管理的基础，在现有设备管理基础上，重点完善设备点检定修管理制度和设备的缺陷管理制度，修订成书，出版成册，建立检修个专业作业指导书，规范检修行为，细化检修管理制度，完善状态检修规定，明确检修工艺，建立质量考核体系，保证设备管理的常态化。要出台设备划分管理规定，要在管理中进一步完善设备分工，详细划分各个专业之间、各个班组之间的设备分界，明确运行和检修部门之间的职责，做到每个设备都有人管，每件事情都有人干。2）强化对检修的监管力度，保证运行依托设备点检制度的建立，规定检修和运行人员的巡检时间、巡检路线、点检方法以及需记录的指标和参数，确保设备运行状况时时处在监视下。根据每日详细记录的设备运行参数，分析轴承温度、振动等运行参数，找出设备存在的隐患，并排定检