员工奖惩管理制度精选.docx

员工奖惩管理制度

第一篇：员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度为了更好地鼓励和鞭策广大员工工作能够奋发有为、积极向上，创造更加优异的业绩，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，特制定此制度。一、奖惩的原则：1、有据：依据公司的各项规章制度、工作目标等。2、及时：奖惩必须及时，使其发挥应有激励作用。3、公开：为了公平公正、全员监督，奖惩结果公开。二、奖励：奖励的方式分为经济奖励、行政奖励、休假奖励、浮动工资和公司特别贡献奖励五种。经济奖励包括资金、奖品；行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；休假奖励包括当地休假与外地度假；公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由公司总经理视具体情况定奖励内容。以上五种奖励可分别施行，也可合并执行，均通报嘉奖。（一）员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100元和一天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。1、出色完成本职工作，工作努力、敬业、钻研，能适时完成重大或特殊交办任务者；2、品行优良、技术精湛、恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3、工作中精益求精，特别能吃苦、特别能奉献、特别能顾及和着眼于公司大局者。4、绩效考核，成绩优秀者。5、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。6、节约物料或对废料利用，卓有成效者。7、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。8、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得2000元以上效果或对企业良性和谐发展起到显著效果者。9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。10、对部门内部工作主动自查、自检，积极主动进行有效整改的部门负责人。11、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。（二）员工有下列事件之一者给予记功，并颁发奖金200—1000元奖励和二天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2、遇到灾变或意外事故，能够极力抢救并减少公司损失者。3、避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。4、全年累计获嘉奖三次者5、总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得5000元以上效果或对企业良性和谐发展取得较大突破者。6、其他对公司或公司声誉有较大受益的行为，具有事实证明者。（三）员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000—2000元，带薪休假三天，资金随当月工资发放，休假本月累计下月执行有效。1、全年累计获记功三次者。2、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。3、承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者。4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。5、通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。6、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得8000元以上效果或对企业良性和谐发展取得重大突破者。7、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。8、其他对公司或公司声誉有重大受益的行为，具有事实证明者。（四）浮动工资：1、连续三年所在部门被公司评为“先进集体”，给予部门负责人及主管负责人月工资上浮200元。2、连续三年被评为“优秀员工”，给予该员工每月上浮200元。（五）凡为公司建设与发展作出巨大贡献，经公司领导研究评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得10000元以上效果，年度未发生安全事故或及时发现重大安全隐患予以排除的，报总经理核准给予“公司特别贡献奖”，奖励内容和资金额度由公司总经理一事一人一议，包括到外地带薪度假，给予特别奖励。三、惩罚：惩罚方式有经济处罚与行政处分两种，经济处罚为罚款，行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。（一）警告提示：可酌情采用口头警告和书面警告形式。1、对不符合公司职业道德和规章制度要求，情节和影响极为轻微的言行给予警告。2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。3、因个人过失致发生错误，情节轻微者。4、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。6、不按规定穿着或佩带规定上班者。7、遇非常事变，故意规避者。8、浪费物料者。9、公司另文规定其它应处警告的行为。（二）过错处罚：处罚额度：20—100元/次，视情况可给予记过处罚。1、由于盲目操作，在工作中出现可挽回过错者。2、不能适时完成重大或特殊交办任务者。3、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。4、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。5、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。6、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。7、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。8、公司另文规定其它应处过错处罚的行为。（三）不作为处罚：视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度：20