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员工激励制度

第一篇：员工激励制度员工激励制度奖金1．新员工激励制度①．孺牛奖奖金100元半个月销售额达到10台②．骏马奖奖金300元一个月内销售额达到30台③．飞虎奖奖金500元一个月内销售额达到50台④．狼王奖奖金1000元三个月累计完成额150台2．月奖励标准①．每月业绩第1名，奖金300元，每月业绩第2名，奖金200元，每月业绩第3名，奖金100元评比标准：完成公司下达的当月任务额基础之上②．月度最可爱的人，奖金500元，当月销售额在80台以上（含80台），戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。3．阶段奖励标准①．每阶段业绩第1名，奖金1000元，业绩第2名，800元，业绩第3名，500元。评比标准：完成公司下达的阶段任务额基础之上②．阶段最可爱的人：奖金1500元，累计销售额300台以上（含300台）者，戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。4．全年业绩奖励制度①．全年业绩前3名员工（不发放现金）第一名：不低于1万元的物质奖励第二名：不低于8000元的物质奖励第三名：不低于6000元的物质奖励评定标准：按时完成公司下达的每阶段任务额的基础上（注：第1名可并列，其它不并列，总人数不超过4人）②．提前完成业绩奖励12月1日前完成销售量1000套者，奖励1000元10月1日前完成销售量1000套者，奖励5000元③．未尾淘汰制A：每月销售业绩排行3次未尾者，罚款800元B：行政部门，后勤及所有员工的奖金，与当月公司赢利挂钩，浮动考核。北京清大亿宁太阳能有限公司经营部2008年1月15日第二篇：员工激励制度员工激励制度每个人准备工作：1.每个人要注册10个公司QQ，每个QQ加到200人以上，每个QQ必须加10个2000人左右的QQ群，10个1000人左右的QQ群，30个500人左右的QQ群。自动更新好QQ上的内容，可以参考运营总监的操作经验，然后做营销。2.每个人要注册1个公司微信，每个微信加到900人以上，每个微信必须加10个500人左右的微信群，10个300人左右的微信群，30个200人左右的微信群。自动更新好微信上的内容，可以参考运营总监的操作经验，然后做营销。3.每个人要注册1个公司旺旺号，每个旺旺号加500淘宝店主以上，然后做营销。每个人每天必做的事：1.早上加50个QQ好友，中午加50个QQ好友，17.30加50个QQ好友。点对点的向QQ好友发送二马路的方案，二维码等，邀请他们进二马路的APP，手机网，公众号等平台交流。2.每天加QQ群10个，修改好群信息后，点对点的向QQ好友发送二马路的文案，二维码等，邀请他们进二马路的APP，手机网，公众号等平台交流，不要在QQ群里乱发广告。3.每天微信早上发送一条微圈文案，中午发一条，下班前发一条，晚上有时间也可以发一条。4.每天早上向微信好友问好，如果有回复的话可以跟客户聊，正确引导客户到二马路的APP，手机网，公众号等平台交流。5.每天向微信好友群发二马路的新文案，吸引客户来二马路的APP，手机网，公众号等平台交流。6.通过旺旺号吸引淘宝店主来二马路的APP，手机网，公众号等平台交流。7.通过YY帐号跟YY好友聊，引导客户来二马路的APP，手机网，公众号等平台交流。激励机制1.按公司规定完成公司的工作量的，每人每月奖励（1000）2.每人每月按时按量完成公司任务，每人奖励（2000）3.每人每月按时按量超额（200%）完成公司任务，每人奖励（3000）4.每人每月按时按量超额（300%）完成公司任务，每人奖励（4000）5.每人每月按时按量超额（300%）完成公司任务，每人奖励（5000）6.每人每月按时按量超额（500%）完成公司任务，每人奖励（8000）每招300位掌柜，奖励500元每招500位掌柜，奖励700元每招700位掌柜，奖励1000元每招1000位掌柜，奖励1500元1000以后2元的提成。额外奖励第三篇：员工激励制度一、关于薪酬：（一）设计合理有效的薪酬制度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用，例如：有的体现公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。职级体系：薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准，而不同员工的区分依赖于职级的设置。通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开薪酬差距，体现个人的价值。因此职级体系的设计是薪酬改革的基石。以绩效考评（链接绩效考核体系的设计）为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。晋升和淘汰