周例会管理制度 Microsoft Word 文档 （五篇）.docx

周例会管理制度MicrosoftWord文档（五篇）

第一篇：周例会管理制度MicrosoftWord文档公司周例会管理制度1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2跟进各部门的工作进度和业绩；1.3集思广益，提出改进性的工作方案；2参加部门及人员2.1公司各部门负责人；2.2部门负责人不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门负责人提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加3会议时间及地点3.1每周一下午两点准时开会（如遇节假日由人事行政部另行通知）；3.2办公室A厅会议室；4会议主持4.1人事行政总监；4.2人事行政总监如果不在，由其指定人员；5会议内容及要求5.1对上周的工作总结；5.2上周工作的完成情况及进度说明；5.3.上周工作中存在的问题、分析及改善措施；5.4.本部门工作进展有难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；5.5下周工作部署及安排；5.6对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨；6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；6.2特殊情况需请假者必须提前一周向人事行政总监请假；6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元；7会议记录7.1人事行政部专人负责会议内容记录；7.2会议记要应在一天内整理完毕，送交人事行政总监核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记；8附表8.1《周会会议记录》第二篇：周例会管理制度周例会管理制度第一章总则第一条为保证酒埠江水电站（以下简称电站）生产安全，提高工作效率和工作质量，结合电站实际，特制定本制度。第二条本制度主要针对电站周一生产例会，其他生产例会可参照执行。第二章参加部门及人员第三条生产副站长、生技安监科及检修车间、运行车间、水工车间等部门负责人和安全、技术专责必须参加会议。特殊情况下，其他站领导及相关人员参加会议。第四条会议由分管生产副站长主持；分管生产副站长不能参加，由分管生产副站长指定人员主持。第五条会议按照运行车间负责人及安全、技术专责，检修车间负责人及安全、技术专责，水工车间负责人及安全、技术专责，站专职安监员，生技安监科负责人，生产副站长顺序发言。第三章会议时间及地点第六条每周一上午9点准时开会，如遇节假日由生技安监科另行通知。第七条会议室设在生产楼会议室。第四章会议内容及要求第八条会议内容：（一）上周生产工作总结；（1）各部门简述上周工作的完成情况，上周工作中存在的问题及改善措施；（2）所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；（3）其他临时性工作的完成情况说明。（二）本周生产工作部署及安排；（三）协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；（四）对涉及部门较多，对电站整体有较大影响的问题及时汇报站部。第九条会议要求（一）参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理，并处罚款100元；（二）特殊情况需请假者必须提前向生产副站长请假；（三）与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元；（四）与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟；（五）全年会议均有参加并无任何违反以上规定者年底奖励200元。第十条会议记录（一）生技安监科专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；（二）会议记要生技安监科应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；（三）各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。第五章附则第十一条本制度由生技安监科负责解释。第十二条本制度自发布之日起执行。第三篇：周例会管理制度周例会管理制度一、会议目的为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。二、会议类别（一）集团例会会议内容：定行产品太原研发中心一周工作汇报，上海运营中心一周工作安排通报。会议时间：周一8：30（节假日顺延）会议形式：电话会议会议主持：上海运营中心总经理参会人员：上海运营中心总经理，太原研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室会议记录：办公室（二）公司例会会议内容：公司一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）会议时间：集团例会之后会议主持：总经理参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室会议记录：办公室（三）部门例会会议内容：部门一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）会议时间：公司例会之后会议主持：部门经理（产品总监、技术总监）参会人员：部门经理、小组组长会议记录：部门会议记