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哈尔滨工程大学管理学2014年考研真题(回忆版)

第一篇：哈尔滨工程大学管理学2014年考研真题(回忆版)哈尔滨工程大学管理学2014年考研真题一、简答题（80分，每题10分）1、管理象征论主要观点2、人际关系学派主要结论3、经营单位组合法主要步骤4、预测的科学程序5、组织文化的主要影响因素6、在决策实施前需要采取什么措施7、女性领导者的特点8、弗洛姆期望理论主要观点二、综合题（40分，每题20分）1、模拟分权制的特点和主要内容2、激励的主要方法和必要性三、案例分析题（30分）阳明滩大桥事件，控制，目标管理相关内容第二篇：贵州大学管理学10年考研真题贵州大学2010年研究生入学考试试题科目名称：管理学原理科目代码：847一、企业领导人都责任重大，但却忙闲不均：大多数忙至“无暇吃鱼”，极少数却“闲可钓鱼”，而其企业的经营管理甚至比“无暇吃鱼”的还好。试分析造成“无暇吃鱼”的可能原因，并指出“闲可钓鱼”的可行之道。（10分）二、企业控制的过程和要求分别是什么？（10分）三、试举例说明当代管理学认识到的管理的基本原理和基本方法。（15分）四、企业的社会伦理行为具体体现在哪些方面？用事例加以说明。（15分）五、说明组织文化的构成要素及组织文化的建设方法。（15分）六、决策的过程是什么？决策会受哪些因素的影响？（15分）七、试述企业战略计划的主要内容。（15分）八、新经济时代企业管理创新的内容有哪些方面？（20分）九、试述法约尔组织管理理论的核心思想。（20分）十、举例说明目标管理的过程，并简要指出目标管理过程中的关键注意事项。（15分）《管理学》期末考试试题一、判断题（每题2分，共20分）1、因为要用有限的资源去实现多个相互竞争的目标，所以就必须进行管理。2、凡事集体活动都需要进行管理，所以管理学是一门历史悠久的传统学科。3、管理者的层次越高，对人际能力的要求就越高。4、泰罗的主要贡献在于他为管理学提供了一套科学的理论框架。5、管理力是指人们常说的管理能够实现1+1>2的能力。6、金钱等保健因素可以消除职工的不满、提高职工的满意度。7、期望理论认为激励取决于目标价值的大小和实现目标的可能性。8、创新是组织与时俱进、适应外部环境，谋求生存和发展的客观要求。9、法律方法的不足之一是易产生合理不合法、合法不合理的问题。10、信息是决策的依据，因此信息多多益善。二、简答题（每题15分，共30分）1、举例说明计划职能与其它职能的关系2、科学管理理论的主要内容有哪些？三、应用分析题（共50分）1、试应用创新与维持的关系理论分析改革与稳定的关系。（20分）2、试分析你所在的单位或部门存在的主要管理问题和应对措施。（30分）第三篇：山大管理学考研真题1997年《管理学》试题一，名词解释。1．管理2．非程序化决策3．战略4．领导效能5．管理幅度二，简答1．经理角色理论主要内容2．简述授权遵循原则3．西方人性假说理论4．控制的基本类型5．目标管理的基本过程和特征三，论述（选俩）1．如何选定集权与分权的程度？试分析影响集权与分权程度的因素2．论述现代管理的基本原理及原则3．怎样科学地进行决策？试联系实际说明科学决策的意义。1998年《管理学》试题一、名词解释等级链非正式组织政策事业部制领导效能二、简述1、简述现代管理的组织原则2、简述指导与领导工作的基本原则3、简述激励的工作方法4、简述计划工作的程序三、论述1、试述人性解说理论及对管理的影响2、试述选择决策方案的三种标准3、试论管理跨文化移植的特点，并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题1999年《管理学》试题一、名词解释（3*5）正式沟通目标管理组织计划效率激励二、简述（9*5）1、简述泰罗科学管理理论的主要内容2、简述影响管理宽度的主要因素3、简述控制工作的基本原理4、简述科学的决策程序5、简述人员配备的基本过程三、论述（任选2题20*2=40）1、试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式（五种）2、试述“以人为中心”管理理念的产生的历史必然性及其在管理实践中的指导意义3、试述现代管理的基本原理及相应原则2000年《管理学》试题一、名词解释（3*5）计划工作法约尔反馈控制非程序化决策价值原则二、简答题(9*5)1、法约尔一般管理理论的主要内容是什么？法约尔与泰罗的管理思想有何差异？2、期望理论的内容是什么？据此理论应如何激发员工的工作积极性？3、简述部分划分的方法4、简述系统原理及其相应原则5、如何实现有效激励？三、论述题（任选2题20*2）1、试述当代各种管理学派的主要观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。2、试述组织中职权的类型，并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之间的关系。3、试述影响领导效能的主要因素，并联系实际谈谈如何提高领导效能。2001年《