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土方工程施工总结报告

第一篇：土方工程施工总结报告中国燃气涡轮研究院灾后异地重建项目场地平整工程施工总结报告安蓉建设总公司绵阳油坊河整治工程项目部二零一二年二月目录1.工程概况-------------------------22.机构组成-------------------------33.质量管理情况-------------------34.施工进度控制-------------------65.施工安全与文明施工情况----76.环境保护措施-------------------87.施工中新技术的应用情况----88.对建设单位、设计单位、监理单位的评价--------------99.施工体会-------------------------9一、工程概况中国燃气涡轮研究院绵阳试验基地为“5.12”特大地震灾后重建项目，为国家重点建设项目之一。本项目位于四川省绵阳市游仙区小枧镇一心村，西南临绵（阳）盐（亭）一级公路、三江电站，西北以即将建设的绵遂高速公路为界，东为小枧镇至沉抗水库乡际公路，东南为油坊河改道段出口，出口左岸有高家梁，出口右岸有笔架山。试验基地内的油坊河属涪江一级支流，自北向南蜿蜒曲折通过试验基地核心区腹地。为满足基地建设总体规划，建设单位决定对624征地区域进行场平。本工程区域总趋势东北高西南低，山顶高500-550m，山坡坡度20-30度，为浅切割地形。合同段工程起止时间：本合同原计划开工日期2010年6月17日，完工日期为2010年12月16日。实际开工日期为2010年12月20日，完工日期为2011年6月30日。主要工程内容：1、清除耕植土2、土石方开挖3、挖除淤泥4、土石方回填二、机构组成项目部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建设。现场项目部组织现场施工生产的实施，严格按项目法对工程进行管理。决策层：决策层以项目部军政主官为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者。项目部设项目经理、副经理、总工程师，为决策层人员。管理层：管理层由工程技术科、质量安全科、物资装备科、合同财务科、综合办公室五个科室组成。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。作业层：根据本工程的实际情况，及施工任务划分情况，作业层分成上下游两个施工组，上游组分为开挖作业队、爆破作业队、综合作业队；下游组分为开挖作业队、爆破作业队、综合作业队合计六个专业化作业队。三、质量管理情况质量控制措施：我单位在工程施工中对工程项目实行工程目标管理，使工程品质达到一次交验合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施：1、按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。2、根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强合作，注重工序之间的协作配合。3、各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接和施工人员经济挂钩，奖优罚劣，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。4、采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识。运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。5、做好质量检查工作，加强试验检测工作，严格检验每层碾压的压实度、含水率等质量标准。施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：我单位在在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，工程质量检查首先由班组自检。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工。每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和资料整理工作。加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。对施工中发现的工程质量问题，我部坚决处理到底，绝不留质量隐患，哪里发现问题，就从哪里进行处理。在工程后期预留地区域的检测中发现有部分回填土质量不达标情况，经认真排查确定问题范围后我部彻底进行了返工，从而保证了工程质量。对完工质量的评价：经过近一年的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良，从未出现重大质量事故，满足设计及施工规范标准，达到了招标文件及合同条款的要求。四、施工进度控制按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行1、组织保障。开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。2、技术保