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奇特的求职信

第一篇：奇特的求职信前几天，公司在报上登了整版的招聘广告，件如雪花般的飞来。面对一些莫名其妙的信件，我想笑都笑不出来。信件一：不错，挺好的。字迹优美，工作成绩可嘉，应该可以胜任某某职位吧，留着准备通知。咦，联系方式呢？我仔细瞧遍了件也没找到，同志哥呀，您的电话留哪啦？信件二：卡通信封，卡通信纸，蓝色背景的信纸真美哎，蓝色的求职内容－——看不清，最清楚的是底端的两个胖胖的扎辫子小猪猪在对着我可爱地笑。唉，这个幼稚的求职者在信封上居然还写着：应聘贵公司的某某管理岗位。信件三：一位好漂亮的ＭＭ相片呀，：某某年参加某某届某某选美；某某年担任某某城城市的小姐；爱好：表演。工作经历：在某某地做过某某表演，参加过某某演出。完毕。我寻思着，公司没招演员吧？信件四：一张巴掌大的破纸，四周起毛边。内容：姓名某某某；性别男；年龄２４；应聘某某某岗位。完毕。只有二十个字的半张，不，还不到半张的破纸，如此简单的实属少见，是自信乎？是节省乎？信件五：一番天花乱坠的简介占用了四五张信纸，资格证书又是市级又是国家级，啊，一位优秀的人才，应聘什么岗位？无。在职位分类时，请问这种复合全能型人才我该把您放在哪一种类别？您如此多才多艺，只可惜公司不招经理哎，否则我一定推荐您。我放入工程类，又恐怕耽误了您行政管理的天赋，放入管理类，又担心您的专业技能无用武之处。唉，人才呀人才，请您给我答复！信件六：信中写道：敬爱的人力资源部，我于昨天寄出的求职信忘了留下电话号码，现给您留下：某某号码。您是谁呀，姓名？应聘职位？面对几十封没有电话的求职信您到底是哪一位？第二篇：奇特的面试奇特的面试一家企业的董事长招聘女秘书，来了五位应征者。人力资源部经理让她们分别面试。由董事长在旁边考核。第一位进来了，经理问：“1+1=？”她非常快速的回答：”等于2.”经理问董事长，这个人怎样，合适吗？董事长说：“做事非常果断，但缺乏思考”。轮到第二位了，经理问：“1+1=？”她想了一下，说道：“应该是2吧？”经理又问董事长，这个人怎样？董事长说：“做事前会思考，但在做决定时优柔寡断”。轮到第三位了，经理问：“1+1=？”她想了一下写在纸上，“1+1=王”经理又问董事长，这个人如何？董事长说：“很有创意，但缺乏务实性”。轮到第三位了，经理问：“1+1=？”她说：“数字为2，汉子为王。”经理又问董事长，这个人如何？董事长说：“考虑周详，但是模糊了答案的焦点。”到了第五位了，经理问：“1+1=？”她说：“数字为2，汉子为王，但是真正的答案只有董事长知道，只要董事长希望是2就是2，希望是王就是王喽。”经理又问董事长，这个人如何？董事长说：“各方面都不错，可是有拍马屁的嫌疑”。这时候，经理请五位先回去等候通知，明天会打电话给她们。经理很为难的问董事长：“这几位您选哪一位？，她们都答得不错啊。”董事长说：“就选胸脯最大的哪一位吧。”这个案例说明：评价一件事情的内容要花一点时间，但是外在的表现，却在几秒钟内发出关于内容的决定性信息。因此，一个优秀的人会很好的把握和发挥自己的优势，而将平常的东西忽略。(2014年7月12日星期六于筑城)（参考书籍;王春永《博弈论的诡计全集：日常生活中的博弈策略》中国发展出版社2011年9月第1版2013年5月第六次印刷）第三篇：奇特的一生读后感用时间撑起生命的极限--读《奇特的一生》有感书中一句话，印象颇深：“幸福的人是不看表的，反过来说也对，不看表的人是幸福的。”时间是什么？在没有诞生这个概念之前，在人们没有明确的将某一跨度定为一年，一天，一小时，一分钟之前，唯一让人们觉察到它的存在的，恐怕唯有日夜的交替和四季的轮回。于是，没有计划，没有恐慌，没有时时刻刻的压迫感，一切都顺其自然，在不知不觉或后知后觉中悄然开始，黯然结束。这是种沉浸在混沌的里幸福，相比之下，也许我更愿拥有柳比歇夫的那种充实和圆满。他把自己的一生都置在时间的网里，尝试用一种统计的方法试验自己的潜能。他不让自己负担过重，又绝不让自己虚度光阴，他总是能循着能力的边缘前进，精准拿捏每分每秒的安排。但同时，他也无非是个凡人，爱，激情，挫折也都能让他分心，一切无从解释也无须解释的坚持，大概是出于最简单的良知。看完全书，不禁汗颜。已过的17个年头，我究竟有几时是严格恪守自己的计划，并让时间来做监督的？生命的长短不取决于我，但分配的艺术却完全由我决定，我无法预料下一秒能发生什么，但我至少应清楚上一秒曾做过什么。柳比歇夫所研究的领域的广度令人惊异，他用那毫不妥协的怀疑态度和缜密的逻辑推理建立起全新的思维体系，就像是一场奇迹在眼前活生生的上演，我再不敢轻易质疑每个人强大的潜力。当时间成为拖延的借口，活在当下变成了一出空谈，往往当我们还在忏悔过去，明天也已坏笑着跑远。有时，我们极力想与时间对抗，对蹉跎的光阴叹之又叹，反