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家电公司品管部管理制度

第一篇：家电公司品管部管理制度品管部管理制度一、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范QC日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。三、职责人力资源部——负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决；负责提报事项的协助处理品管部经理——负责对本制度审核、批准及监督。品管部课长——负责对本制度的制定、修改及实施监督。品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。品管部各员工——负责执行本制度。四、制度内容4.1.0出勤管理:4.1.1上午上班必须提前10分钟到公司参加早会，由品管部助理点名确认上班人员；品保课长或组长主持，会议内容为：总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。4.1.2未到下班时间末经请假提前下班或是提前准备下班者，按早退处理。迟到、早退依《按公司规障制度》相关内容处理。4.1.3旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。4.1.4安排加班未经批准擅自不加班，记警告一次，第二次重犯记申诫，,三次记大过，再次开除处理。4.1.5请假必须填写《请假单》，且需经理批准后方可离厂，不允许打电话请假，否则按旷工处理。4.1.6上班时间内未经组长及以上管理人员批准不得擅自离岗，同时离岗时必须佩带离岗证；否则警告处分；4.2.0作业管理:4.2.1每位员工必须在熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照标准进行检验作业。初次违规处以警告一次，二次违规申诫一次，三次以上的违规记过处分，并视情节轻重直至开除；4.2.1人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则照价赔偿。4.2.2IPQC/OQC未严格按标准作业、处理、反馈异常，初次处以写检讨；两次以上处警告或记过处品管部管理制度分；4.2.3上班时间内必须服从直接上司的工作安排，顶撞上司者，甚至威胁/恐吓上司者记大过处分，情节严重的直至开除。4.2.4不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，否则初次违规处警告；二次违规记小过，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉，并视事情的严重程度，直至开除;打架/斗殴者立即开除;4.2.5上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡、玩手机，不得做与工作无关的事情，初次违规者处以罚抄写本管理制度1遍；二次违规警告一次；三次以上违规记过处分；;4.2.6工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处罚抄写本管理办法2-3遍；二次违规警告一次处理；三次以上者，记过处分；4.3.06S管理:4.3.1各员工应对各自的“6S”和责任区域负责，每日至少进行一次以上的清扫且随时保持自己工作台面及设备的清洁；若被检查为不合格，按绩效考核标准扣分;4.3.2员工进入车间后，必须按规定佩戴劳保用品，包括工衣、袖标、厂牌、手套等，初次违规者处以罚抄写本管理办法2-3遍；二次违规处以警告一次处分，三次以上违规记过处分。4.3.3上班前不得喝酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以警告处分，二次违规者处记过处分直至开除。4.4.0异常反馈与处理4.4.3制程异常反馈不及时,到出货时才反馈有问题,延误交期或浪费工时，初次违规处以罚抄写本管理办法2-3遍，二次违规处以警告一次处分，三次违规记过处分，视情节严重程度直到开除。4.4.4生产过程中的异常当值IPQC末能发现,其它部门人员发现此异常,且已量产需要返工,初次违规处以警告处分,二次违规处以申诫处分,三次违规处以记过，,视情节严重程度可,直至开除.4.4.5来料/库存/在线生产物料/成品检验当值IQC/IPQC/OQC标识不请楚或是没有标识导致生产混用物料/错用物料/不良品流出本公司等,视情节严重程度初次违规处以警告处分罚抄本管理办法2-3遍,二次违规处以警告处分；三次违规处以申诫或记过；屡教不改者可直至开除处理；4.5.0奖励与处罚4.5.1.在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达3次以上者，可以推荐为年度优秀员工的侯选人员。4.5.2.鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等领域的合理化改善建议，在评估其效果后，按其成效给予奖励。品管部管理制度4.5.3.所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，没有正当理由不执行者，处罚程度自动加严，直接提交人事部。4.5.4违纪人员受到处罚后拒不承认错误或是找借口推卸责任者，视情节严重程度给处以警告，记小过，记大过，开除等处分。4.5.5本管理办法中的次数累计以一个月为累计周期。以上处罚的同时视情况给予通报批评。4.6.0监督与检查：各管理人员必须严格执行以上规定，管理部门可不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查，如果没有及时按规