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对标信息5[模版]

第一篇：对标信息5[模版]对标信息第5期娄烦县汾河林场2011年11月3日夯实对标基础，推进对标达标汾河林场根据对标工作的实际，将对标工作划分为四个步骤加以落实。1、分析自查阶段本阶段主要是完成对标比较、查找差距工作。在指标分析基础上，要对本单位管理和发展现状进行全面的自查摸底，掌握各类指标客观、详实的基本情况，深入分析与平均指标、先进指标存在的差距，找出深层次原因。对差距产生的原因进行分析、归纳和总结，明确短板，根据工作目标，确定通过对标工作所要改善的指标和达到的目标。2、对标先进阶段对潜在标杆单位进行研究分析，选定标杆单位。总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施及最佳实践，结合自身实际，对每项对标指标进行认真分析，深入研讨，本着实事求是、循序渐进的原则，根据工作目标分阶段逐项制定对标指标目标值，逐项落实对标先进单位。3、落实整改阶段按照制定的实施方案和工作措施，全面实施落实整改工作，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到各相关责任人。在对标实践过程中，要修订完善规章制度，优化管理，进一步完善管理平台和指标体系。4、提升推进阶段要在达标的基础上，将对标实践过程中形成的好经验进行及时总结，不断巩固对标工作成果，及时调整对标指标目标值，开展更高层面的对标，将对标工作深入持续地开展下去，不断提升管理和发展水平。第二篇：固安对标信息16固安县渠沟乡扎实推进工业企业对标工作今年以来，渠沟乡把开展工业对标行动作为优化产业结构、转变经济增长方式的重要抓手，高度重视，认真研究，周密部署，按照“先易后难、逐项推进、分步实施”的工作思路，扎实开展工业企业对标活动。一、高度重视，加强领导。渠沟乡召开了专题会议研究对标工作，学习贯彻有关文件精神，提高了对开展对标行动重要性的认识。4月份，召开了工业企业对标行动动员会，出台了《渠沟乡2011年工业企业对标行动实施方案》，明确了开展对标行动的意义、指导思想和基本原则，制订了对标活动的主要目标、工作重点和实施步骤。同时，成立了由乡长任组长的工业企业对标行动领导小组，在乡企管站设立了办公室，负责日常协调指导和督促。乡政府对组织得力、效果明显的部门给予表彰奖励；对积极参加对标行动且效果突出的企业，在专项资金、要素保障等方面予以优先支持。二、突出重点，把握关键。对标工作是一项系统性工程，不可能一蹴而就，也不是简单的数据罗列和对比，而是一个比较、分析、诊断、改进、创新、实施的长期过程。工作中，注重把握三个关键环节：一是明确目标，分清对标的层次。在确立对标企业上，既着眼于“高”，又立足于“实”，根据各企业自身的具体情况，因企制宜，科学选定标杆；在企业内部，组织企业选树两个典型工序，发挥示范带动作用。到目前，全乡工业企业都选定了自己的追赶目标，企业内部树立了学习典型，“比学赶帮超”的浓厚氛围正在逐步形成。二是由点及面，选准对标的突破口。我们把企业与标杆之间差距最大的指标作为对标行动突破口，分析问题，查找原因，从而推进各项指标的全面对标。如橡塑制品业的主要产品PVC管，与先进企业的主要差距是产品的抗老化、抗氧化能力差，主要原因是原料橡胶质量不稳定；饲料制造行业主要差距在于生产装备、管理落后,研发能力弱。针对这一实际，明确了两大行业企业对标突破口，指导各企业进一步完善了对标方案，鼓励引导企业建研发中心、引进先进设备，加快追赶步伐。三是协调联动，形成齐抓共管对标工作的合力。实行乡党政班子成员分包责任制，与各对标企业分别签订了对标行动承诺书。各分包领导深入到企业车间，加强跟踪指导，帮助企业对自身发展现状进行调查摸底和深入分析，确定了本企业对标的关键指标，制定了详细的工作方案。同时，注重发挥企业的主体作用，通过召开座谈会、观摩会、加强宣传等方式，把企业经营者的思想统一到乡政府的安排部署上来，精力凝聚到对标行动上来，把对标行动落实到生产经营和管理的各个环节，把各项指标分解到企业的每一个部门、每一个车间、每一名员工，使对标行动的目标明确、责任落实，在全社会形成了齐抓共管的合力，在各企业形成了全过程、全方位、全员参与的对标工作格局。三、加强内外交流，实施开放对标。一是有侧重、分批次组织企业家走出去学习。为切实选择好标杆企业，加强与标杆企业的联系，充分发挥政府的引导、推动、媒介作用，5月份，组织多家对标企业到香河市参观学习，引导他们建立研发中心，提高自主创新能力。二是加强乡域内企业交流。9月份，组织全乡各行业企业开展了一次观摩拉练，现场观摩了华宇宏盛达、北京桑普生化等标杆企业，进一步激发企业开展对标活动、强化企业管理的热情。第三篇：固安对标信息20固安县544家工业企业开展对标行动今年以来，固安县在工业企业对标行动中新增5家重点企业，目前，全县已有544家工业企业开展对标行动，全县工业经济完成总产值12