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工程技术部岗位职责（推荐）

第一篇：工程技术部岗位职责（推荐）工程技术部岗位职责1．负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2．参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3．参与专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4．参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5．协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6．随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；8．参与有关专题会议；参与工程技术问题定论并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患及技术处理措施。9．完成领导交办的其他工作；第二篇：工程技术部岗位职责七、工程技术部1.部门基础管理1.1战略执行与部门计划根据公司总体发展战略规划，编制本部门工作计划；组织实施本部门工作计划；定期进行本部门工作计划执行情况的偏差分析并进行调整；进行本部门工作总结。参与本部门职责拟订并定期进行评估调整；组织部门各项管理制度和流程的制定、实施，并监督其落实、执行情况，定期进行评估调整。1.2部门组织管理与制度建设1.3部门人力资源管理确定本部门岗位职责、任职资格要求等，并组织编写和调整岗位说明书；配合完成本部门人员的外部招聘；负责本部门员工考勤、作息、休假、考核等管理。筹备、组织总工程师会议及专业会议；组织公司知识产权对外申报、维权和知识产权纠纷处理；负责公司内部的科技活动评优表彰，并组织申报系统内及政府主管部门设立的各类科技奖项；负责公司科研项目的申报，争取政府及上级主管部门的研发经费/政策支持；2.技术中心资质维护与日常管理负责公司工程技术部等资质的管理与维护（含相关证书的审验及换证）；指导各二级单位技术管理基础工作；负责与各科技协会、学会的日常沟通与关系维护。编制公司科技活动经费预算，并承担预算内经费管理工作；指导、跟踪并审核公司科技发展重点项目计划的实施进展，按进度拨付科技扶持经费，并严格监督科技经费使用情况。3.科研经费管理4.技术开发管理负责公司重大科研技革项目的立项、组织实施、运行控制；组织公司技术进步、科技开发项目的联合攻关及可行性研究；组织承担公司重大新技术、新工艺、新设备等项目的研究、开发和试验工作，开展专题技术研究和技术攻关；组织、参与解决公司施工生产和经营工作中的重大施工技术问题，做好技术咨询与服务工作；负责组织施工技术规范汇编的编制、调整和指导应用；负责公司工法编写、申报、应用等管理工作；负责公司施工技术文件与工法、专利的管理评审工作；负责科技信息的收集、利用及科技资料（含科技档案）的管理，开展科技信息调研和交流活动；编制各类专业技术文集，建立相关技术资料数据库；总结推广施工生产方面的新材料、新设备、新技术、新工艺等方面的先进经验；指导、参与行业或国家标准的编制；负责行业专家及外部科技资源信息库的建设与维护。负责编撰各专业的技术文集；参加有关学会、协会等组织的科技期刊、科技信息的交流活动。5.科技信息管理6.工程项目管理6.1重点工程管理重点工程项目监测周报备案管理；审批重点工程的施工组织设计。指导公司重点项目项目部组建，监督公司重点项目承包责任书签订；组织协调公司重点项目合同交底；根据施工计划、承包合同、调度指令检查掌握公司各工程项目施工动态，健全调度台帐；负责公司重点项目实施计划的跟踪与偏差分析，督促整改落实；组织重点工程项目投诉的受理、调查与处置，督促整改落实。6.2施工组织与计划管理6.3劳务管理动态抽查子项目劳务队伍管理情况；检查各项目劳务管理中的问题处理及备案情况，针对各种情况制定相应的预防措施；负责审核公司重点项目劳务分包的申请，并按流程履行审批手续后监督执行。6.4竣工交付管理指导、检查公司重点项目的内部竣工验收及整改；指导、检查公司重点项目的外部竣工验收及整改；指导、检查公司重点项目的移交。指导、督促项目总结报告的编制；指导、检查工程项目档案管理，并负责公司工程项目统计信息汇总工作；组织项目最佳实践经验推广；公司重点项目的总结考核。监督、检查各二级单位进行售后回访和维修工作；督促各二级单位实施公司重点项目的客户满意度调查；监督、检查各二级单位客户投诉的处理。负责制定项目综合管理信息系统的推广和应用规划；组织推动项目综合管理信息系统的推