工程部员工工资调整申请.docx

工程部员工工资调整申请

第一篇：工程部员工工资调整申请工程部员工工资调整的申请尊敬的公司领导：我们是工程部员工，能够加入xxxx公司是我们的荣幸，相信公司是一个有前景，能够不断发展壮大的公司。我们愿意在公司工作，与公司一起发展，一起成长。在过去的几个月里，我们踏踏实实，尽职尽责，为公司能够顺利的与客户做好物业交接做了大量的工作，从来没有喊过苦，叫过累，相信公司每一位领导都看在眼里，记在心里。我们工程部员工，是一个有学历、有技术，有素质，负责任的团队。每个人都有丰富的工作经验，都有较高的技术职称和技能水平。担负着公司的物业承接查验，施工遗留问题的维修整改及检查，以及公司的水、电、空调、消防、电梯等设施设备的运行、维修、维护、保养等重要工作。是公司稳定、可靠、安全运营的重要保障。我们在应聘时，公司承诺为每一位员工全额缴纳社会保险，这让我们非常感动，充分体现了公司在员工待遇方面的优越性。现在因国家政策不允许等原因，公司不再承担社会保险的个人缴纳部分，由员工自己承担，这实际上降低了员工的工资待遇。我们虽不情愿，但这并不是公司的本意，我们也理解公司的难处，因此我们完全支持公司的决定。但我们认为工程部员工和护卫部员工的工资待遇一刀切是不合理的。在任何一个企业，任何一个单位，工程部员工都要比其他部门员工的工资待遇高出一个档次。根据员工素质的高低，多劳多得，尊重人才，才能在公司营造一个健康向上的工作氛围。才能激励员工的工作和学习热情，不断提高物业服务水平。因此，希望公司适当调升工程部员工的工资待遇水平。我们也一定会更加努力的工作，回报公司对我们的信任和支持。申请人：****年**月**日第二篇：关于调整员工工资申请关于调整部门员工工资的申请尊敬的公司领导：公司自成立以来，奋发拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成为以地产开发为主体的多元化企业。为秉承“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为公司“做大做强”更好地做出贡献，针对现有项目部老员工工资偏低的情况，特申请对项目部老员工做工资调整。自2012年7月份开始，×××项目施工面广，任务重，长期以来安置和开发项目44万平米仅配备3名土建工程师和1名安装工程师，来负责项目基层管理工作，这些员工成绩有目共睹。2013年3月份以来，为了加强项目管理，夯实管理基础，公司为项目添加了新鲜血液，但问题随之而来，新老员工工资标准不统一的矛盾日渐明显。目前，社会物价持续上涨，已是不争的事实，老员工工资起点低，已与社会物价水平相背离，导致员工的企业满意度降低，在物价指数不断上涨的情况下，调整老员工工资已是企业必然面临的实际问题。一个企业的发展，需要管理团队的稳定，老员工是企业的中流砥柱，是企业稳定的基石，是企业长期健康稳步发展的助力，老员工也更容易接受和消化公司的制度和决策，更能保持管理工作的连续性。老员工的流失是企业的损失，这种损失对企业的影响短期内是不可见的。员工加薪可以提高员工对企业的满意度，有利于管理团队的稳定，对企业的发展起到积极的作用。综上所述，为了保证管理团队的稳定性，减少优秀员工的流失，老员工加薪已是不可回避的问题，特此申请，请公司领导给予批准。此致敬礼！申请部门：×××项目部申请人：2013年×月×日后附工资调整人员名单：1、××，香王村安置项目土建主管，年月入职，目前扣除绩效考核及个税后每月工资为元。2、×××，香王村安置及易合坊开发项目安装主管，年月入职，目前扣除绩效考核及个税后每月工资为元。3、×××，易合坊项目经理助理，年月入职，目前扣除绩效考核及个税后每月工资为元。4、×××，易合坊项目副经理，年月入职，目前扣除绩效考核及个税后每月工资为元。5、×××，易合坊一期二标段及二期一标段土建主管，年月入职，目前扣除绩效考核及个税后每月工资为元。第三篇：员工工资调整申请及工作总结工作总结及工资调整申请尊敬的领导：您好！我是马盼，自2014年2月25日入职以来，一直在集团督查审计部担任工程审计专员一职。转眼间，我来到新怡和大家庭已经一年有余，回顾这一年多的时间，收获颇丰，感触良多；我所在的团队一直践行和发扬着集团“精诚团结、目标一致、完美执行、携手并进”的团队精神，用“责任、敬业、务实、勤奋”的工作理念完成每一项工作，在部门领导、同事的帮助下和自己的努力下逐渐成长、成熟，从对审计工作知之甚少到有思路有方法的开展工作；从被动接受学习到主动探索、总结、尝试新的工作方式方法。本人在职期间基础业务主要有任务书跟进、集团发文督查、现场签证、验收；景区工作会议纪要的持续跟进汇报、涉及采购部采购询价、限价表、采购验收、招标等所有对接工作、绿化部用工核查、销售部派单核查、集团工程部每月工程检查等，对于上述工作及集团临时安排工作都能积极主动完成。入职以来在部门领导的指导下完成了3次专项审计，主要提出了