工程质量管理制度精编.docx

工程质量管理制度

第一篇：工程质量管理制度玉树州邮政局业务用房办公综合楼工程质量管理制度青海省宏星建设工程有限公司玉树州邮政局业务用房办公综合楼工程质量管理制度范围本标准规定了本工程质量管理的组织机构和各自的管理权限和职责。本标准适用于本工程质量管理工作。2管理职能本工程质量管理工作在项目经理的直接领导下，由施工负责人实施管理，工长具体行使监督职能。管理内容和要求1总则1.1工程质量管理是企业管理的中心，是企业管理的综合反映。各级领导都必须十分重视质量管理工作，坚持“百年大计、质量第一”的方针，采取有力措施，促进和保证工程质量的提高。1.2坚持贯彻“预防为主”和加强监督检查并重的方针；严格执行国家的有关法规、技术标准、质量验收标准和强制性条文，加强质量检验和工序管理严肃施工纪律，坚持高标准、严要求、严格生产全过程的管理，努力创出更多更好的优质产品。1.3认真抓好全面管理，不断完善内部质量责任制，抓好方针目标管理，建立科学技术的基础工作，积极推广科技成果，推进技术进步，努力提高企业的整体素质和管理水平，控制和改善工程产品质量，提高企业的应变能力、竞争能力和发展能力。质量责任制2.1项目经理、单位工程技术负责人，要对本现场内所有单位工程质量负责，并具体做到：2.1.1编制单位工程质量计划，落实质量措施；2.1.2做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量；2.1.3参加质量验收和评定，做好工程的全面质量控制；2.1.4及时做好有关技术资料的收集和签证；2.1.5密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系；2.1.6主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。2.2单位工程施工负责人应对自己所分管的工程质量管理负主要责任，并具体做到：2.2.1参加编制本单位的施工组织设计、图纸会审和质量计划。2.2.2做好分部、分项工程的技术质量交底，参加检查验收、评定，并作好记录。2.2.3及时做好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录。2.2.4经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。2.2.5负责做好技术资料收集、整理、汇总工作。2.2.6参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。2.3班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责，并具体做到：2.3.1贯彻、落实班组的质量措施，搞好QC小组活动，并做好记录。2.3.2做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作。2.3.3坚持做好质量自检和日检，并做好记录。2.3.4贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关。2.3.5有权制止违章作业，发现问题及时上报。2.3.6负责做好本班组的质量整改、收集、汇总施工原始材料。2.4技术员责任制如下：2.4.1协助编制本单位的年度质量工作规划。2.4.2根据本地、本单位实际，提出保证质量措施并负责督促落实。2.4.3参加重点工程图纸会审和施工组织设计编审。2.4.4经常深入施工现场，做好必要的技术交底和辅导，严格把好质量关。2.4.5组织参加月度质安检查，密切配合上级部门的检查验收。2.4.6及时做好月底质量统计资料、动态分析和信息反馈上报工作。2.4.7协助有关部门和班组搞好质量管理和班组升级活动。2.4.8配合有关部门共同抓好重点工作和创优工程的质量管理。2.4.9依据质量标准和验评要求，严格质量奖罚，监督完成质量整改。2.4.10督促做好技术资料的检查、收集、汇总和上报。2.4.11组织、督促参加本地、本单位的质量回访工作。2.4.12参加质量事故的调查、分析和处理。2.5质量员工作职责：2.5.1协助有关部门编写有关质量工作规划。2.5.2检查本职范围内的质量措施落实情况。2.5.3及时反馈质量信息，准确上报质量统计报表，取得领导的支持和帮助。2.5.4督促班组做好班组的质量自检，互检和日检，协助抓好质量整改。2.5.5经常深入施工现场，密切联系群众，做到“预防为主”，对每一道工序实行检查和抽查。2.5.6参加技术交底、工序交接、质量大检查、质量事故分析处理、交工验收等工作，督促施工员做好技术资料汇总及竣工图绘制等工作。2.7质量员主要权限：2.7.1对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证和验收。2.7.2对质量的奖惩有评议权。2.7.3制止违章指挥和违章作业，遇有严重质量问题，有权暂停生产，并报告领导处理。2.7.4对违章操作规程的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。2.8单位工程施工工长：2.8.1严格按施工程序和质量措施的要求安排作业计划。2.8.2参加工程图纸自审、会审，配合做好施工组织审批。2.8.3做好对材料、成品、构配件的质量检查、督促，把好材料试验关。2.8.4协助各项目部做好分部、分项技术交底或作