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市场人员述职提问提纲m

第一篇：市场人员述职提问提纲m市场人员述职提问提纲：一、二、三、在市场服务的时间、参与活动的场数、销量、活动中的亮点和缺点。培训场数及人员培训的课题是什么?培训产生了什么效果？有无总结及销售数据情况：交流（活动总结以书面形式体现）1.你所在市场任务完成情况怎样？主推产品推广情况如何？2.目前库存产品及本月库存消化情况如何？3.目前你所在市场终端网点数量如何？四、销售任务完成情况及原因分析。1.产品方面分析。2.营销措施方面分析3.宣传方面分析4.经销商方面分析5.自身方面分析6.其他方面分析五、围绕销售目标制定的措施1.市场进行了哪些促销活动，效果如何，有何经验及不足？2.市场存在哪些遗留问题，采取什么措施？3.你所在市场网络如何规划，采取了什么措施？六、主要竞争对手的基本情况。1.你所在市场主要竞争对手是谁？如何定位？2.竞争对手都采取了什么举措？结果如何？3.我们针对竞争对手，本月采取了什么举措？结果如何？七、工作亮点及自身存在的问题。1.你在上阶段的工作中有哪些亮点？2.你在工作中存在什么问题？八、九、对公司营销工作有何意见和建议？下一步的工作计划及安排？第二篇：市场人员述职报告市场人员述职报告我们眼下的社会，我们使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的市场人员述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。市场人员述职报告1一、完成主要工作任务1、市场调研开发工作5月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩大我公司的供热市场，保证热源的最大利用，满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带领下，对开发工作做了详尽的计划和安排，与部门全体人员在计划时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。根据用户调研情况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，资金链比较紧张，热用户开发难度较大的实际情况，联系实际加大开发力度，多次走访频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户500万平方左右，收取配套费约37500万元。2、表计校验每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误，我提早安排了工作计划，加强监督与监管力度。在安装过程中一丝不苟，严格按照表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装块。对53家表计原来安装不规范不合格的用户，通过多次走访、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。3、GSM远程监控模块安装根据部门工作安排在11月初开始GSM远程监控模块安装及GPRS信号测试工作，共完成模块安装378块，处理问题模块47块。4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定结束的时间近在眼前，给安装带来了巨大的困难，在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑，在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。5、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，多次与热用户沟通、走访，对部分交费“老难户”多次上门催缴。截止到12月底我们总收蒸汽费用约7000万元，极大的缓解了公司资金困难问题6、加强表计的管理，有效降低管损。为了降低20xx―20xx采暖季的管网蒸汽损耗，我与部门员工自供暖以来一直不间断的对直供区域内的近400家换热站进行检查监督，经常加班加点对不规范用汽和表计异常的用户单位进行24小时监督、监控和突击检查。对有问题的用户及时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习，在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。二、任职以来实际措施和效果一是认真参与本部门各项工作，实际操作了解各个环节。在工作中和工作结束后积极分析总结，改正不足提高效率。为明年的工作提供参考和经验。二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工作专人负责落实到位，有效避免了工作分工不明确、进度慢、相互推诿情况的发生，提高了工作效率。三是加强个人组织协调能力的锻炼。先后在公司组织的拓展训练中担任队长、在公司组织的歌唱比赛中进行组织协调工作。通过参加这些活动锻炼了自身，也为成为领导合格的助手打下了坚实的基础。四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作，并通过沟通随时了解掌握相关信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与经验。三、自我评价1、优点及不足。优点：（1）爱学习，肯钻研；（2）能吃苦，