市场部各岗位职责精编.docx

市场部各岗位职责

第一篇：市场部各岗位职责市场部各岗位职责一．市场部经理岗位职责：1.协助公司领导规划公司产品线，定制全年公司经营大纲。并将全年经营大纲进行分解到每月，每个营业团队，协助营业团队细化到每个营业担当组。协助公司决策层落实每月的销售任务。2.与经营商品公司沟通各阶段的营销政策，协助营业团队并根据公司实际情况制定行之有效的活动政策。并监督活动执行、营业团队的业绩达成。3.及时对各营业团队定时提供最新的经营商品价格目录，及时调整商品价格，并与公告的形式及时发布。4.定期到市场搜集商品信息，及时掌握市场变化，并向公司决策层提供有效的信息。5.根据各营业团队建立公司整体数据库，监督数据库的日常数据更新。做好客户的分机管理。并建立经销网络资质管理工作。（新开客户信息管理，资质管理，已经发生往来客户资质管理）6.做好市场费用投入预算，监督营业团队费用执行情况，积极对费用进行核销。确保费用真实有效，确保费用实现闭环式管理。7.建立市场部资材数据库，做好资材投入管理工作。做好物料合理有效的投入，监督执行情况。8.协助各营业团队经理对营业团队日常工作的在线管理监督。检查公司客户陈列执行情况，活动执行与落实情况，公司经营政策的执行情况，各种费用投入情况。9.协助公司决策层做好新产品引入前期的市场调查，制定新品上市计划等相关工作。10.制作公司标准化手册，产品经营图册，根据经营品牌要求制作标准化陈列指导手册。指导营业团队对手册的执行情况落实。11.制定公司新员工的产品培训手册，并结合营业团队的要求共同培训新员工。12.对促销档期内卖场促销人员的管理工作，建立人员信息档案，及时汇报人员在岗情况，提报促销人工资，积极核销。13.协助公司做好经营危机公关，并与媒体建立良好的共通过平台。二、营销主管岗位职责：1.营销主管是协助市场部经理做好相关工作，并对市场费用核销、费用使用、物料投入、网店资质审查起到协助作用。并协同企划主管协助市场部经理做好各渠道的促销方案及活动方案、政策等。2.对公司经营的各品牌商品的费用协助管控，对营业团队提供核销费用标准，对客户核销费用登记，与财务核对沟通。3.对广告物料投入的协助，汇总各渠道物料使用情况，监督检查物料的使用情况。4.对公司新员工的产品培训，促销政策的宣贯，产品陈列要求指导。5.对市场定期进行走访，搜集市场信息，反馈市场问题。让公司及时掌握市场变化。6.协助市场部经理规划公司经营产品线，协助审核各渠道客户资质。7.协助各渠道数据统计的准确有效，并对各月大纲任务协助各部门督促执行。8.协助部门经理落实每月各营业团队的销售目标目标及任务。做好每次活动总结及活动结案报告，并让相关领导签署意见。并对每月各销售团队销售实际达成工作进行汇总，计入销售考核。9.管理促销人员，协助做好促销人员登记、促销人员工资的结算和核算工作。10.办理经理交个的其它工作。三、企划稽查主管职责：1.企划主管是协同市场部经理做好本部门企划平面工作、市场稽查工作的主管。与营业主管一同协助制定公司各渠道的促销方案，活动政策，协助管理各渠道产品价格。2.企划主管协助市场经理定制公司标准化手册，企业标准CI手册、商品陈列手册。对公司礼品设计、赠品设计等平面工作。3.协助公司展开各种相关活动，并监督活动执行。4.监督公司各渠道营业人员在线情况，及时反馈营业人员在线情况及活动执行情况，政策执行情况。协同公司营业团队的客户拜访。5.及时反馈市场及客户问题，对营业团队服务工作进行稽查。6.搜集市场商品信息，做好市场调查，反馈市场变化情况。7.执行部门经理交办的其它工作。四、市场部营销内勤工作职责：1.市场部营销内勤是协助营销主管做好辅助工作的助手，市场部经理对其工作有管理及监督权。2.营销内勤主管瓶盖核对工作，做好登记造册，确保准确有效。3.协助市场经理管理小库房，对库房物品建账管理，做好日常进出库管理工作。4.协助营销主管做好物料分发工作，保证库房存货数量的准确。5.协助市场部其它工作。五、市场部稽核内勤工作职责：1.稽核内情主要是对市场部数据负责，确保每天的数据及时更新，尤其是每天上报销售数据。每月汇总各渠道销售数据。2.管理各客户资料，在系统内建立客户档案数据库。根据公司对客户级别进行管理及数据更新。3.做好市场部文件存档工作，包括各种合同备份，提报签呈保存，公司针对本部门公告保存。4.管理本部门所有表格及模板文件管理。5.协助市场部其它工作。第二篇：市场部及各岗位职责第一部分市场部及各岗位职责一、市场部的职责1、制定营销目标计划。2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3、对消费者购买心理和行为的调查。4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。6、做出销售预测，提出未来市