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市场部经理岗位职责 第一篇:市场部经理岗位职责市场部经理岗位职责职务名称:市场部经理直接上级:营销副总经理直接下级:企划、客服本职工作:负责市场销售管理工作工作责任:一、业务职责1)跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。2)搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;3)进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据;4)参与公司网站建设。5)参与制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略、公司业务短、中、长期目标;6)做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;7)新产品上市规划;8)参与制定产品价格;9)整理分析公司各业务部门的业务资料信息。10)作为公司业务的监管、业务系统廉政稽查;11)负责产销的协调工作。12)实施品牌规划和品牌的形象建设;13)制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;14)完善、规范业务系统对外的各类文书;15)负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等);16)合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理;17)代表公司对外发布需发布的信息。二、管理职责1、)全面负责市场部门的业务及人员管理;2、)全面计划、安排、管理市场部工作;3)指导、检查、控制本部门各项工作的实施;4)制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划;5)对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备;6)与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划;7)拟订并监督执行新产品上市计划和预算。第二篇:市场部经理岗位职责市场部经理岗位职责1、根据公司统一安排,按年、季、月制订公司市场拓展计划及部门工作计划;2、负责与拟合作银行业务准入的有关准备、联系和跟踪落实;3、负责各分公司市场拓展中操作流程设计、文本设计和现场营销支持等;4、推动公司客户维护体系的建立与完善,负责公司重点客户的日常维护工作,具体包括:负责已合作银行(省级)有关人员的关系维护;根据公司有关规定,对全公司客户分层维护(包括接触、非接触、节日营销和集中营销等)进行组织、推动和检查;协助领导对重大项目进行直接营销,掌握重点客户需求。5、按月形成公司市场拓展工作总结,以指导和促进市场拓展的健康、快速发展;6、按季审查、反馈各分公司的监管工作报告;制作公司向各行的监管工作报告并报送;7、督促、检查,并确保市场部各项工作按时、按质完成;8、其他(1)、负责公司网络建设、运行与管理,抓好网站建设进度;(2)、完善并对银行开放押品库存表;完善收入排名表、客户信息表并尽快投入使用;(3)、完善企业客户信息、协议文本信息,建立岗位状况表;(4)、调整公司机构层次、人员角色、权限设置;建立BBS;(5)、完成领导安排的其他任务。第三篇:市场部经理岗位职责市场部经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略。2、负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案。3、参与制定公司经营计划和预算方案。4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。5、掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议。6、建立并维护本公司服务的品牌、公司品牌。7、制定各销售部、运作销售部、企划部及其他相关部门工作计划,并组织实施。8、制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施。9、建立市场信息系统,市场销售潜力的调查和分析。10、11、12、13、对销售管理办法的研究和改进。组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施。领导制定服务项目,价格、市场推广等规划,并监督实施。协助制定中、长期楼盘物业市场营销战略及产品发展规划,并及时修订市场策略。14、15、16、制定销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收。制定公司销售政策,并监督实施。定期与重要楼盘保持良好沟通,维护客户关系。17、协调各楼盘物业的整体运作,参与监督、协调全过程。18、完成公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门。19、协调各楼盘的用户售后服务工作,协调售后服务事项。20、参与协调服务质量事故解决。21、组织协调公司配额管理,监督配额的申领、投标、调剂的工作22、制定服务战略,制定公司的计划并监督实施。23、协调制定物业人员的考核,监督物业服务质量、价格等政策的执行情况24、建立物业服务人员数据库建设规划,并督促实施。25、领导监督物业服务人员库存管理的执行情况,确保有足够人才储备。26、领导建立销售渠道网络,及时了解和监督销售业务情况。27、协调组织楼盘物业的工作,及时跟踪项目的进展情况。28、及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作。29、根据市场情况提出新的服务立项建议,并组织项目可行性研究。30、协助新服务项目开发过程的试运行与后期反馈。

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