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市场部薪资管理制度[范文模版]

第一篇：市场部薪资管理制度[范文模版]湖北朗旭照明有限公司人力资源部湖北朗旭照明市场部薪资管理制度为了调动市场部员工的积极性，体现多劳多得的原则，进一步明确公司的奖惩分明的管理理念，特制定本制度。一、基本薪资规定：（一）、试用期规定：1．凡本公司业务员一经公司录用，即进入试用期阶段，签订《试用期用工合同》。2．试用期期限为两个月。3．试用期间，底薪为1200元/月，电话费每月补助100元。4．公司提供食宿。（注：凡在公司进餐者，详见公司《食堂管理制度》）5．若进入公司两个月内没有任何业绩者，取消底薪。6．若两个月之后做出业绩者，恢复底薪1200元/月，提成按下面规定《三、》执行，并签订正式《劳动合同》。（二）、正式用工规定：1．员工在试用期内做出业绩者，试用期满后即签订正式《劳动合同》。2．凡本公司正式员工，即可享受公司为其购买的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险福利待遇。3．正式员工底薪为1200元/月，电话费每月补助100元。4．公司提供食宿。（注：凡在公司进餐者，详见公司《食堂管理制度》）二、出差补助规定：（一）、因公司业务需要出差的，公司给予出差者130元/天的补助。（二）、出差来回车费按实际车票票面金额予以报销。1．员工不得提供不真实车票进行报销，一经发现，立即开除，并扣发当月工资。2．员工出差回来后，凭车票及登记出差天数，到部门经理处签字确认，并由部门经理呈交总经办签字确认后，到财务处领取出差补助及报销车票费用。（三）、出差途中其它费用公司一律不予报销。（四）、出差期间如遇特殊情况，须及时向公司领导反映。三、业绩提成规定：（一）、在工程款项中，如涉及予以回点的，提成均按除去回点后的总金额进行计算。（注：以下简称‘回后总金额’）（例如：工程总金额为105万，其中5万须做为对方回点，则提成须按100万进行计算）。诚信守诺务实创新湖北朗旭照明有限公司人力资源部（二）、工程总金额为20万以内的（含20万）：1．由业务员自己开发信息并跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的4%。2．由公司提供信息，业务员跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的2%。3．由业务员自己开发信息，公司协助完成的工程，提成按本工程回后总金额的3%。（三）、工程总金额为20——50万（含50万）：1．由业务员自己开发信息并跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的4%。2．由公司提供信息，业务员跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的1%。3．由业务员自己开发信息，公司协助完成的工程，提成按本工程回后总金额的2%。（四）、工程总金额为50万以上：1．由业务员自己开发信息并跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的4%。2．由公司提供信息，业务员跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的1%。3．由业务员自己开发信息，公司协助完成的工程，提成按本工程回后总金额的1.5%。四、提成结算方式：（一）、按照每宗工程回后总金额确定业绩提成点数。（二）、按照每宗工程款项，业绩单独结算。（例如：张三本月接到一宗20万的工程项目和一宗50万的工程项目，那张三的提成应该是：20万X提点+50万X提点。而不是总业绩70万X提点。）（三）、根据每宗工程实际回款金额，与当月十五日进行结算。（例如：张三本月接到一宗50万的工程项目，当月公司即回款25万，则张三本月业绩提成为：25万X﹤50万的提点﹥。）五、以上制度仅适用于本公司市场部员工。六、总经办对以上制度拥有最终裁决权。七、本制度从二○一二年元月一日起开始实施。湖北朗旭照明有限公司2012年2月14日诚信守诺务实创新第二篇：薪资管理制度薪资管理制度（讨论稿）第一章总则第二章薪酬管理组织第三章薪酬模式与薪资结构第四章薪资分类第五章固定薪资项目第六章浮动薪资项目第七章定薪与调薪第八章特殊人员薪资第九章薪资结付第十章薪酬保密第十一章附则第一章总则第一条为规范薪酬管理，充分调动员工积极性，吸引和保留高素质员工，促进公司经营管理目标实现，制定本制度。第二条本制度适用于公司全体劳动合同制员工的薪酬管理。第三条薪酬管理应遵循如下原则：（一）公平性原则：尽可能地达到内部公平、外部公平和个人公平。（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬要具备竞争力；公司的薪酬标准视市场物价水平每年调整一次。（三）激励性原则：薪酬的计发要与员工的业绩挂钩，多劳多得，少劳少得。（四）经济性原则：薪酬的计发应充分考虑公司的成本承受能力。（五）合法性原则：薪酬的计发要符合国家劳动法规。（六）方便性原则：薪酬计算要简明、简单，薪酬支付要手续简便。（七）保密性原则：员工薪酬属于公司核心机密，严禁外泄。第二章薪酬管理组织第四条公司薪酬领导小组是公司薪资管理的最高决策机构。公司薪酬领导小组的组成人员由公司总经理