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帮助员工成功(演讲)

第一篇：帮助员工成功(演讲)帮助员工成功-----董事长“4.6”讲话学习心得各位同仁：大家早上好！4月6日，董事长在早会上做了题为《成就源于付出，奋斗成就梦想》的重要讲话，从“不奋斗，XXX就没有出路”、“成就源于付出”、“幸福的生活要靠奋斗来创造”三个方面高屋建瓴、深入浅出地进行了阐述，为公司企业文化建设指明了方向。通过学习，可以说是受益匪浅。作为一个管理者，今天在这里，我想与大家一起分享董事长讲话里的这样一个观点。董事长说，“我们的管理者，……在对人的管理上，要加强对下属的关心和爱护，多一些沟通和辅导，润物细无声，帮助下属提高技能和效率，培养工作中的自信心、成就感。”董事长这段话是告诉我们，管理者要关心和爱护下属成长，帮助员工成功。事实上，每一个管理者成功的前提是员工的成功。美国通用的前总裁杰克〃韦尔奇曾经说过，“当你是一个员工时，你的成功只与你自己有关；当你是一位管理者的时候，你的成功与你的员工有关。”一个部门或一个企业，就像是一艘行驶在商海上的船，管理者好比是“船长”，员工好比是“水手”，这艘船能够安然行使，率先抵达，这当然是船长的成功，但更确切地说，是在船长带领下，“水手”们的共同成功。船长成功的前提是船员的成功。要帮助员工成功，我们下一步应该怎样去做呢？第一、要让员工的职业发展规划和企业的发展相协调。过去，我们总是抱怨员工素质太低，或是“指挥一下，动一下”地消极怠工。而员工认为，你不能帮助他实现自己的理想和目标。当然，这里面有管理的原因，也有员工本身的原因，但是这个问题如何解决那就是各级管理者需要考虑的问题了。员工的成功是企业成功的一个重要的前提，将团队目标与员工个人的发展目标紧密结合起来，来安排他的工作、培训和职业发展，充分体现有计划地造就员工成功的过程，才能让员工更好地为团队的目标服务。第二、管理团队要创造一个员工成功的环境。管理者的任务并不只是让员工简单地将工作完成就行了，而要为员工创造一个良好的能让员工成功的工作氛围，激发团队中每一成员的聪明才智和工作热情，只有这样，我们的团队才会成为一支具有激情与活力的团队，团队的力量才是无穷无尽的。我们需要让所有梦柯达人都知道，你的成功和管理者的成功以及梦柯达团队的成功是紧密相连的。XXX的成功需要我们每一个XXX人的努力，特别是我们的管理干部，一定要记住：“船长成功的前提是船员的成功”。我们要努力帮助员工成功，只有这样，我们的部门才能成功，我们的企业才能成功。只有这样坚持不懈的奋斗，才能实现企业的长远发展，使XXX永立不败之地。（谢谢大家！）第二篇：帮助员工成功帮助客户成功（营销创新举措）一、营销理念：帮助客户成功三一集团一直秉承“帮助客户成功”营销理念，主要采取以下举措：1、请行业专家以报告会、实地咨询等多种形式为客户提供经营建议；2、搭建沟通平台。通过开展客户同行业沟通活动，维护客户所在行业的健康市场环境；3、建立自身的咨询团队，提供客户管理咨询服务。通过分析目前的混凝土行业现状，以帮助客户提升经营、管理水平为出发点，从搅拌站的成本控制、混凝土技术创新、企业运营、人力资源、绩效考评等多个维度为三一的客户提供有价值的管理建议和意见。为客户编写的《搅拌站管理咨询手册》《泵送租赁市场运作咨询手册》，获得了客户的高度认可。二、销售模式的创新在直销、分销、混合模式三种销售模式中，为给客户提供最直接的服务，避免渠道层次过多带来的沟通不顺畅，三一采取直销服务，不仅大大降低了渠道层级多产生的各项费用，同时加快了服务、配件等多方面的反应速度，获得客户的认可。帮助员工成功（人力资源举措）董事长梁稳根还半开玩笑地说，要在公司体现“一流的人才做研发，二流的人才当董事长”的文化。有竞争力的薪酬体系活出尊严“三一集团的薪酬设计体系，总的考虑是要使员工过上体面的生活，要让员工活得有尊严。”王务超说，集团还有很多其他独特的激励员工的手段，如公司奖励营销代表手提电脑、轿车、住房，甚至股票期权；送出去读MBA、EMBA，比如与清华大学合办工程硕士班，与武汉大学合办EMBA班，与中欧、长江等商学院合作，高管参加EMBA和MBA学习等。据了解，2006年3月、9月，集团进行了两次工资上调，并单独对关键人员进行了大幅度加薪。在工资上调的同时，年终奖在2005年的基础上提高近74％。2006人均年收入比2005提高22.3％，高出全国平均增幅（7.94％）14个百分点。“三一集团薪酬水平继续保持行业和地区领先地位。”王务超说。工龄呈增长趋势员工稳定与三一人接触，时时能体会到三一员工把三一当成自己的家的强烈感觉，他们对三一决不容许外人有任何中伤，甚至稍微片面的意见。“这种强烈的员工归属感使三一员工流失率非常低。”王务超说，以三一重工为例，每年在有大量新员工加盟三一的情形下，公司工龄还