建筑工程项目质量工作汇报.docx

建筑工程项目质量工作汇报

第一篇：建筑工程项目质量工作汇报烟台东海薄板二期工程上半年技术质量汇报2011年上半年烟台项目质量、技术等管理存在以下问题：烟台二期工程上半年主要分三大专业，钢结构专业、土建专业和机电管专业，首先介绍下钢结构专业质量管理方面，本项目镀锡车间厂房钢结构由钢构工程处负责，专业性较强，现场管理人员充足，项目配有专业质量检查员，质量处于受控状态，现场配有专业技术负责人，从施工方案编制到审批、技术安全交底等工作按项目部要求完成；由于本项目缺少总工，本项目又缺少懂资料这方面人，所以在施工过程资料整理方面比较盲目，没有个明确清晰的方向；尤其突出在土建专业，目前本项目没有土建专业现场管理人，所以在质量管理上难度比较大，再加上施工队伍整体施工水平一般，没有技术人员，资料得不到保证，同时机电管施工处同样没有技术员，资料同样没人整理，目前施工方案编制情况，除北区镀锡线设备基础施工方案未编制外，其余已编制、审批完。三标一体化体系运行已划分至各个部门，在实际操作中还存在一定难度，尤其工程部缺少人员，既要整理资料，现场又要管理，不能全面兼顾到，希望公司能安排位总工，指导项目整体质量、技术工作第二篇：建筑工程项目质量计划的内容建筑工程项目质量计划的内容施工项目质量计划的主要内容包括：（1）编制依据；（2）项目概况；（3）质量目标；（4）组织机构；（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；（6）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等；（7）确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书；（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；（9）改进和完善质量计划的程序。建筑工程项目质量计划的编制一、建筑工程施工项目质量计划的编制依据1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；2.企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求；3.国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划。二、施工项目质量计划编制的基本规定1.应由项目经理主持编制项目质量计划。2.质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。3.质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。建筑工程材料的质量管理建筑结构材料的质量管理一、建筑结构材料质量管理总体要求建筑结构材料的规格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有关规范、标准的要求。二、建筑材料质量控制的主要内容：材料的质量标准，材料的性能，材料的取样、检验试验方法，材料的适用范围和施工要求等。三、建筑材料质量的控制方法：主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。四、进场材料质量控制要点1.掌握材料信息，优选供货厂家；2.合理组织材料供应，确保施工正常进行；3.合理组织材料使用，减少材料损失；4.加强材料检查验收，严把材料质量关；5.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；6.加强现场材料管理。五、建筑结构材料质量管理的基本要求（一）材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。（二）现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。（三）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。（四）物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。（五）严禁以劣充好，偷工减料。（六）要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。检验与未检验物资应标明分开码放，防止非预期使用。（七）应做好各类物资的保管、保养工作，定期检查，做好记录，确保其质量完好。第三篇：工程项目工作汇报项目工作总结一、工程概况工程项目总建筑面积为:，项目由4栋高层建筑，2栋花园洋房和一栋幼儿园及地下商业和车库组成，其中地下商业及车库共5层，建筑面积为：，其中地上建筑面积为：1#2#楼为六层建筑，3#楼层，4#楼层，5#楼层6#楼层，7#楼层；二、工程完成情况地下商业及车库全部施工完成，1#2#楼主体结构施工完成3#4#楼主体结构施工完成56#楼完成首层混凝土结构7#楼孔桩完成70%二、工程质量情况在工程施工期间严格按照工程建设程序进行了分部分项工程验收，验收结果为合格；但是就整个工程而言工程施工质量总体控制不严，未达到工程预期目标和公司下达指标，工程施工质量存在质量缺陷，尤其是混凝土成型质量较差，混凝土表观缺陷较多，存在露筋、蜂窝、麻面等现象，总的讲工程质量下滑较大，主