建筑施工企业工程结算管理制度范文合集.docx

建筑施工企业工程结算管理制度范文合集

第一篇：建筑施工企业工程结算管理制度建筑施工企业工程结算管理制度1、总则为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。2、工程结算的依据1）工程和劳务承包合同。2）施工进度计划和施工工期。（3）施工现场实际情况记录和有关费用签证。4）施工图纸及有关技术资料。5）预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。6）设计概算、施工图预算文件。7）其他有关政策规定。3、工程结算的内容：1）工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。2）设备、工（器）具购置结算。3）劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。4）其他货币资金结算。4、工程结算方式根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的1）定期结算：是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。2）阶段结算：是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。3）年终结算：对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。4）竣工后一次结算。5、工程结算的核实工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。检查工程竣工演算书一1）工程开工前的施工准备和“三通一平”的费用计算是否准确。2）钢筋混凝土结构工程中含钢量是否按规定有无变化。3）加工订货的项目、规格、数量、单价与清单及实际安装的规格、数量、单价是否相符。4）特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化。5）施工变更记录、技术经济签证与清单价或合同价的调整是否相符。6）分包工程费用支出与收入是否相符。7）图纸要求与实际施工有无不相符的项目。8）施工项目的工程量有无漏算、多算或计算失误等。9）检查各项费率、价格支书或换算系数正确与否，价格调整是否符合要求。10）项目竣工结算书的项目多、篇目多，要认真核对和计算。第二篇：建筑施工企业管理制度之一Page12施工技术人员质量责任制度1.现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸，根据施工进展情况随时服务施工，做好技术指导。2.施工技术人员英掌握现行技术规范及标准，以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现场施工，杜绝返工浪费现象。3.现场技术人员应服从工区领导和分配，客户钻研本职工作，想为工程所想，急为工程所急，一心为工作，管好自己所分管的施工任务。4.现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程，因技术与设计、规范、标准不符出现的问题，应由分管的技术人员负全责。5.现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任，在处罚施工人员的同时，分管技术人员也同样接受处罚。6.现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写，杜绝弄虚作假，一旦发现应接受处罚。7.现场技术人员在分管区域内连续俩次以上，因指导或责任心不强造成的工作失误，应严肃处理或待岗处理。Page131.环保工作必须严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求进行。2.在施工过程中，必须贯彻“预防为主，保护优先，施工和保护并重”的原则，将对施工引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。3.在施工过程中，必须坚持将“三同时”（设计、施工、投入使用），采取有效措施提高参建全体员工的环境保护意识，树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提高。4.在施工过程中，严格控制红线外的植被、林木的损坏，确保环境的本来面貌不受影响，严格执行环境保护奖罚细则，实行环保一票否决权，奖先罚后，进行对个人严格考核。施工现场夜班值班制度1.施工队领导、部门负责人，根据各单位施工工序难易程度，必须进行轮流值班。2.值班人员的主要职责，负责夜间施工协调、监督，施工过程控制，检查施工过程安全防护、质量控制，杜绝违规施工行为。3.对高、难、尖、工序复杂，主要影响工程质量、人身安全的工程，必须昼夜值班。4.值班人员必须认真填写值班记录，记录内容要真实，严禁值班人员漏值，或不值。5.项目部定期、不定期对施工现场值班情况进行抽查，发现无值班人员，或新闻值班人员对现场掌