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开阳县着力提高五度提升组织工作满意度（范文模版）

第一篇：开阳县着力提高五度提升组织工作满意度（范文模版）开阳县着力提高五度提升组织工作满意度为实现开阳县2011年组织工作满意度进档升位的目标要求，开阳县委组织部高度重视，紧紧围绕提高组织工作满意度和严肃换届纪律工作，着力在提高“五度”上下功夫，不断提升全县组织工作满意度。一、围绕提高民意调查知晓度，以提高认识、狠抓落实促满意。一是召开提升组织工作满意度会议。组织召开提高组织工作满意度工作会和干部监督工作会等会议，传达中组部、省委组织部、市委组织部对提升组织工作满意度的有关要求，听取大家对提高组织工作满意度的意见和建议，对提升组织工作满意度进行安排部署。二是举办民调知识培训和调查测评。请县统计局就组织工作民调知识对相关人员进行民调知识培训，采取印发宣传册、组织培训，开展模拟调查等形式，把民调的评价指标和调研指标的具体内容逐级传达到各级各部门，让全县领导干部职工和村支两委成员熟悉民调工作的相关内容，更多了解组织工作，进而更加理解和支持组织工作。三是广泛开展谈心谈话活动。围绕县、乡集中换届工作，向广大干部职工宣传中央、省委、市委和县委关于严肃换届纪律的要求，了解各乡（镇）和各部门贯彻落实严肃换届纪律要求、整治用人上不正之风等方面情况和采取的措施。对严肃换届纪律保证换届风清气正工作提出要求。提醒干部正确对待组织安排，正确对待进退留转，自觉遵守换届纪律。对谈话中发现违反换届纪律的苗头性、倾向性情况给予疏导、及时化解。对在选人用人和廉洁自律方面有反映的谈话对象进行提醒和告诫。二、围绕提高选人用人公信度，以选好干部、配强班子促满意。一是抓好换届班子配备和干部调配工作。今年是集中换届年，将会涉及领导班子和领导干部的调整。提高换届中选人用人公信度是今年提高组织工作满意度的关键。在提高选人用人公信度上，我们将坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，把重基层的用人导向、把不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利的要求落到实处。紧紧围绕省委加速发展、加快转型、推动跨越的主基调和实施工业化和城镇化两大战略，选准发展型干部、配强发展型班子。二是加强干部人事制度改革。围绕深化干部人事制度改革《规划纲要》提出的目标任务，研究制定我县有关实施方案。组织实施《开阳县科学规范和有效监督县委书记用人行为试点工作方案》和《开阳县建立拟提拔县管干部廉政报告制度实施方案》，逐步建立健全广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的干部人事制度。三是严肃换届工作纪律。进一步加强对干部选拔任用的全程监督，建立选人用人群众满意度民意调查制度，把严肃换届纪律贯穿换届工作全过程，营造风清气正的换届环境。抓好换届工作教育培训。将“严肃换届纪律保证换届风清气正”列为县委常委会、各级党委中心组学习、培训主体班次和民主生活会的学习内容。抓好换届纪律知晓率。着力抓好对“5个严禁、17个不准、5个一律”纪律要求知晓率，通过开阳党建网、开阳电视台、今日开阳等媒体网站向全县党员干部进行宣传，采取逐级承诺的方式，提升“严肃换届纪律保证换届风清气正”知晓率和贯彻落实效果。认真开展换届知识测试。安排各乡镇、各单位将“严肃换届纪律保证换届风清气正”连同测试题分送领导班子所有成员，并组织督促认真学习掌握和进行自我测试，确保知晓率达到100%。四是强化干部考核工作。开展县、乡领导干部年度考核工作，完善干部考核评价体系，开展干部“辛苦指数”考核测评工作，科学设置考核指标，按照加强个性化考核的要求，将“思想艰苦、工作刻苦、生活清苦”具体化为可操作的考核指标。五是加大干部教育培训工作。以“短平快”和“地校合作”等培训方式，着力抓好干部教育培训。同时，加强对换届后任职干部的培训工作，使新任职的领导干部各方面能力得到加强，尽快适应新岗位，适应新的工作需要。三、围绕提高组织工作的知名度，以工作创新、品牌打造促满意。以改革的姿态，创新的精神，着力于打造组织工作亮点和品牌，提升组织工作科学化水平。一是深入开展“三强一创”活动。找准“三强一创”的有效载体，夯实基层党组织建设，打造一批党建工作亮点，发挥辐射带动效应。认真落实社区“1﹢6”文件，加大推进区域化党建工作力度，着力抓好城市基层管理体制改革试点工作，创新城市基层管理体制，不断提升社会管理科学化水平。二是深化开展“百千万”活动。对全县各级党政机关、企事业单位的窗口服务岗位“党员示范岗”进行评比，继续组织县直机关单位千余名党员走进社区开展结对帮扶活动，要求全县万余名共产党员规范佩戴党徽、在农村党员家庭中悬挂共产党员家庭标牌，亮明党员身份。三是全面实施“党员创业带富工程”。巩固“党员创业带富工程”试点工作成果，继续在政策上打“组合拳”，在项目上采取“集团帮扶”形式，将农业发展、“一事一议”和“以工代赈”等项目整合到“党员创业带