怎样强化企业执行力5则范文.docx

怎样强化企业执行力5则范文

第一篇：怎样强化企业执行力怎样强化企业执行力随着社会的发展经济的进步，特别是中国加入WTO以后，我国经济必将面临一个更关阔的舞台，也将取得更长足的发展。虽然我国的企业尽管已经取得了很大的进步，但我们必须看到，我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，我们的企业要想不断进步，超越昨天，超越那些引导世界潮流的大企业，还有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，机遇与挑战并寸。毫无疑问，加强自身竞争力，提高自身免疫力，是中国企业急需解决的问题。而这一切，都来自与企业自身的执行力。执行力是决定企业成败的重要因素，是构成企业竞争的重要一环，在当前激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将直接决定企业的成败。在建筑行业竞争激烈的今天，机遇成为了企业生存与发展最宝贵的战略资源，抓住了机遇，就有了生存发展的可能。如果企业缺失执行力，就会丧失发展的机遇，使自己处于被动地位，所制定的经营目标就很难实施，工作中心思想认识不到位，责任落实不到位，考核力度不到位与责任追究不到位等，任何执行力缺失的行为，都会使得企业丧失机遇，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。因此，我认为要从以下几个方面强化执行力：一、领导力决定执行力公司每年都会制定企业的发展目标，同时还根据不同情况下达具体产值计划、成本指标，但要实现这些目标，使各项经济指标得到真正执行，有效落实，各级领导层必须围绕上级下达的各项经济指标，制定出切实可行的方案和措施，带头执行，要意识到企业的执行力是一个系统工程，不仅是员工的执行能力会影响到企业的发展目标的实现，同样，领导者自身的能力也对预期目标的完成产生很大影响。因此，企业的领导力决定着企业的执行力，没有领导强有力的指挥，员工强有力的执行就无从谈起，也无法产生企业的竞争力。所以，企业领导应对员工的执行过程施予不同方向，不同程度的指导，与员工一起深化执行的方法，这是汇聚企业不同方向的力量，实现执行目标，获得持续发展的保证。在强化执行力的过程中，领导者的行为非常重要。在一定程度上，领导者的行为成了企业行为的标杆。如果领导者没有参与到企业的日常营运当中，那他就不可能对执行力产生决定性的影响，领导者的行为方式将决定其他人的行为方式。领导者必须亲力亲为，身体力行，对自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影响所有员工的行为方式朝你所希望的方向转变，从而使员工具有执行力，并将你的企业打造成一个执行力组织。人才无疑是企业最重要的一种资产，尤其在社会变化越来越快，不确定因素越来越多的今天，更是如此。企业之间的竞争，最根本的是人才的竞争。没有一流人才，就不会有一流的公司，没有优秀的人才，就不会有企业的发展与壮大，决定你的企业明天是前进还是后退的，是你的企业拥有什么样的人才，而不是你拥有多少资产。作为一名领导者，不可能事无巨细，事事亲躬，一则一个人精力、时间有限，二则领带人也不是上帝，并非了解，对于某些具体的业务他可能还不及一名普通的一线员工做的更好。当领导必须完成任务，领导别人一起来达成目标，这是对领导的基本要求，也是领导者的必备技能。激励下属是领导者必备的另一项才能。领导者每一天都必须精神充沛、斗志昂扬，领导者应该用自己的乐观与自信去感染周围的每一个人，给他们以勇气和力量，应该用自信去寻找、珍视和培养每个人的声音和尊严。如果你在要求员工参与、提供想法时给他们的声音以尊严和奖励，如果你能创造出一种接受一切建议的气氛，你就能有效地激发员工的热情，如果你想建立一个执行力组织，你就必须做到这一点，并且选用这样的人才。二、打造高效执行的团队现代企业讲的都是团队协作，企业的发展、目标的落实对提高团队执行力非常重要。提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。要打造高效执行的团队，就必须提高团队凝聚力。每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感，作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感