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急诊科医生效益工资执行方案试行

第一篇：急诊科医生效益工资执行方案试行急诊科医生效益工资执行方案试行为提高我科经济效益和社会效益，调动全科医生工作积极性，为体现多劳多得、不劳不得和兼顾公平的社会主义分配原则。自2014年7月份起，对我科医生进行奖勤罚懒目标考核。医生效益工资不再进行平均分配。并制订以下考核方案：1.按照院办公室和财务科制定的科主任、副主任效益工资执行方案，科主任月效益工资为平均每个医生的2倍，副主任为平均每个医生的1.5倍执行.2.扣除科主任和副主任的月效益工资后，把剩余的效益工资分为4份，一份为药品收入，一份为辅助检查收入，一份为留观病历收入，剩下的一份为平均工资。个人所有的药品收入和辅助检查收入、留观病历数乘以个人药品、辅助检查收入、临时病历的系数，得到个人效益工资。科主任药品和辅助检查收入归科室，副主任效益工资，如果超过院办公室和财务科规定标准，按较高的执行，无论副主任按那个标准执行，留观病历这一部分收入，划入副主任效益工资。3.每位医生应按时、认真完成各自的有关医疗文书和医疗资料：院前急救病历、门诊病历、留观病历、住院病历、交班记录、值班室卫生（一线班急诊门诊、二线班外科值班室）和科室临时性任务，注：樊宏建（转诊记录、死亡记录）、辅助科主任完成其他工作；江丽（会诊记录）；周浩猛（录疑难病症讨论记录）;计长武（危重病人抢救记录）;朱盼（学习记录）;每月科主任根据各自任务的完成情况，给予惩罚，每月按时、认真完成的不扣效益工资，每月完不成的扣除效益工资100元。急诊科2014.7.15第二篇：急诊科医生岗位职责急诊科医生岗位职责急诊科医生岗位：急诊外科、急诊内科及院前急救站。各分区医生相互配合，协调工作，其岗位职责如下：一、院前急救站：医生、护士、司机均为24小时值班制，确保通讯畅通。接“120”调度后白天3分种，晚上5分钟内出诊。1、医生：负责病人院前救治，与院内急诊的通信联络，填写院前急救记录单，全程护送病人检查、急诊留观或入院并与病区值班医生交接后返回待诊。2、护士：负责救护车内整洁、消毒，检查车内急救药品、抢救器械配备及完好。与救护车医生协调负责病人院前救治，全程护送病人检查，留观或收入院与病区值班护士交接，并填写院前急救费用清单记入帐后返回待诊。3、司机：负责救护车辆清洁、维修、保证救护车辆的正常运行，接听“120”调度电话，填写“120”出诊派车单及出诊登记本，协助医护人员病人转运。二、急诊外科：1、副班：中午12:00—下午5:30。严格首诊负责制，负责急诊外科病人的诊治。外科留观及住院病人的下午查房及临时处置及外科院前急救病人的接诊工作，与主班交接。2、主班：上午8:00—中午12:00，下午5:30—次日上午8:00。负责外科急诊病人的诊治，外科留观及住院病人查房及处置，书写值班医生交班本，及外科院前急救病人的接诊工作，与副班交接。三急诊内科1、留观区：24小时值班制，负责急诊留观、住院病人的查房、处置、病情观察。书写病历及病程记录，填写值班医生交接本等各种登记本及内科院前急诊病人的接诊工作。2、内科急诊：副班中午12:00—下午5:30；主班上午8:00—中午12:00，下午5:30—次日上午8:00。严格首诊负责制，负责急诊内科病人的诊治，及8小时外、节假日时发热门诊、肠道门诊病人的诊治，记录急诊日记、发热门诊及肠道门诊的登记本及协助留观区医生的工作。第三篇：急诊科医生年终总结急诊科医生年终总结急诊科医生年终总结1坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续深入学习实践科学发展观，贯彻落实开展“学准则，守纪律”活动，深入开展“创先争优”活动。继续落实手足口病等传染病的防控工作，加强医疗质量安全的管理，积极完成医院下达的各项任务，现把20xx年的工作总结如下：首先，积极开展中医急危重症业务技术培训认真贯彻落实国家中医药管理局及卫生厅“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题的中医医院管理年活动方案”贯彻落实会议精神，充分发挥急诊科中医药人员的人才优势，运用中医药疗法为广大患者服务。为此我们急诊科制定好科室发展计划，工作计划，并组织实施。建立人才梯队不断满足专科中医内涵建设需要。制定发挥中医特色的具体措施，并组织实施。制定并不断完善常见病及特色的具体措施，并组织实施，提高特色病种的辩证论治水平，提高中医治疗率。开展了针刺疗法、耳穴压豆、拔罐疗法、中药灌肠、中药湿覆、红外线治疗;制定了急诊科常见病临床路径。我科中医甲级病历率100%，辩证论证优良率≥92%，中成药辩证使用率≥92%，中医治疗率≥92%，中西医结合治疗率≥94%，急危重症抢救成功率≥82%，急重症中医治疗率≥90%，急危重症中西医结合治疗率≥50%，急救物品完好率≥100%。其次，加强医疗质量、医疗安全、科室业务的`管理