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我公司HSE建设

第一篇：我公司HSE建设我公司HSE建设班组是企业实施安全管理最基本的单位。加强班组安全管理，对于杜绝违章现象，消除事故隐患有着非常重要的意义。班前会制度是班组安全管理的重要手段。班前会要明确开会的时间、本次作业存在的危险因素、每个岗位的危险点及防护措施等。结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确责任人；根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项并对其进行作业安全风险分析。班组每周必须组织一次班组安全活动，时间不少于1小时，时间安排在周一，安全活动日内容为总结上周安全工作，对班组各岗位及人员进行讲评，研究布置下周安全工作。开展安全学习，交流安全经验；参加班组活动的人员必须发言。加强对危险作业的管理是安全管理工作的重要内容。我公司对危险作业的范围、内容、措施、程序等做出明确的规定，并督促落实。对危险作业管理一般实行申报审批制管理，以确保各类危险作业都纳入危险作业管理范围，这样，有利于落实各级管理人员和操作人员安全生产责任制，达到分级管理，分级负责，纵向到底，横向到边，不留死角的目的，实现安全作业。为了进一步落实各级安全生产责任制，完善安全生产激励约束机制，充分发挥全体员工在职业健康安全环保管理中的主体作用，确保公司职业健康安全环保管理规章制度、控制措施的落实，制定安全奖惩管理办法。安全生产部不定期组织开展各种类型的HSE考核，根据考核结果对照安全奖惩细则提出对各单位（项目组）以及员工个人的奖惩意见；各所属单位在日常生产工作中开展安全行为观察，发现本单位员工HSE表现突出或有“三违”行为的，对照安全奖惩细则提出奖惩意见。企业员工的安全知识水平和安全意识的高低，甚至于企业的安全文化氛围，都决定于安全教育培训的程度。因此，安全教育培训是安全管理中非常重要的一项工作。公司不定期的组织各种安全知识竞赛，并对成绩优异的员工进行一定的奖励，通过竞赛来普及安全知识，以达到提高广大员工安全知识水平和实际操作技能的目的。第二篇：南充公司HSE标准化建设实施方案中国石油四川南充销售分公司库站HSE标准化建设实施方案为进一步深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，切实将HSE管理的先进理念和制度要求融入业务流程，解决基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节的现象，根治现场“低老坏”和习惯性违章，按照省公司要求，公司全面开展基层站队HSE标准化建设工作。特制定HSE标准化建设实施方案。一、指导思想立足基层，深化以风险管理为核心，以落实风险控制为重点，以标准规范为依据，以考核达标为手段，开展基层站队（指油库、加油站，以下同）HSE标准化建设达标，建立以标准化现场、标准化操作和标准化管理为主的基层单位HSE体系运行管理，推进基层单位安全环保工作持续改进。二、建设目标2016年，燕儿窝油库、加油站100%启动HSE标准化建设工作，燕儿窝油库和不少于30%的加油站实现HSE标准化建设达标；2017年，60%以上的加油站实现HSE标准化建设达标；2018年，80%以上的加油站实现HSE标准化建设达标；2020年，100%的加油站实现HSE标准化建设达标。三、组织机构与职责（一）公司成立基层站队HSE标准化建设领导小组组长：刘小龙副组长：粟小平、邓怀春、杜小江、刘建忠成员：张可、林敏、杜寒春、郑勇、梅青松、李涛、罗军伟、罗红、袁银生、蹇永明、宋凯、邹勇。（二）主要职责：1.负责审核公司和油库、片区基层站队HSE标准化建设推进方案，协调解决创建过程中出现的问题，审核库站达标考评表等。2.负责对基层站队HSE标准化建设的实施情况进行监督、指导、审核、考核，推动油库、加油站HSE标准化建设工作的开展和持续改进。3.负责组织召开基层库站HSE标准化实施工作会议，审议建设中的重大事项。领导小组办公室设在安全环保仓储科，具体负责基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施。为确保HSE标准化创建工作效果，顺利完成工作目标，由领导小组办公室（HSE体系推进办公室）具体负责基层站队HSE标准化建设日常牵头工作。公司油库、加油站2个HSE分委会，分别负责各专业领域基层站队HSE标准化建设监督、指导工作，对基层站队HSE标准化建设实施过程进行直线管理。各油库、片区各指定一名主要负责人负责本单位基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施；油库分管安全副主任、片区安全管理员为本单位联络员，负责本单位创建工作的指导、自查、审核等工作。四、遵循原则（一）继承融合，优化提升。HSE标准化建设是对现有HSE工作的再总结、再完善、再提升，与“五型班组”建设、国家安全生产标准化专业达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。（二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标