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我是怎样当好一个副厂长5则范文

第一篇：我是怎样当好一个副厂长演讲稿尊敬的各位领导大家好：我是来自城阳保修厂的一名技术员我叫张斌，从事公交行业多年来，我从一名修理工一步步走到了技术员的岗位。无论工作角色如何转变，我始终保持着“干一行、爱一行、专一行”,今天来竞聘副队长这个岗位，我把这当做是一种机遇，也是一种挑战的。多年的工作经历，使我深深的体会到要干好一个副队长，只有加强思想理论学习紧跟集团公司分公司的部署，学习新的管理经验和新的维修技术，提高自身素质才能胜任这个工作。干好本职工作，遇事多做自我批评和班子的同事加强团结，才能齐心协力精细化管理创建管理一流服务一流的路队，我认为要当好一个副队长必须做好以下几点。一、加强理论学习，提高自身素质要当好一个副队长必须具有良好的文化理论素养，并能理论联系实际随时解决工作中出现的问题。为了提高自身修养，为了能让自己的知识跟上企业的发展，我利用业余时间先后在山东省工会管理干部学院和东北农业大学进修取得了经济管理专科和工商管理本科学历，我还参加了青岛市劳动保障局组织的金蓝领技能培训班，经过考核取得了技师资格证书。经过连续的理论文化知识和技能知识的学习，使我能够较快地接受和学习新事物、新技术，并能依此来较好的完成生产任务。二、干好本职工作，抓好技术管理、安全培训要当好一个路队的副队长，首先应该懂技术会修理，才能组织领导好路队的技术工作，为营运一线提供优质服务。所以我努力钻研业务，学习新技术掌握新工艺，现在我公司不断增加的新车型。在工作中我深深的体会到技术工作的重要性，一支有着优良的维修技术斗志昂扬的技工队伍是保证车辆维修的有力保障。它是公交的基础，只有基础稳定，公交的大厦才能坚固。身教重于言教，要当好一个副队长就要在工作中以身作则。我在工作中能够做到熟练的运用企业的规章制度，规范职工的工作行为，杜绝工伤事故发生。干好安全生产管理工作还要靠建章立制，用制度管事用制度管人。预防各种事故的发生，做到安全生产。我在安全生产管理工作中，做到“勤”、“严、”我要坚持每日巡查，“勤看、勤说、勤管理”。我感到管安全就得有一张“婆婆嘴”，安全生产挂在嘴边。每天的工作状态千变万化，各种事故随时可能发生，安全生产的弦一刻也不能松懈。“勤”就是要勤嘱咐、勤提醒才能使职工提高安全意识，防范事故的发生。“严”就是在安全管理工作中，严格要求、严格管理不让生产作业存在任何不安全隐患。严格的安全管理，是对职工的爱护，是企业赋予我们的职责。涣散的劳动纪律和违章操作，就是事故发生的根源。安全管理和纠正违章往往会引起一些人不满，但我能够坚持原则，及时纠正，切实做到不安全不生产，把安全生产放在工作首位，认真履行副队长的工作职责。做为一个副队长首先要维护班子的团结，遇事多做自我批评。在班子里我要尊重其它同志，和同志们搞好关系。在精细化管理方面，我能配合队长一起，制定管理方面的规定。在生产过程中，随时检查检验维修质量，确保为一线营运提供优质服务社会在进步，时代在发展，我们在工作中，更应该不断进取，努力提高自身素质，我会尽职尽责，扎实工作，严于律己，不断地加强理论学习，积极吸取先进经验，广泛听取意见，不断地提高自己，完善自我。我将成为一名优秀的副队长，请您给我一次机会，我将还您十分满意。我的演讲完了谢谢大家。第二篇：我怎样当好经营管理副厂长我怎样当好经营管理副厂长大家好！今天，我作为女工，很荣幸站在了这个竞聘副厂长的舞台上，曾经，在我的脑海里，副厂长是那么地遥不可及，想也不敢想，直到昨天，笔试成绩公布后，我才开始细细地琢磨起“我怎样当好经营管理副厂长”。怎样当好副厂长呢？要当好一名副厂长，我觉得，首先要有一颗敬业的心，要爱自己的岗位，要为自己的事业倾注一定的精力，要担当起副厂长这个职责。曾有这样一位副厂长、副经理给我留下了深刻的印象，那是几年前，我随*****安全标准化检查小组到各公司检查，在其中的一个公司，我见识了一位副厂长的工作风范，他对工作执着而热忱，他管理的设备井井有条，他对职工安全常识教育和安全措施落实抓得一丝不苟，他对各种制度、办法的制定极为细致，听他的一位同事介绍说，他工作十分务实，每天都亲临各各生产现场，他由于工作出色，如今，已被****提拔为经理、厂长。几年过去了，虽然我们****的工作重心有所转移，但是这位副经理的“尽职有为，以身作则”的管理精神却是恒古不变的。这位当年的副经理感染了我，触动了我，为我树立了榜样，我也要向他那样，为经营管理工作尽心尽力，为企业的发展尽职尽责！要当好副厂长，更主要的是要领悟上级的精神，只有深刻理解上级的指示和要求，才能找准工作的出发点和落脚点，工作才能有方向、有目标。如今，****在适应新形势新问题下，大力搞管理创新，重点抓产品质量，搞班组建设，工作重心在基层，实行班组核算，精抓细管，让人尽