技术总监岗位责任制.docx

技术总监岗位责任制

第一篇：技术总监岗位责任制技术总监岗位责任制度1、在厂长的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助厂长作好各项管理工作。2、负责业务的接受，车间整体工作的安排，包括技术的指导和质量把关以及车间设施、设备的管理、班组生产作业中疑难问题的解决等项工作。3、负责审核由检验员送达的车辆技术状况检验单，并根据检验情况负责制定维修方案。4、负责车间各工位之间的协调裁定，以保证生产正常有序进行。5、及时审核并落实调度提交需追加的维修项目、配件供应、工期调整等问题的申请。6、负责布置、督导、检查、评价生产调度、技术检验、设备管理、班组作业各项工作，有权制止一切违反制度、违反规程的行为。7、负责比较重要配件的审批，同时对一般配件计划的审核。8、负责组织召开车间生产会议，审批车间管理员工的加班、值班工作。9、有权对“警告和罚款200元”以下的违规行为进行直接处分，然后报厂部备案。10、有权对严重违章违纪的员工向厂长提出处分建议。11、负责向厂长提出对有突出贡献或表现非常突出员工表扬与嘉奖的报告。12、负责收集社会上维修专业技术的新动向，并根据本厂的实际构思设备更新、改造、增加及技术资料购置的报告。13、负责督察车间安全生产、清洁卫生工作的实施情况，有权对工作不利、生产环境差的班组和个人给予处分。14、每月向厂长汇报当月的生产情况、存在问题以及改进措施和建议，以利改进工作。第二篇：技术总监技术总监岗位职责技术总监”职务描述：职务名称：技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO）直接上级:总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作工作责任：一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3组织技术、产品开发与创新。4、公司标准化、计量管理工作。5、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。6、重要技术设备等的申购。7、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。8、公司保密工作二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以下组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、与人事部协调沟通所需要岗位人员；（2）、组织参与面试的人员，进行直接下级岗位的初试；（3）、安排直接下级岗位由总经理复试，做最后确定。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。技术部的每个部门都与公司的某一主要业务相配套。我们配合这些业务，为各部门不同的业务需要提供技术解决方案。第三篇：技术总监岗位描述技术总监岗位名称：技术总监直接上级：总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、档案室主管本职工作：领导公司技术开发、技术管理、质量管理、档案管理、保密工作。直接责任：（1）制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。（2）协助总经理建立公司质量体系并组织实施。（3）主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。（4）审批新产品、新技术