技术质量经理职责[最终版].docx

技术质量经理职责[最终版]

第一篇：技术质量经理职责[最终版]技术质量部经理技术质量部经理向总工程师报告工作，负责组织工程施工现场的测量，组织编制施工组织设计，施工技术方案策划与实施，员工质量培训以及文件管理和组织竣工资料的移交，对班组的质量活动进行监督及有效性评价。主要职责是：a)负责组织现场施工专题会议，解决施工中相关质量问题；b)负责参加业主主持召开的质量会议；c)组织对采购物项的进货验收，负责对采购物项中不符合项的处理；d)参与对供方质保能力的评价，审核采购文件中质保条款，对供方进行必要的质保监查和监督；e)负责物项进货检验，以及施工过程的质量检查、试验的质量控制工作，并签署质量证明文件；f)负责施工活动中的质量问题的处理方案开发和研究工作；g)负责组织工艺过程评定，组织监督与检查技术方案执行与落实；h)负责对质量问题提出技术处理方案；i)组织编制和修改项目质量保证大纲程序，参与审核管理程序、施工组织设计、检查大纲、试验大纲、质量计划和纠正措施报告等文件；j)负责编制质保监查计划，对项目《质量保证大纲》实施和有效性进行监督，验证各种活动是否正确地按本大纲及大纲文件的规定进行、运作的有效性，负责编制监查报告，并提出评价、建议，必要时发出纠正措施要求；k)负责制定质保监督计划，对重要物项、服务和工艺，特别质量控制活动的有效性进行质保监督；l)组织对项目质量目标的落实与考核管理，负责定期质量趋势分析与报告编制；m)组织接受业主或外部的质保监查，对监查报告做出响应，并组织制定和实施纠正措施；n)组织对不符合项和重复发生的不符合项进行分析，提出纠正和预防措施；o)负责不符项报告的监督管理及关闭的确认，对采取的纠正和预防措施进行跟踪验证；p)负责提出质量保证培训要求，参与质量意识教育和质保培训工作；q)负责对不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项采取行动，以制止进行下一步工序、交货、安装或使用，直到做出适当的安排。必要时，有权向项目经理提出停工建议；r)负责制定计量管理制度，建立测量和试验设备的管理台账，负责组织测量和试验设备的检定、控制和标识管理，对测量和试验设备的使用进行监督、检查；s)制定质量计划，负责设置质量控制点，执行对控制点的见证或放行；t)负责监督、检查物项状态标识及对不符合物项隔离的管理；u)负责组织质量事故的调查、上报，按照“四不放过”的原则组织对质量事故的处理以及有关报告的编制；v)对施工质量严格控制，组织进行三级质量检查。第二篇：技术经理的职责技术经理的职责一：粗略计划的阶段带着小的、核心的团队成员，也有可能就是你自己，去做需求分析（粗略的）评估工作量，确定人力物力，确定重大的里程碑时间点确定每个里程碑时间点内要完成的任务根据每个里程碑时间点和要完成的任务，来选择和安排相应的人员，包括进场、离开时间罗列出风险点（比如：人力变化、业务需求等），预留缓冲时间和人力物力、准备好后备计划，最好是一开始的时候，就跟相应的人员打好招呼二：正式启动开发前的准备阶段部分人员进场，主要是核心骨干人员培训（包括：业务、技术、项目管理的要求等）项目环境构建（比如：开发、管理、测试、沟通等等）======制定项目管理的流程、每个步骤的规范（比如：人事（主要是驻场）:考勤、加班申请、奖惩制度项目管理：日报、周报、月报、计划、任务确认、进度确认、计划调整申请、工作分配和验收表、会议纪要开发：需求分析、功能点列表、需求分析评审表、需求确认书、需求变更申请、概要设计说明书、数据库结构说明书、PD／ER图、UML图、详细设计说明书、编码规范、bug票测试：测试报告部署、运维：部署说明书、用户使用手册）构建管理体系（团队的组织结构），确定各个管理岗的人员，以及他们的责、权、利三：项目正式启动执行阶段所有的阶段步骤都包括：计划、执行、审核、验收等过程，很多过程都有反复（一）各个组按照分工，真正去做需求分析，大家可以同步进行（二）会同客户、产品、架构等人员，对各个部分的需求分析成果进行评审，并综合起来（三）对计划进行调整、包括：人力、物力、时间的安排等，一般不调整里程碑（四）进入概要设计阶段技术选型（包括：实现技术、开发环境等）、粗略的系统整体架构技术预研确定系统的整体架构、确定一个最小模块内部的实现结构分模块、分配功能点（要平衡工作量，要掌控交互接口）协调和掌控各个模块之间交互的接口，要注意管理的层级分开进行各个模块的实体和接口的设计把实体转换成数据库表结构的设计评审实体、表结构和接口（五）进入详设阶段分开进行各个模块的详设，协调对接口的变化、确定某些点的具体实现方案评审详设的方案（六）进入编码阶段最重要的是控制代码质量，做代码Review，包括：代码规范、功能是否正确、是否按照设计来实现、业务算法的实现、性能、复用、方法的拆分、硬编码的常量、健