投标总结精编.docx

投标总结

第一篇：投标总结投标管理办法（草案）项目产生投标文件获得招标邀请函招标文件文档保管邀请函获得，分析。对招标邀请函确认招标邀请函分析工程性质，工程量，施工地点确认可行性确认：成员，时间安排，论证，部门确认，公司确认结果：如果在业务范围，时间，人力，技术条件具备的条件下，确定参与的发项目部跟踪并进一步处理需付费用的项目部提出费用申请，由部门领导审核向财务部支取。项目部向业主索取招标文件，并建立联系网络。招标文件处理获得招标文件后对该投标文件进行内部标号，建立相应的项目文档，追加前期准备工作等的说明/表述文档可行性分析编制投标文件招标文件管理：获取招标文件后向施工部备案，建立前期项目小组，任命项目组成员，分工定岗，进行项目可研分析。前期项目组功能小组至少需要涵盖商务，技术，工程量，价格四个组成部分。商务小组负责对内对外的沟通，所有沟通细节应备案，备案资料格式统一，涵盖时间，方式，地点，交涉内容，交涉结果等，所有内容需保密的对直属经理直到副总成传递关系负责。技术小组对技术标成分进行解析，论证，实施，需要其他部门配合的由项目经理协调，对标书阐述，标书标的，标书实现细节存在疑问的通过项目商务小组与业主沟通，所有需协调/论证/求证/建议内容需以电子文档方式提交商务小组，回执应备案。当协调涉及电话沟通或者会议协商的，要做详细记录，文档格式统一。参与需求分析，负责投标文件编制，如果需要参与投标技术标讲解。工程量小组负责对标书标的进行细分，作出工程量预算，在投标文件形成过程中配合技术部门完成最终工程量，作为投标文件书写依据或者直接参与投标文件编制价格小组对整个与标价有关的内容负责。负责对工程量价格确认，如果项目中涵盖材料，设施，设备价格的，一并负责确认。报价中的价格无伦时价，恒价，或者项目针对性质报价都对采购部及部门总管负责。价格体系不做备案。小组对投标文件报价部分撰写负责，最终投标文件价格需项目经理，部门经理，分管经理确认，并复印存档。投标文件变更投标文件装订投标文件输出装订按照招标文件要求签字盖章，或者会签投标文件封装，贴封条，按照招标文件要求书写封面需要邮寄的邮寄（投标文件保管）确定投标细节投标人员组成职责携带的工具：纸形式，笔形式，笔记本或其他demo光碟u盘等着装要求/公司标识佩戴交通工具投标保证金获取及保管人员保管方式，（电子汇款的处理方式）标书携带，递交进入投标现场签到参与投标如果涉及唱标，答疑及价格变更预准备，说明人及决定人。投标过程简单记录文档（包括投标涉及的全过程，要求阐述简洁，重点突出，无疏漏）后续工作招标结束后书写投标过程报告，对整个投标过程进行阐述，分析，剖析，总结。并归档。需要二次找招标的书写项目要求，项目需求，从项目需求分析重走。整个投标结束后，整理产生文档，以涉及范围或者以时间为序，编制综合性投标管理文档交公司项目部，经部门经理确认建档保存。投标成功的书写简单投标整理文档（包涵招标文件，临时协商/变更文件，投标文件），作为项目文档招投标部分交由项目部保管，项目延用或者关联投标文件编号，开始建立工程文档，并追加项目文档招投标部分或注明所引用文档编号。投标管理办法（草案）工程发包招标文件制作信息采集，方案制定，设备/型号/工艺/等级论证确定，涵盖范围，招标范围确定招标方式公开，社会，委托，内部招标书发放不同招标方式招标细节管理程序第二篇：投标总结投标总结为期十天的投标生活结束了，时间很短，仅仅10天，但正是因为如此，有些东西愈发显得迷足珍贵，让人感动，让人留恋，让人不舍，同时又让人震撼，而震撼之余则是深深的思考。来公司将近一年，作为一名实习生，第一次参加投标工作，心里自然是充满了激动与好奇，但与此同时也感到了深深的压力。因为对于我而言，一切都是陌生的，好多东西我需要时间去熟悉、去学习；好多东西需要经验去掌控，需要技巧去润化，需要彼此沟通、彼此了解、彼此默契。而摆在我面前的是时间紧迫，我需要在最短的时间内调整自己，第一时间进入状态，投入本次招标工作。我们负责本次投标工程二标段——西宁站改工程（地下空间工程）的技术标。此工程位于火车站南广场，地下两层，局部三层，工期500日历天，一层为停车车库，二层为火车站换乘大厅，三层为地铁2#线预留口。我们几个人分了工，从熟悉投标文件到答疑资料，我们认真研读每一个细节，确保不放过一处可能疏忽的地方；从熟悉图纸到确定组卷顺序，我们仔细对照图纸，严格把控每一道工序；从编制进度计划到编写施工方案，每一个细节都费尽心力，力图做到尽善尽美。过程很辛苦，十天时间，我们起的很早，睡得晚；十天时间，我们要把图纸及招标要求变成数字及指标，工序很多；十天时间，我们要综合考虑，力图使每一个施工方案经济、切实可行；十天时间，我们熬了几个通宵，废了好几个方案；十天时间，我们坚持着，熬着，奋斗者，完善