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招商部人员定薪及晋升标准

第一篇：招商部人员定薪及晋升标准招商部人员定薪及晋升标准一、招商部人员定薪的依据:1、现有人员的基薪界定参考因素：A、能力：招商部人员在长期工作中表现出来的市场拓展、客户管理、处理各项业务的综合技能和相关表现。B、贡献：招商部人员为公司服务期间所做的销售管理、市场管理和综合事务等相关工作和建议，并由此给企业带来的价值。C、其他因素：企业快速发展，随着效益的提高而为员工增加的相应收入。D、绩效考核：正式期（3个月）如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标（具体考核内容详见《绩效考核制度》），公司予以调岗、调级和辞退。2、新人员（包括试用人员）基薪界定参考因素：A、能力：新人员应聘表现的个人谈吐、反应能力、应对能力、工作经验等。B、资历：新人员进入公司之前在其他公司、企业所担任岗位、工作水平以及薪资水平等。C、绩效考核：试用期内（1个月）、转正后（3个月）如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标（具体考核内容详见《绩效考核制度》），公司予以调岗、调级和辞退。二、招商部人员晋升晋级标准:1、连续3个月完成公司制定的目标任务，并且无市场遗留问题，招商部人员可晋升一级工资；有管理能力者，可考虑提升一级职务。2、连续3个月销售业绩明显增长，并且无市场遗留问题，招商部人员可晋升一级工资；有管理能力者，可考虑提升一级职务。3、成熟市场全年业绩保持原有销量，并通过自己的努力使全年业绩增长的，经公司认定招商部人员可晋升一级工资。4、业绩在销售团队中连续3个月处于招商部前列，公司可酌情予以晋升职务或晋升一级工资。三、定薪和晋升的额度以及不同岗位的基本薪资参照下年度营销方案。四、晋升工资标准：（原则上每年进行一次工资晋升）A、部门经理：每晋升一级工资为500元，最高为二级；B、营销经理/大区经理：每晋升一级工资为500元，最高为三级；C、客户经理/区域经理：每晋升一级工资为300元，最高为四级；D、销售助理：每晋升一级工资为200元，最高为五级；E、文员：每晋升一级工资为200元，最高为五级。五、各级招商部人员的选拔方式：1、内部选拔：现有人员通过重新应聘、考核、可提交工作计划后由公司评审任命。２、外部招聘：通过人才市场、网上招聘等方式进行招聘连续三个月没有业绩的个人，从第四个月起扣发本人基本工资的百分之二十；连续六个月没有业绩的个人，从第七个月扣发本人基本工资的百分之四十，招商负责人应书面提出辞职；一年没有业绩的个人，公司将辞退。如果在考核期内完成全年任务，将返还所扣的工资，超额部分仍可按规定给予奖励。第二篇：员工定岗定薪及晋升办法员工定岗定薪及晋升制度1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、适用范围公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。1）部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。2）部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不变、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满2年晋升一档（如2年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算）。3.4晋升周期3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。3.4.2不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1）学历要求：一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。4）岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。3.5.2薪资晋升1）在原工作岗位工作满二年且考核合格的，工资晋升一档。2）连续两年评为先进工作者且岗位未变动的，工资晋升一档。3.6员工晋升权限3.6.1部门经理或经理，由总经理及以上级别人员提议并呈董事长核定。3