数字化管理.docx

数字化管理

第一篇：数字化管理数字化管理数字化管理（DigitalManagement）是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。看看NBA、欧洲顶级足球联赛的数字统计我们就可以明白数字化管理运用的广泛性了。随着PLM(产品生命周期管理)与ERP系统的日渐普及，企业的研发能力和成本控制能力得到不断提高。面对激烈的市场竞争和整体制造业水平的提升，一些行业领军企业越来越意识到产品和服务的质量成为下一轮竞争的焦点。数字化的优点数字最简单：是人类最容易学习、接受、掌握的知识。数字最客观：能客观、公正地反映出事物的本质和规律。数字会说话:能消除语言障碍，中国文字较难理解虽然这是文化优势，但对沟通执行不利。数字速度快:计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度。数字国际化：在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言。数字来决策:能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效。数字最有力:从平民百姓到专业权威，再挑剔的消费者在有力的数据面前，也能理解接受学会用数字进行管理无论你做什么工作，你都需要学会用数据来管理你的工作，而不是凭感觉。管理者需要每天去分析你的库存数据、财务数据、销售网络、产品生产流程、品质数据、售后数据。企业的库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利，售后网络是否完善，企业都得从重视数据管理开始。根据这些数据，你才能做出正确的判断，才能做出正确的决策。数据管理对应于内容管理、竞争情报、知识管理、商业智能、数据存储，如何权衡效益和成本，综合各个业务子系统的信息，实现良好的数据管理。第二篇：数字化管理系统（本站推荐）一：数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。看看NBA、欧洲顶级足球联赛的数字统计我们就可以明白数字化管理运用的广泛性了。随着PLM(产品生命周期管理)与ERP系统的日渐普及，企业的研发能力和成本控制能力得到不断提高。面对激烈的市场竞争和整体制造业水平的提升，一些行业领军企业越来越意识到产品和服务的质量成为下一轮竞争的焦点。传统质量管理办法存在着质量信息采集与管理不规范、质量问题追溯不易；质量过程控制有法不依，效率低下；质量决策与分析信息不全，决策拍脑袋等问题制约了企业的进一步发展。随着研发、生产、采购和销售过程信息化程度的提高，质量管理部门越来越迫切地希望采用质量信息系统来辅助质量管理并和其他部门实现信息化沟通。而我认为实现金品质工程的基础是有效地实行数字化管理系统。二：数字化管理系统的优点：数字最简单：是人类最容易学习、接受、掌握的知识。数字最客观：能客观、公正地反映出事物的本质和规律。数字会说话:能消除语言障碍,中国文字较难理解虽然这是文化优势,但对沟通执行不利。数字速度快:计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度。数字国际化：在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言。数字来决策:能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效。数字最有力:从平民百姓到专业权威,再挑剔的消费者在有力的数据面前也能理解接受第三篇：物资数字化管理成本部材料设备数字化管理材设管理“236”“2个重点”：材料成本和设备安全“3个目标”：材料指标达标率80%，材料价差盈利率5%，设备安全率100%。“6个抓手”：抓计划、抓采购、抓验收、抓指标、抓周转、抓设备安全其中“6个抓手”的管理举措如下：抓计划：计划管理“513”“5种材料”：钢筋、混凝土、加气砖、模板木方、内外架材料“1个月”：开工后1个月内提供总控计划“3色预警”：根据现场施工进度，五种材料投入超量时，对项目进行预警。抓采购：采购管理“123”“1红线”：材料采购“三先三后”：先申请后报价，先报价后购买，先审批后报销。（特急情况先报备）“2对比”：①信息价与采购价对比，②信息价与合同价对比。“3坚持”：①坚持货比三家，②坚持材料价格考核办法，③坚持零星材料总额包干。抓验收：验收管理“2334”“2投入”：地磅及监控必须在项目开工一个月内完成安装；“3验收”：保安、材料人员、使用人员三方验收“3坚持”：①坚持亲自到场验收；②坚持分类堆码；③坚持日清月结。“4不收”：①与订单不符不收；②单据、凭证不齐不收；③质量不符不收；④无采购计划不收。抓指标：指标管理“1413”“14项”：14项材料管理指标“1排名”：完工项目进行指标完成情况排名“3预警”：在建项目根据阶段指标情况进行三色预警。抓周转：材料周转“121”“1万元”：1万元以上资产（高清视频会议终端、全站仪、洗车机、地磅、安全体验馆、VR体