施工工程概况 -.docx

施工工程概况-

第一篇：施工工程概况-某厂区工程施工概况一、工程建设概述1、工程名称：某厂区施工工程。2、建设单位：XXXXX厂。施工单位：浙江XXX建筑公司。设计单位：浙江XXX设计院。监理单位：浙江XXX监理有限公司。勘察单位：浙江省XXX勘察单位。3、资金来源：自筹资金。4、投资额：1000万。5、合同工期：300天。.二、工程建设地点特征1、地点：位于XXXXX。2、气象资料。（1）、气温：全年最高温度40℃，最低温度-2℃。（2）、降水。①、雨期：6月–10月。②、年平均降水量：1100mL–1600mL。③、一昼夜最大降水量：277.4,mL。（3）、风力：七级。（4）、地下水位：1.2米。三、设计概况。1、建筑设计概况。本工程用地位于XXXXX，用地面积为15133平方米。建设场地较为平整，无需要保护的文物、古迹及名木古树。地块内由主厂房，配件车间，生产车间组成，主厂房总厂62.24米，总宽50米，层数为主体6层，局部1层，其余建筑平立面情况见施工图。2、结构设计概况。本工程设计使用年限50年，抗震设防烈度为六度，建筑抗震设防类别为丙类，基础为钻孔灌注桩，主体为现浇钢筋混凝土框架，框架抗震等级为四级。外墙采用240厚KP1型多孔粘土砖填充墙。四、施工条件。1、三通一平。施工现场基本平坦，场地足够大，“三通一平”已完成，交通运输方便。施工中所需机械、设备及劳动力均由本单位自行解决，本单位施工经验丰富，具有较高的施工管理水平。现场的临时设施、供水、供电问题均已解决。2、劳动力。（1）、根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度，选派优秀的工程管理人员和施工技术人员实施和管理本工程，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目部。（2）、项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确认生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。（3）、项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素，编制各阶段各专业的劳动力计划，要保持劳动力均衡使用。项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。（4）、为确保工程顺利进行施工，从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗；特别对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。（5）、安排好施工人员生活；对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。施工前认真做好班前交底，让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（6）、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。.推行加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（7）、公司按各工种配备适量的机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要。（8）、为有效的保证工期，原则上应经常加班作业；根据工程进度安排，加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间工程优质、高速的顺利进行。节假期施工的管理人员及工人待竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。（9）、实行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩；并建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。（10）、每月定期召开一次施工人员工资发放情况调查会，遇有特殊情况可随时召开，积极协调解决，保证施工人员能按时领到工资，以消除其后顾之忧。3、材料。（1）、项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由公司物资部门订货或采购；（2）、材料采购应按照我公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目部提出的材料计划进行采购。（3）、工程施工主要材料是构成工程的关键和主要部分，直接影响工程交付后的使用或安全性能。本工程主要材料为管桩以及项目特殊要求补充规定的材料。材料采购人员按照“供方选择原则”选用供方。供方选用原则：主要材料供方必须在公司“合格供方名册”中选择，并优先选择A类供方，即与我公司长期合作，且产品质量稳定，服务质量和信誉好的供方；若选择B类（初评合格的供方）或C类供方（仅限某特定项目一次性供货的供方）提供主要材料时,还应增加生产厂家质量保证能力的要求。选择我公司发布的合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序