施工技术员岗位责任文档5篇.docx

施工技术员岗位责任文档5篇

第一篇：施工技术员岗位责任文档施工技术员岗位责任1、负责设计文件、招标文件、投标文件的复查和现场复核工作，提交复核结果。2、负责编写分项工程施工作业知道书及特殊、重点、难点工作施工方案。3、负责向作业层的技术交底工作。4、负责施工现场的技术、质量和进度计划落实和所配置资源的考核工作，填写施工日记、技术资料和原始记录。5、负责全线控制导线、水准点的复测工作，并提交复测报告。6、根据生产安排情况及时准确地做好现场施工放样工作。7、负责工序交接的测量工作。8、工程完工，负责恢复中线和水准点工作。9、负责提供工程变更、索赔所需的技术资料。10、负责提供工程计量所需的技术资料。11、参与工序交接及已完工程的验收工作。12、参与工程交（竣）工验收的检测工作。13、负责竣工资料的整理和移交工作。14、负责测量仪器的保管、校核工作。第二篇：技术员岗位责任技术员岗位责任一、在公司职能部门领导下,协助项目经理指导、监督并组织实施公司质量、环境与职业健康体系文件及其运行,督促项目施工技术人员履行其质量职责。二、组织编制施工组织设计及项目质保计划,负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书,督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施,参与分部工程质量检验评定。三、四、五、六、负责组织编制纠正预防措施。在项目经理的领导下对项目质量进行控制、管理和监督。负责施工过程中的质量、技术问题的处理。组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审,并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等图纸交底,如:设计意图、重点、难点部位的施工,并确保下发的交底图准确无误。七、八、负责对控制轴线、标高的检查复核。负责对控制检查、指导工程质量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。九、十、组织项目质量体系文件的发放、修改、换版和管理控制。负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定、纠正和预防措施,并实施跟踪检查,负责对项目统计技术工作进行管理和控制。十一、负责审批项目的技术交底,并对所做技术交底的执行情况进行检查、监督。十二、负责对工程技术资料的检查,确保与施工进度同步。十三、组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计,并提供原始资料。第三篇：主管技术员岗位责任主管技术员岗位责任一、在项目处长领导下全面贯彻、执行质量方针。二、分项工程开工前七天，认真详细编写施工技术交底（内容包含，施工桩号，设计图要求，施工规范，评定标准要求，安全规程要求，环保及文明施工方面要求，机械设备配置，施工工艺，劳动力组合，工期要求等。）三、工程实施过程中根据阶段性目标（技术交底）对质量管理、进度及计划执行情况每日作好填写及分析，如对交底方案需作调整时，必须书面上报技术主管及项目处长（必要时由项目处长向总工程师汇报征得同意后）书面同意签认后方可进行方案调整。四、安排好结构物施工的全过程监督，并填写相关班组施工跟踪记录，重要工序（如高墩柱施工，T梁的预制及安装）须亲自监督把关，待技术员达到一定熟练及管理程度后方可作调整，改由技术员监督。五、负责管段内自检工作及与质检科联系，资检资料的填写必须在监理复检前填写，（要求书写工整，填写正确，完善，不能涂改）现场检验合格后，资检资料的签认（监理工程师签认）必须现场当时签认。六、材料管理：1、材料计划根据工程进度需要（下月施工计划），每月27~31日（如果有31日）提交书面材料计划（需注明材料使用部位，规格或型号，设计用量）到技术主管处，由技术主管会同项目处长复核后由项目处长报经理部机料科提出采购申请。2、材料入库：安排好管内技术人员与材料管理员共同对进场材料规格，数量进行验收，并按要求堆放整齐并作好标识（室外加以覆盖），所验收材料规格、数量无误后当场签收入库单。（如材料规格、数量与入库单上不相符时，立即通知主管技术员或其以上管理人员）。主管技术员应核查无误后在入库单上签收。（要求写清入库材料规格、数量、堆放地点及签名）。3、材料调用：根据工程施工需要，项目处内部调用必须经项目处长同意后方可调用，同时主管技术员要求不同管段内技术员材料管理员之间办理好调用手续并签认。七、收方计价：1、收方人员要求：主管技术员，分管技术员与施工班组班组长共同组成。2、资料要求：收方记录必须填写详细施工部位，桩号，完成数量，完成情况，核实无误后参加人员当时填写收方原始记录，收方原始记录涂改无效。八、负责管段内安全检查，环保及文明施工方面等工作的日常巡查，针对违规操作班组，人员的违规现象，次数，安排专职安全员对其进行作业监督，纠错，实施经济处罚或责令其整改，必要时在项目处内部进行通报批评。九、指导帮组好段内技术员工作，协助，配合项目处长管理好本段内工程。十、与监理工程师工作联系：掌握设计，熟悉施工规范、标准要求、遵重事实、倡导争论、杜绝争吵、有礼有节