施工现场监理办法.docx

施工现场监理办法

第一篇：施工现场监理办法侯昌俊施工阶段现场项目监理部的管理办法施工阶段的现场项目监理部的主要工作，本人结合近十年的监理工作经验，整理以下几条，仅供参考：一、项目监理部机构组成后，作为总监应根据人员专业安排好各人的工作，责任到人，文件形式存档（首先要知道自己的职责：三控、三管、一协调）二、组织各专业监理工程师和监理员熟悉图纸，熟悉标准、规范（特别是强制性标准必须执行），熟悉各参建单位的合同和协议，熟悉建设单位，熟悉施工单位。三、督促各专业监理工程师和监理员做好现场巡视检查工作，做到人员到岗，工作到位，同时做好看、说、做、记；看施工现场的质量、安全、进度情况，说施工单位违规操作事项，做自己应做的监理工作，记当天你所做的工作情况（监理日志），看说做记是监理工作数据说话的原始依据。四、每一个监理人员必须人手一本监理工作日志，填写要求：监理日记由专业监理工程师填写，并由总监理工程师签阅。监理日记每天填写的内容必须如实，力求详细。监理日记一般包括以下内容：关于施工情况记录A.记录当天施工内容，要求表明在哪层部位具体施工什么内容，例如：土建砌墙，应写明×层，砌外墙(×轴－×轴)；又如管道安装，应写明在××层，××部位安装；如下雨停工，须记录施工准备工作的内容；B.记录当天主要材料、设备的进场情况，要求写明材料设备的名称、规格及数量。关于监理工作的记录A.记录对施工内容的检查。例如：巡视××层的××部位的分项工程，旁站了××层的××部位的某项工程；随机抽查了××层的××部位的某构件（或管道、管道支架、管道接头）；B.记录监理检查及处理的结果，巡视、旁站或抽查，都须将检查的结果记录在案，记录时应注意：首先是尽可能的有实测数据，其次要有结论是否符合设计图纸或有关规范要求。凡检查结果出现不符合设计图纸或有关规范要求的质量问题时，要有对问题的处理情况的记录。例如，以什么形式（口头或书面）向谁提出什么整改意见，限定何时完成整改，并将整改结果记录在案，做到闭口；C.记录当天签发的有关监理文件和单据等；侯昌俊D.记录主要材料设备的核验情况；E.参加当天监理部内外的会议及外出考察；F.其他：包括安全、停工情况及合理化建议等。五、施工过程的质量管理必须做到：强制性标准执行率为100%；工作程序的覆盖率为100%；材料送检率为100%；合格品使用率为100%；“先审核后实施，先验收后施工”的监理工作基本原则执行率为100%；旁站按旁站方案执行，执行率为100%；监理工程师通知单及测试报告回复率为100%；实测实量按抽检方案执行，执行率为100%；资料与进度的同步率为100%；评估报告的准确率和可追溯性为100%。六、最关键的是监理工作内业资料：监理单位内部资料：1、公司营业执照、资质证书、中标通知书、监理合同、检测设备仪器检定证书（现场存放复印件加盖公司公章）2、总监任命书、总监代表授权书（三份：业主一份、总包一份、项目监理部一份）3、项目监理部监理人员组成表及通讯录、监理人员岗位证书（复印件需加盖公司公章）、人员变更文件（在建设局备案的变更要有政府批复文件，更换总监需建设单位书面同意，并到建设局重新备案）4、监理规划（包括内容必须有安全监理方面、关键节点、重要部位的旁站方案、通病防治措施及节能保温方面）监理实施细则、旁站方案5、监理工程师工作联系单（事前控制，提醒应注意项）、通知单及回复（质量、安全隐患类，通知单、回复单必须附可见照片）、指令单、备忘录（多数用在项目监理部无法办到的，向业主提出备忘并抄报总公司、必要时还要抄报建设工程主管部门）6、监理日志（内容：当日的施工情况、监理工作情况、质量、进度、安全情况及其他情况）、旁站记录《内容：施工准备情况（人员、机械设备、材料），施工情况（有无违反强标、违反施工工艺，对关键节点、重要部位的处理情况以及天气情况，开始结束时间等）》；监理月报《当月的施工大事项纪录，质量、进度、投资情况，监理指令、设计变更及三方工作来往函件，当月的安全文明施工情况和问题处理情况，下月质量、进度、投资展望及安全管理的措施落实展望》7、第一次工地会议（业主主持，会议纪要由业主签发）、监理交底（对施工单位的施工资料、工序报验、现场管理制度等）、定期召开工地例会（会议议题：上周工作完成情况汇报、需协调解决的问题，下周工作计划安排，会议纪要项目监理部整理并签发各与会单位）侯昌俊8、收发文登记记录（各方文件分类登记、借阅要有相关手续并确定归还时间），签字人必须由责任单位认可（书面委托）9、公司质量方针、质量目标（贯标文件），各监理人员岗位职责、监理工作程序及流程图，10、定期向被服务单位回访（月、季度、年度回访内容：工程质量情况、监理服务质量、监理工作态度），回访单必须有建设单位现场代表签字、盖建设单位工程部章，（留存）11、