施工质量责任制 3.docx

施工质量责任制3

第一篇：施工质量责任制3仁怀市冠英殡仪馆工程一标段现场质量制度四川省泸州市长江建筑工程有限公司工程项目施工质量质量管理责任制随着改革开放的进一步深入，市场经济体制的日益规范，加强质量责任制建设，强化质量责任制落实，就成为当前乃至今后相当长时期内抓工程质量治理的一项核心工作。为切实贯彻建建质（1996）42号《关于印发〈工程项目施工质量管理责任制（试行）〉的通知》的精神，我们特制定公司《工程项目施工质量管理责任制（试行）》。一、工程报建制度1、公司及所属各项目经理部均须遵循建建质（1996）42号《关于印发〈工程项目施工质量管理责任制（试行）〉的通知》的各项制度。2、工程项目在开工之前应查验工程项目报建文件，符合要求后应按规定协助建设单位到所属的质量安全监督站办理质量安全报监手续，没有办理报建的工程不能开工。3、施工前公司工程部技术科（必要时有公司总工程师）、项目经理和项目工程师应积极、及时、认真参与由建设单位组织的设计交底和图纸会审，发现问题及时与有关方面协商解决。4、施工过程中要按照现行的国家建设法规、标准、规范和设计文件等对工程质量进行自查，认真接受和协助建设单位及其委托的监理单位对工程质量的监督和检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。二、投标前评审制度质量不合格或出现质量事故的，除追究分包单位直接责任者外，还要追究项目经理部的责任。4、公司作为主分包单位的，必须对承包的分部分项工程质量向总包单位负责，严格控制施工质量，认真做好各项工程技术资料，严格施工设计验收规范的规定，积极配合总包单位共同搞好工程质量管理工作。5、公司所属的工程项目严禁层层转包，凡发现违章转包的，严厉追究当事人责任。四、技术交底制度1、公司应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，充分运用科技来确保施工质量、进度、安全和效益。2、施工前技术部门应及时编制有针对性的施工组织设计和质量计划，充分考虑施工场所的环境、时间、气候等方面的影响因素，积极采用新工艺、新技术和新材料，使施工组织设计更符合客观情况的要求；对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。3、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长和有关管理人员的技术交底、工长和管理人员对施工班组长的技术交底，施工班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。4、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。五、材料进场检验制度1、公司物资部应建立合格材料供应商的档案，应从列入档案的供应商中采购材料。各项目经理部必须严格遵循公司的各项采购制度，发现违章的并因此而-45的施工部位图；5）质量评定等级。3、现场施工挂牌内容应与施工日记相符合。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的必须追究有关人员的责任。4、八、过程三检制度1、实行并坚持自检、互检和交接检制度，并留下相应的文字记录。2、分项工程质量的自检、互检记录，主要在“上下道工序交接质量验收单”上进行记录，上下道工序的操作班组长、相应的管理人员应予以签证；隐蔽工程验收由施工员组织项目技术负责人、质量专职检查员进行自检，3、并在隐蔽验收单上作出较详细的文字记录，最后送交监理验收并签证。4、分部工程质量及竣工工程质量有项目经理部经理或项目工程师组织自检；自检合格后上报公司进行检查验收，包括工程技术资料和工程实物质量；最后上报相关的质监站进行正式核验；检查验收情况主要在相应的工程技术资料中记录。九、质量否决制度1、对不合格的材料必须作出明显标识或予以隔离以防止误用；对不合格的分项、分部工程必须进行返工2、不合格的材料不准投入施工，若因误用而造成质量问题的必须追究相关部门人员的责任。3、不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长及相关管理人员的责任；4、不合格的分项工程流入下道工序要追究项目工程师和项目经理的责任；5、不合格工程流入社会要追究公司经理和项目工程师的责任；6、有关部门的责任人员要针对不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。十、成品保护制度施工组织设计和质量计划应规定成品保护的方法和措施，应当象重视工序的操作一样来重视成品的保护工作。应科学合理规定施工工序，减少工序的交叉作业。1、上下道工序之间应做好交接工作，并在“上下道工序交接质量验收单”上做好记录。若下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免遭到破坏或污染。否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。2、上道工序完成成为半成品时，管理人员应按规定采取有效的成品保护措施，避免成品在无意中遭到损害。特别是对于墙角、踏步角、窗台角、窗框及玻璃等。3、安装工程的管线埋设施工方案必须会同总包、土建施工单位、监理等共同审核，加强土建安装的施工配合协调。对于有可能影响土建成品时，应事先制定成品