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李宁公共关系策划方案五篇

第一篇：李宁公共关系策划方案李宁公共关系策划方案项目主体：李宁公司项目执行：李宁公司公共关系部项目执行地点：北京项目背景项目实施单位性质：李宁公共关系部是公司内部最重要的职能部门之一，负责李宁的企业形象和品牌传播策略，并统筹李宁在中国及全球的企业传讯事务。实施单位概述：作为中国最大的体育品牌，李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。同时，李宁以推动中国体育事业为己任，积极赞助中国体育事业，推动中国体育产业向科学化、现代化、人文化方向发展。主要挑战：在全球化大浪潮的影响下，李宁作为中国体育用品行业的老大，仍然面临很多的机遇和挑战。首先，随着耐克、阿迪达斯等国际知名品牌进入中国，抢占大量市场份额，并赢得了国人的喜爱，对李宁在中国的市场形成极大的挑战。其次，国内体育用品新秀的纷纷出现，如安踏、鸿星尔克等进一步加剧了国内体育用品市场的竞争。同时，李宁公司自身也面临着企业形象和产品品牌国际化的问题。奥运作为一项国际化顶级的体育赛事，非常有利于提高李宁的品牌形象国际化，提高李宁的国际知名度，开拓李宁的国际网络，因此，要全力吸引国内外各大电视，报纸媒体使他们关注李宁公司的活动，新产品及相关的事件。使李宁在世界人民面前呈现一种专业化，国际化的企业形象。项目调研形势分析：优势：李宁是中国自己的第一大运动品牌拥有比较完善的科研，生产，销售，售后服务的体系拥有中国特有的文化和广大的市场弱势：竞争对手过于强大，资金相比之下比较有限名牌形象不够确立，产品专业化不够（有些倾向休闲）在中国本土举办奥运会，却没能成为起合作伙伴机会：2008年奥运会在中国举行，世界各国的大量人士及媒体都会到中国，借助此次机会向世界人展示中国文化的同时深化自己的品牌形象挑战：奥运是个机会，使得各大品牌云集，特别是运动型的，而各品牌都想占据这次机会，李宁则必须接受对手的挑战耐克在中国成立新公司，并把在中国市场的第一竞争对手由阿迪转向李宁，失去奥运合作伙伴的机会后，必须运用新的策略，独特的视角吸引世界人的眼球项目分析：李宁，对有中国人来说是有着特殊的意义的。他是唯一一个能在国际上参与品牌竞争的中国人自己的运动品牌。且对于其长远的发展有很明确的规划。“让世界人穿上李宁”这是李宁人不懈追求的目标。在这个目标的引导下，以“源于体育，用于体育”为宗旨，不断与先进企业科技合作，取得了销售额的持续增长和品牌价值的不断攀升。在其明确的战略目标指导下，李宁更是加大了向世界进军的力度。2004年8月，李宁有限公司签约西班牙国家男女篮球队：2005年1月，成为NBA的合作伙伴：2006年1月10日，签约NBA骑士队后卫达蒙.琼斯，成为第一个出现在NBA赛场上的中国品牌。这一举动填补了中国运动史上的一大空白。李宁虽然经过努力取的了不少成绩，然而在品牌形象建设是有一定的问题的。李宁的品牌形象一直都在变。从开始的“我运动，我存在”。“运动之美，世界共享”，“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，十几年之内换了那么多次，究竟什么是这个品牌的内在意义都已经模糊了。这对其发展是有相当大的不利的。如果能利用好奥运会这个机会，着力强调品牌运动，自信，进步的思想内涵，以“人文”，“绿色”“科技”为主要内容宣传“一切皆有可能”的精神，明确李宁的品牌形象，这对于李宁无论是现在还是将来的发展都有着跨时代的意义。为了李宁长远的发展，将其打造成真正的世界品牌，充分利用好奥运资源。我们特意策划了以“你的运动，我主张”为主题的活动，一定能让李宁更上一个台阶。项目策划项目目标：（1）利用2008北京奥运契机使李宁体育产品走向国际化，提升李宁品牌的国际形象，大力开拓国际市场。（2）巩固和发展国内市场，明确李宁在国内体育品牌的龙头位置，让国人认识到李宁不仅是中国的品牌更是世界的品牌。目标受众：国内外广大消费者，各国新闻媒体，各国奥运观众，各国运动代表团及广大体育爱好者。基本策略：指导思想：基于李宁公司并非奥运会合作伙伴的事实，为避免奥运期间激烈的广告竞争，我们决定避其锋芒，另辟蹊径的公关策略。改变以往主动向媒体出击的传统作法为吸引媒体注意，巧妙利用媒体为其宣传。核心内容：本着宣传北京的奥运理念：“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”，宣传“同一个世界，同一个梦想”的主题口号，弘扬中国文化，宣传北京，宣传中国。借弘扬中国传统文化开展各项公关活动以提升李宁的品牌认知度。公关活动：1）开展一系列的公关活动来增强企业的知名度，增强企业国际影响力，在即将开