材料和设备采购控制措施.docx

材料和设备采购控制措施

第一篇：材料和设备采购控制措施第一节材料和设备质量保证措施13.4.1材料和设备采购及验收程序13.4.2材料和设备采购控制措施建筑材料质量是工程质量的前提，是基本保证，一个工程的材料质量不合格，特别是结构材料如钢筋、水泥等质量不合格，将直接影响到房屋结构安全。因此，在整个工程的施工过程中，我们将自始至终严格按ISO9001标准控制好材料进场关，按采购控制程序执行。13.4.2.1对材料分包方的评价和控制①根据满足合同要求（包括质量体系和质量保证要求）的能力评价和选择分承包方，建立《合格分承包方名录》。②对合格分承包方的业绩应连续监控。对合格分承包方的复审至少一年一次，定期复查，不定期淘汰，不定期补充。③按工程项目中所需物资的重要程度由生技科划定物资管理类别，即A、B、C三类，按物资类别对分承包采用不同控制方式。A类：构成工程实物，并对工程质量有重大影响的物资，如钢筋、水泥属重点控制物资（含新结构、新产品、新工艺物资），该类分承包方由项目部评价后报公司生技科审批后实施。B类：对工程质量有一定影响的物资，如砂、石子、砖等地方材料，属一般控制物资。该类分承包方由项目部评价实施。C类：对工程质量影响较小的物资，如辅助资料、消耗材料、属简单控制物资。该分承包方由项目部评价实施。通常评价购买商店的资质即可。④物资分承包方评价内容：a.分承包方的资质（包括企业营业执照、资质证书、生产许可证等）。b.分承包方的信誉（包括产品质量信誉、与本公司以往合作信誉）。c.分承包方的各种质量合格的证明（包括产品质保书、化验报告等）。d.必要时实地调查的质量情况。13.4.2.2采购资料①项目部根据施工图纸、施工联系单，确定采购物资范围和种类，编制工程需用“材料计划申请表”，经项目经理批准后采购。允许电话采购，电话采购应予授权，并做好电话采购记录。②采购资料要求a.物资采购合同/订单，在发生前经审批，协议应正确完整地表达采购物资类别、型式、等级等要求，明确定义所采购物品，规定运输，交付方面的要求并规定解决争议的方法。b.采购文件应明确采购物资质量要求，注意采用的标准，检验规程及其它有关技术资料的名称、编号和版本。c.采购文件应规定对钢筋、水泥必须提供产品检验合格报告。d.采购服务中，如：委托桩动测、无损探伤检测、高压补强等合同中应规定对施工物资和施工工艺及质量控制的方法。e.委托外加工件，合同如不能完全反映资料要求时，须另附说明、加工具及技术检验规程要求。13.4.2.3采购验证①需要在分承包方货源处对产品进行验证时，项目部在签订采购合同时应规定验证的安排以及产品放行的方式，并做好验证记录及标识。②当业主需要在分承包方货源处对其产品进行验证时，由采购员、项目材料员陪同（必要时生技科）进行验证，但验证不能当作分承包方对质量进行了有效控制的证据，业主的验证既不能免除公司提供可接收产品的责任，也不能排除其后业主的拒收。③材料进场验证时如果发现不合格产品，项目部有权拒绝且应该拒绝接受使用。④对甲供材料的控制应严格按顾客提供产品控制程序执行。第二篇：计算机设备采购和管理制度计算机设备采购和管理制度（编号ITZAI2018-001）__________________________________________________________________________________________________公共使用或非内部员工申请的设备：由所需要使用设备的部门指定人员申请，并作为设备使用负责人，负责设备管理工作。（二）存在以下行为则允许进行设备申请，申请人对申请内容的真实性负责，信息部对申请内容的必要性负责，并有权对申请的内容做出修改或拒绝申请：(1)新员工入职(2)现有的设备损坏(3)当前设备已不能满足工作需要(4)无可用的设备(5)其他可允许申请的情况(2)设备原则上需要使用人本人到场领取。(3)公共使用或非内部员工申请的设备由申请人负责领用。(2)设备软件存在故障，无法使用(3)设备需要提升性能(4)其他需要维修的情况(2)设备性能已无法满足最低的工作需要(3)其他需要报废的情况XX公司二〇XX年X月X日第三篇：设备物资采购和设备租赁管理制度设备物资采购和设备租赁管理制度目的及适用范围对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。职责2.1局工程管理部是本程序的责任部门，负责监督、检查本程序的有效运行,负责建立并管理局的《合格物资供方台账》。2.2分公司（项目部）负责组织对供方资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价，确定合格供方，建立本公司（项目部）的《合格物资供方台账》；负责物资供方的