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材料试题

第一篇：材料试题材料知识考核题一建筑材料的基本物理性质有哪些？1材料的密度2材料的密实度和孔隙率3填充率和空隙率4亲水性与憎水性5吸水性6吸湿性7耐久性8抗冻性9抗渗性10导热性11热容量12强度13弹性与塑性14脆性与韧性。二建筑工程材料管理的内容有哪些？1确定工程项目材料供应目标2.组织材料进场、3.保管及合理使用、4.工程完工后及时退料和办理结算；5.总结经验教训、6.制定更加完善的建筑工程材料管理制度。三材料计划按时间可以分为哪几种？年度计划、月计划、周计划、一次性用料计划、临时补充计划材料计划按用途可分为哪几种？材料需用计划、材料申请计划、材料供应计划、材料加工订货计划和材料采购计划四编制材料的四个要素是什么？1材料申请数量了解编制计划所需的技术资料是否齐全；定额采用是否合理；材料申请是否合乎实际，有无粗估冒算，计算差错；材料需用时间、到货时间与生产进度安排是否吻合；品种规格能否配套。2期初预计库存量由于计划编制均提前，从编制计划时间到计划期初的这段预计期内，材料仍然不断收入和发出，因此预计计划期初库存十分重要。一般计算方法是：期初预计库存量=编制计划时的实际库存+预计期计划收入量-预计期计划发出量计划期初库存量预计是否正确，对平衡计算供应量和计划期内的供应效果有一定的影响。预计不准确，少了，将造成数量不足，供需脱节而影响施工。反之，数量多了，会造成超储而积压资金。所以正确预计期初库存数，必须对现场库存实际资源、订货、调剂拨入、采购收入、在途材料、待验收以及施工进度预计消耗、调剂拨出等数据，都要认真核实。3期末库存量也叫周转储备量。合理地确定材料周转储备量，指计划期末的材料周转储备，即为下一期初考虑的材料储备。要根据供求情况的变化，合理计算间隔天数、市场信息等、以求合理的储备量。4确定材料供应量材料供应量=材料申请数量-期初预计库存量+期末库存量五编制一份完整的材料计划需要填写哪些主要内容？1材料的名称2材料的规格型号3质量标准及技术质量要求4计量单位5需用数量6进场时间7卸货地点8计划申请人、审核人及审批人。六简要叙述材料采购合同的主要条款有哪些？1材料名称（牌号、商标）、品种、规格、型号、等级。2材料质量标准和技术标准。3材料计量单位和数量,材料单价、总价及其他费用。4材料包装标准和包装物品的供应和使用方法,交货方式、运输方式、到货地点（包括专用线、码头）。6交（提）货期限。7验收方法。8结算方式，开户银行，账户名称，账号，结算单位。9违约责任。10供需双方协商同意的其它事项。七现场材料管理主要完成哪些任务？1全面规划在开工前做出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标。全面规划是使现场管理全过程有序进行的前提和保证。2计划进场按施工进度计划，组织材料分期分批有秩序地入场。一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节和基础。3严格验收按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理发料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量，实现降低成本的重要保证条件。4合理存放按照现场平面布置要求，做到适当存放，在方便施工、保证道路通畅、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面。5妥善保管按照各种材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现降低成本的又一保证条件。6控制领发按照操作者所承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的数量控制。控制领发是控制过程消耗的重要关口，是实现节约的重要保证。7监督使用按照施工规范所要求和用料要求，对已经转移到操作者手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用，节约材料。监督使用是实现节约，防止超耗的主要手段。8准确核算用实物量形式，通过对消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，反映消耗水平。准确核算既是对本期管理结果的反映，又为下期提供改进的依据。八现场材料耗用中应该注意的问题有哪些？现场耗料是保证施工生产、降低材料消耗的重要环节，切实做好现场耗料工作，是搞好项目承包的根本保证。为此应做好以下工作：1要加强材料管理制度，建立健全各种台账，严格执行限额领料和料具管理规定。2分清耗料对象，按照耗料对象分别记入成本。对于分不清的，例如群体工程同时使用一种材料，可根据实际总用量，按定额和工程进度进行适当分解。3严格保管原始凭证，不得任意涂改耗料凭证，以保证耗料数据和材料成本的真实可靠。4建立相应的考核制度，对材料耗用要逐项登记，避免乱摊、乱耗，保证耗料的准