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杜拉拉读后感

第一篇：杜拉拉读后感看《杜拉拉升职记》有感故事是围绕一位外企小白领杜拉拉展开的，书中最开始的时候杜拉拉只是一个小小的助理，当翻至最后一页，她已经成为世界500强DB公司的HR总监。她走过了一条艰辛但快乐的路，她经历了很多危险的时刻，但最终，她成功了，并和所有喜剧的结尾一样收获了爱情。书中很多是关于在不同的企业文化里怎样生存，怎样与不同的同时打交道，怎样解决职场上的各种问题，绝对比那些离我们遥远的励志书和指南们更贴近现实。这是一条除了杜拉拉之外，谁都可以走的路，书中叙述的职场原则有的时候难免有些生硬，但幸运的是，这些原则确实并不仅仅限于女性、HR或者外企。虽然讲的是外企的工作琐事,但却是令人很受用。首先，通过这本书我们见识了外企的工作流程。不得不佩服洋鬼子的现代企业制度制定的严谨性和科学性(虽然也有李斯特这样要作决定的时候他思考,遇到困难的时候他授权的老头子)但总体来讲,确实有很多东西值得习惯用传统东方式思维行事的国企学习的,部门与部门之间的权限.职位与员工之间的职责都是有严格概念确定的,换言之,该你做什么或不该你做什么都有定数,不可能存在具体工作上的真空.制度就是制度,规定就是规定,谁也没有特权去破坏它并且也不会有人敢去破坏它.而且活是你干的功劳就是你的,升职加薪的奖励也不可能跑到别人的身上去,强调自我的总结并在总结中提升自己的能力,不会存在我根本不知道自己这个月做了什么具体工作又有什么收获与回报的情况.事情或职责是谁的就由谁来具体跟进,其他人无权过问,也不会存在工作互相推诿的情况.建立严格的报告线制度,具体的职员只和他的报告上级联系,对他负责,并严格等级负责制,严禁越级上诉.然后我们也学到了很多职场生存的法则。职场中人必须勤奋努力。杜拉拉在开始时接手广州办事处的装修工程，这是她第一次主导如此大的工程，办砸了就永远没有以后的升职之路。杜拉拉用自己的勤奋努力弥补了经验上的不足，这段时间她通过各种渠道学习装修知识，并因此成为办公室装修的行家里手。完美地做好这项工作并不容易，就连当时的经理玫瑰也不一定可以做得如此漂亮。何况，这项工作是在上司刁难、供应商不支持、时间不够等很多困难因素在做成的。所以，我认为，新人成功的第一要素是勤力，唯有如此，你才有突破平庸的机会。职场中人必须善于学习。杜拉拉的学习能力不是一般的强，她的事业心就连一般的男人都自叹不如。我们在书中可以看到很多关于杜拉拉学习的点滴，比如向招聘经理学招聘，向行政经理学行政，向HR总监学授权，向总经理学管理。我们可以看到，任何一个上司都可以看到杜拉拉的快速成长，这种成长就是取决于她超强的学习能力。职场中人必须精于分析。杜拉拉是个反应迅速、善于分析的人，在遇到困难的时候，她很少绝望或放弃，更多的时候是马上开始分析，自己哪里做的不够好，怎样才能做好事情。这一点在与玫瑰的沟通方面表露无疑，最开始，杜拉拉是经常被玫瑰骂的人，但她通过与同样级别的人进行横向沟通，并进行有意识的分析总结，了解了玫瑰的工作方式，从而取得了与玫瑰之间的协调一致。在新人进入职场时，如果把握上司的节奏，并与其保持一致是一个值得研究的课题。杜拉拉就提供了一个活生生的案例。职场中人必须审时度势，敢于争取。勤力的杜拉拉任劳任怨，以主管的身份干了一份经理+两份主管的活儿，但她忽视了一点，她的上司把她当成了一个可以随意使唤的佣人，并以为可以继续廉价地试用她。就像玫瑰所说，“你就是个干活儿的人”。在这时，杜拉拉勇敢地用自己的行动证明，她知道自己的价值，公司也应该给予相应的回报。正是杜拉拉的几次争取，才让她获得了一次重要的升迁，从主管升至经理。跨上了一个新台阶。职场中人必须善于利用规则。如果你不能制定规则，那么你一定要学会规则，并善于运用规则。在成为经理之后的一段日子里，杜拉拉不仅谙熟公司规则，还利用这些规则解决了很多难题，比如黛西事件就是一个典型的例子，而以萨贝拉也是她通过规则处理掉的。这尤其体现在杜拉拉开掉帕米拉的事件上。拉拉本人确是全书中最值得学习的对象。她勤奋好学，吃苦耐劳，不断的寻找目标挑战自己，突破自己，从而在学习中不断的成长，虽然也遇到像玫瑰、李斯特那样的上级，人事关系的复杂，但是拉拉遇到问题能够巧妙处理，有自己独特的思维和技巧让人值得学习。拉拉给我的启发很大，如果将来自己在遇到像拉拉那样的境遇时或许不会在抱怨、消极、懈怠、逃避，而是应该积极的面对，去解决问题，不管结果如何，必定我会从中得到什么尽量让失去什么少一些。、吴蕾第二篇：杜拉拉读后感案例“角色定位”：(摘在《杜拉拉2华年似水》“可有可无的人，随时可被替代”一节75页)接到校园招聘的任务并同童家明谈话后拉拉自知她没有这类项目的策划经验，既然做不了策划，如果还不愿意做实施，那就完全没有用处了——也就是说她杜拉拉没有对分工讨价还价的资本。并且之前