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杨波07《卓越领导力》

第一篇：杨波07《卓越领导力》《卓越领导力》主讲人：杨波课程意义：“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。课程特色：1、以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己的领导能力得以快速提升，为企业创造更大价值。通过案例教学方式，让学员体验并学会在变化莫测的环境中如何分析、处理并解决问题。2、通过互动教学，使学员在培训中对工作中场景与问题进行深度探讨，使他们开阔视角、分享智慧、提升个人的团队领导能力。以丰富的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。授课方式：课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game情景测验—Test影音资料—Video教练提问—Question课程大纲：第一部分领导力首先体现为凝聚力1、什么是合格的领导者？案例分享：李云龙给我们的启示2、团队与团队精神3、领导者与团队的关系4、团队与团伙的区别5、优秀团队的特征案例分析第二部分卓越领导魅力修炼1、卓越领导特质分析2、如何建立威信，赢得信任3、如何正确理解与运用权威4、认识自己、负起责任与培养自信5、如何把自己的想法变成下属的意愿6、如何培养领导者的气势和气度7、认识自我，了解自身局限8、突破局限，培养成功心态9、当好领导者应具备的良好习惯第三部分领导者的沟通力与决策力1、沟通的含义2、沟通的三个基本要素：心态、主动、关心3、沟通的误区4、影响沟通的个人及组织障碍5、沟通漏斗及对策6、聆听、表达、回馈的技巧7、将学习力转换为领导力8、决策的类型与方法9、管理决策的过程10、案例分析第四部分领导者的团队管理1、大雁南飞的启示2、什么是团队3、优秀团队应具备的四个功能4、高绩效团队的特性5、在更高层面的团队管理6、与团队发展阶段相匹配的领导风格7、优秀团队成员的价值观从贝多芬的音乐中感觉领导者的修养第五部分领导者的激励艺术与用人1、激发团队成员的潜能2、激励在组织中的积极与消极的作用3、激励的工具和方法4、最廉价最有效的激励手段：表扬5、多表扬少批评：批评的技巧6、人才成长机制7、抱怨、跳槽与绩效管理8、用人之道9、案例分析视频分享第六部分情商领导力-做好情绪压力管理1、中国职业经理人的情商现状2、情商的内涵与基本认知3、情商领导力的概念4、IQ与EQ5、觉察自我和他人的情绪6、领导者的情商修炼第二篇：卓越领导力[范文]失恋365天http://卓越领导力【课程背景介绍】中国企业最缺领导力人才全球范围内，对领导力的需求远远超过了供应能力。“有力的领导”是企业成长、变革和再生的最重要关键因素。遗憾的是，领导力注定是短缺资源。因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。每个地区都声称自己缺乏领导力人才，但中国是缺乏领导力人才比例最高的国家，有47%的被调研公司认为他们缺乏领导力人才，这主要是由于中国经济成长太快！发展如果没有适当的人才梯队作为基础，就会变成空中楼阁！企业需要的不是一个领导，而是一个领导梯队许多人认为企业有一个好领导就够了，其实不然，对于企业而言，企业往往最需要的是一个有高中基层领导者构成的领导梯队，在他们的领导和带动下，企业的员工都可以实现自我领导，在自我远景的激励下自动自发！领导者是可以系统培养的领导人才靠引进是不现实的做法，对于企业规模增长很快的中国企业来说，要及早开始注意培养管理者的领导力，挖掘他们的领导潜能，并从员工中寻找具有领导能力的人才并对其进行培训，这样才能在一个快速变化的市场里获得生存的空间，取得持续发展。领导力是解放权利，释放能量的能力。是一种对未来趋向的把握，一种看到事物本质的能力，一种在变化无穷的环境中做出战略选择的决策力。人才是核心，业绩是底线，服务是未来，只有一只精锐铁骑才有资格和能力逐鹿群雄！【推荐参训对象】企业中高层管理者胡叶秀【课程摸块设置】一、卓越领导者的素质模型卓越的领导者素质是什么样的?人们期望什么样的领导者,企业需要什么样的领导者?※卓越领导者素质研讨※内驱力,领导者素质核心胡叶秀http://※凝聚力与人格魅力※领导者与管理者的差异二、卓越领导者的思维习惯思想决定了行为,而行