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某公司关于高质量发展情况的汇报

第一篇：某公司关于高质量发展情况的汇报******公司关于高质量发展情况的汇报一、基本情况*****公司成立于****年，坐落于****。截至2017年末，注册资本金****亿元，资产总额**亿元、净资产***亿元。自****年以来，公司新签合同额、营业收入和利润总额等业绩指标逐年增长，累计完成新签合同额***万元、营业收入****万元、利润总额****万元。在全国/行业/集团排序情况介绍一下。二、高质量发展的突出特点（一）坚持目标导向。构建以****（上级单位）下达的各类年度生产经营计划和考核目标为核心、以发展战略规划节点目标和公司年度内控指标为支撑的指标体系，实施逐级分解，细化落实举措，保证责任到人。（二）奋力转型攻坚。突出市场开发第一要务，采取针对性策略，大力发展*****业务（主营业务），积极拓展*****业务（辅助业务），抢占业务转型高地。（三）突出效益优先。实施全面预算管理，加强指标分解与过程管控，保证各级经营目标实现。坚持“双轮驱动”，（三）坚持人力资源集约化原则，优化资源配置，控制总量，签约和营收同比增长**%以上，基本职工人数同比下降***%。（四）建立以科技创新为核心的全面创新体系，开展管理体系升级建设“百日攻坚”专项活动，实现管理标准全业务全流程覆盖，通过电力工程总承包“三标一体”管理体系再认证。2018年，公司明确了*****的业务方向，实施“大建安”战略，推动高质量发展，致力于在未来三年聚力建设***********（公司发展目标）。第二篇：中医医院高质量发展汇报材料县级中医医院高质量发展汇报材料根据习总书记2018年在湖北视察的重要讲话精神要求，进一步明确我院深化改革的整体目的，促进我院各项工作有序、高质量发展，现就我院高质量发展思路汇报如下。一、“一年工作看计划，百年医院看文化”以中医文化为统领先进医院文化是医院可持续发展的精神支柱和动力源泉。全院医务人员秉承医院精神、遵循办院方针、牢记院训、熟唱院歌，把工作的积极性、主动性和创造性发挥好、利用好，形成共同的价值取向，把共同的价值观通过约束、规范言行和言传身教等方式潜移默化地渗透到思想里，体现于日常行为中，通过增强医院的凝聚力和持久力，会提高职工行为的一致性，从而推动医院的成长与发展。医院在办院方针、医院精神、医院院训、发展规划、服务理念、员工誓言、院徽院歌等文化体系整体奠定后，利用网站、报刊、名师讲座、“员工手册”读本、宣传栏、集体学习等方式抓基础培训，促员工核心价值观、行为礼仪、环保绿色等整体提高。新建住院大楼在建设与装饰上尽可能的利用中医无素，打造良好的环境文化。二、发挥中医药特色优势，发挥中医重点专科品牌效应1、加强省级中医重点专科脑病科、市级中医重点专科骨科、针灸科、糖尿病、心病科的质量管理，对重点专科在1人力物力投入上给予倾斜政策。形成拳头学科立标杆，从而群带动医院的整体发展。2、积极研发专科中药制剂和协定处方，及时准确完成临床中药各剂型的研制。3、在治病、防病等工作中充分运用“简、便、验、廉”的中医药诊疗技术，在科室综合目标管理和分配方案中充分体现发挥中医药特色优势及提高中医临床疗效的相关指标。诊疗工作中，做到先中后西，能中不西，中西结合。4、认真开展“治未病”和康复科工作，将医疗服务领域逐步从病人向亚健康人群、健康人群拓展，从已病向末病拓展，从临床向保健领域拓展，注重病后功能恢复，提升生活质量。搭建中医预防保健平台，作好中医体质辩识的统计和健康教育，各科结合实际，收集常见病、慢性病的健康管理资料。5、抓好名老中医学术传承工作。在传承的基础上创新发展。三、整体规划医院基层建设，做到绿色、环保、高效、安全一是在住院楼建设上，系统规划住院功能，在用材选料上做到高质标准，在运行使用上整体设计，以节约能源和方便高效为原则。二是安全建设方面，同步设计、建设、动行消防、排污、消毒供应等配套建设。三是合理改造门诊楼，有效利用空间，使医院门诊诊疗2秩序更便捷。四是在配套功能建设上，追求长远效应、久久为功思想。整合周边地盘，系统设计功能齐全、环境优美的诊疗环境。四、建好一个班子，强化二种力度逐步建好一个团结、和谐、务实、高效的服务领导班子。班子的好坏关系到整个医院的发展和建设。管理者是风向标、指挥棒的作用，不是象战场上的士兵一样去客串每个角色，而是培养更多的会看病的医生，然后激发医生的潜在能力。管理者更不能任性地彰显个性和放纵权力，一切以整体利益为重，班子做到一个方向、一种声音、一致行动。强化制度的完善力度和执行力度。在实践工作中不断完善制度的修订工作，及时纠正偏差的制度，领导者不但是制度的完善者，更是执行的标杆，要有“已所不欲，勿施于人”的思想，更不可将管理者个人凌驾于制度外。做到有法可依、有法必依、违法必究，一切按