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案例分析

第一篇：案例分析《企业战略管理》课程案例分析报告悦来企划有限公司（1）.非相关产品战略。悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，两个产业彼此之间关联性不强，属于非相关多元化战略。（2）.权力领导型。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。①悦来集团的员工在企业中属于从属地位，而企划公司的员工需要的是知识工作者，他们在企业中越来越不属于从属地位，他们与企业是同事关系，是伙伴关系，对伙伴就要平等，一视同仁，这与悦来的企业文化是不符的。②他们不能接受被命令的领导，对企划公司的员工不能发号施令，主要依靠说服的方法，才能使员工的自我价值得到充分发挥和实现。所以企划公司的平凡的员工不能创造非凡的价值。（3）.悦来集团的员工属于手工工作者，而企划公司的员工应属于知识工作者。①企划公司员工的流动率高达100%，悦来集团的员工自己没有生产手段，有宝贵的生产经验，这些经验只有在他们工作的地方才能用上，而企划公司的员工拥有自己的生产手段，是笔巨大的资产，这些资产是可以随身携带的。②总公司与企划公司创造的价值不同。悦来集团的主业是汽车零部件生产，属于技术行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动是简单的手工生产者。而企划公司创办的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，不单单是简单的零部件生产，需要员工具有一定的素质和能力，不是低工资能负担起的，所以流动性大。（4）.虽然赢利，但与集团公司的战略意图和目标不一致，不一定能形成长远发展的核心能力，管理难度将加大。对于企业来讲，赚钱并不是存在的唯一理由，如果与公司发展的远景规划不相符，什么赚钱做什么会导致公司没有核心竞争力，这个企业就不应该存在。悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。”实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。第二篇：案例分析分析评估企业应收、预付账款发生的坏账损失税前扣除是否符合条件。3、案例分析案例1某塑料编织有限公司，增值税一般纳税人，2004年12月份、2005年1月份会计报表相关数据余额如下：2004年12月份会计报表年末余额中预付帐款120万元，原材料320万元，应付帐款580万元，预收帐款85万元；2005年1月份会计报表年初余额中预付帐款0，原材料240万元，应付帐款465万元，预收帐款0。原材料、预付帐款、应付帐款和预收帐款2005年初余额较2004年末余额分别减少80万元、120万元、115万元和85万元。经评估分析及企业约谈说明，存在以下几个涉税问题：①2004年8月份购设备支付120万元，未取得发票，未作固定资帐；②2004年11月收受某物回公司虚开的废旧物资发票二份，货物废塑料，金额80万元；③2004年8-12月销售给某农资公司编织袋85万元，未开具发票申报纳税，挂预收收款。3、货币资金的流量变动分析案例2某轮胎模具有限公司，增值税一般纳税人，2004年12月份会计报表年末余额中短期借款125万元，较年初增加75万元，且企业经济总量及经济指标较去年未发生相应变化。经评估分析及企业约谈说明，并要求企业提供短期借款相关书证材料，另对提供短期借款的企业侧面了解，发现存在以下几个涉税问题：①提供给轮胎模具有限公司短期借款的企业，为增值税小规模纳税人，从事轮胎模具加工，成立时间2004年8月，规模较小，存在巨额短期借贷资金可信度较低；②轮胎模具有限公司2004年8月职工集资45万元组建轮胎模具加工小规模企业，另将设备磨床一台30万元、存货磨坯一批45万元投放到了小规模纳税人处，作企业启动。轮胎模具有限公司帐务处理：借“现金”75万元、贷“短期借款”75万元。轮胎模具加工企业为其加工模具，以加工费抵顶设备、存货款，双方都不开票申报纳税。③设备磨床30万元8月份投放时为帐面净值，但未作帐务处理，仍提折旧至今。（三）存货与纳税评估分析案例3某轻型商用汽车制造有限公司2005年1-6月销售收入17893.32万元，上期留抵677.47万元，销项税金3041.86万元，进项税金3964.51万元，已纳增值税50.33万元，进项税转出16.19万元，期末留抵1634.26万元。存在疑点是期末留抵税金大，是否存在商品发出而未开票申报纳税的现象。经根据企业2005年6月份会计报表数据评估分析及企业约谈说明，并要求企业提供相关书证材料，分析结果如下：①上年留抵余额为677.