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桥隧标准化管理

第一篇：桥隧标准化管理桥隧站管理标准化建设（征求意见稿）为统一桥隧站管理模式，提高桥隧站管理效率，加强桥隧站管理能力，以打造程序化、标准化的桥隧管理队伍为目的而编写此建议，待中心组织相关人员研究讨论。一、工作内容及制度（一）桥隧站工作内容：公路、桥梁、隧道工程的日常维护和小修保养管理工作；应急抢险、防冻防滑、交通肇事及专项（大、中修工程）等工程管理工作。（二）编制完善《管理制度》、《管理办法》。（三）修订《考核办法》。二、内业管理（一）台帐管理：隧道物质台帐（制作隧道平面图，将所属隧道照明、消防、监控及交安等设施按实际所在位置编号列入台帐）；小修保养病害台帐（含公路、桥梁、隧道、涵洞所有病害）；专项工程台帐（含应急抢险、大中修工程相关信息）。（二）计划管理：小修保养三年规划、年计划、月计划及周计划；专项工程月计划及总计划。计划期满后必须有总结，对不能按时完成的项目有分析，有整改，有补救措施。（三）系统管理：桥梁、隧道、路基及养护系统的报送必须有专人管理及报送，报送的内容、时间等必须按要求完成。（四）收发文件、来往资料及各类月报表的管理按中心要求执行，由专人具体管理及实施。（五）现场资料整理：日常工作的巡查记录、检查记录、现场图片等原始资料必须当天填写、签字完善、整理归档。（六）工程类资料的归档及整理：按照专项工程管理台帐，逐一整理完善竣工资料所要求的相关资料（原则上要求工程完成一个月内必须完成竣工资料的上报）。竣工资料的存档由专人负责，竣工资料的收集、整理、编制成册由该项目的现场负责人员负责督促并协调。（七）编制《工程管理流程图》、《机电设备日常维护保养手册》、《小修保养手册》和《桥隧管理手册》。（八）统一工程管理日常用表和报表等格式。三、外业管理（一）小修保养现场管理1．编制《小修保养现场管理流程图》：按实际工作顺序就检查项目→检查内容→出现问题→解决途径→问题落实→备案，其中就各环节填写用何表格或表述意见留下记录。2．作好日常巡查记录，对出现的病害要及时录入《小修保养病害台帐》，出现的日常维护问题要作好记录（编制《日常维护问题记录表》），需专项工程解决的填写“专项工程”即可。3．熟悉小修保养合同（组织相关人员对合同学习，作好学习图片及相关记录），了解各项工作内容，能够界定小修保养工程，按小修保养计划检查、督促和落实各项工作。4．按合同内容核实小修保养单位的人员、机械、设备及相关材料的到场情况，确保养护单位施工能力满足小修保养工程需要。5．小修保养分为日常维护和小修工程，其中小修工程按省中心要求采取计件方式支付工程款，即：按实际发生的工程数量与合同单价计算，按合同支付。6．作好现场检查发现的各种问题的图片和记录，及时反馈给内业人员。7．现场作业人员必须经过安全教育培训并购买意外人生保险、佩戴相关安全防护用品，现时现场的安全设施布置必须满足国标要求。（二）桥隧现场管理1．编制《桥隧现场管理流程图》：按实际工作顺序就检查项目→检查内容→出现问题→解决途径→问题落实→备案，其中就各环节填写何表格或表述意见留下记录。2．作好日常巡查记录，对出现的病害要及时录入《小修保养病害台帐》，出现的日常维护问题要作好记录（编制《日常维护问题记录表》），需专项工程解决的填写“专项工程”即可。3．作好现场检查发现的各种问题的图片和记录，及时反馈给内业人员。4．作好现场检查发现的各种问题的图片和记录，及时反馈给内业人员。5．隧道作业前交通保障方案必须经过交警、路政及我方相关部门共同审核同意后方可实施。（三）专项工程现场管理（含大修工程）大修工程由中心成立项目管理小组，具体实施管理办法按中心大修管理办法执行。桥隧站人员参与现场管理，担负业主代表职责。除大修工程的专项工程现场管理主要事项如下：1．编制《专项工程现场管理流程图》：按管理流程、专项分类、具体事项、所需资料、工作日、报送部门等编制。2．除大修工程的专项工程初步分为四类：应急抢险、立项报批、交通肇事、防冻防滑等工程，本文中的《专项工程现场管理流程图》皆是按以上几类专项工程的现场管理为基础。3．专项工程的竣工资料编制必须有统一的格式和统一的表格，具体由中心工程科下发。4．熟悉专项工程合同（组织相关人员对合同学习，作好学习图片及相关记录），作好图纸汇审。5．专项工程必须有《施工组织方案》和《交通保畅方案》。6．路面大修零号台帐数量需经路政、监理、设计、业主及施工单位各方人员共同现场调查和签认。7．专项工程现场质量、进度、安全管理必须按照合同要求及国家行业标准进行管理。四、安全管理（一）安全管理规章制度。（二）安全目标责任书、安全生产协议。（三）安全从业资格、特种人员操作证。（四）安全教育培训、安全交底。（五）安全作业（操作）流程。（六）安全表格统一及填报。（七）安全宣传、安全演练。