武汉武商集团股份有限公司经营者薪酬管理办法.docx

武汉武商集团股份有限公司经营者薪酬管理办法

第一篇：武汉武商集团股份有限公司经营者薪酬管理办法武汉武商集团股份有限公司经营者薪酬管理办法(修订稿)第一章总则第一条为了建立科学有效的经营者激励与约束机制，推进经营者与公司利益共享，风险共担，促进激励与约束相统一，建立重业绩、讲回报、强激励、硬约束的经营者薪酬机制，保持公司健康、稳定、长远发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》以及《武汉商联(集团)股份有限公司关于上市公司经营者薪酬管理办法的指导意见》的规定，制定本办法。第二条公司经营者的薪酬由基薪和绩效年薪构成。基薪是经营者年度的基本报酬。绩效年薪主要与公司经营业绩挂钩，即根据经营者的年度经营业绩考核结果确定绩效年薪的兑现水平。第三条本办法的实施对象是指在公司领取薪酬的经营者，包括董事长、总经理、内部董事和其他高级管理人员。第二章绩效评价第六条公司绩效评价指标分为四项：营业收入、归属于母公司所有者的净利润、净资产收益率、每股经营活动产生的现金流量净额，以公司公布的年度报告数据为准。1、营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。2、归属于母公司所有者的净利润是指在企业合并净利润中，归属于母公司股东所有的净利润。3、净资产收益率是指企业考核期归属于母公司所有者的净利润同平均净资产的比率，计算公式为：净资产收益率=（归属于母公司所有者的净利润÷平均净资产）×100%其中：净资产中不含少数股东权益。平均净资产=（期初净资产+期末净资产）÷24、每股经营活动产生的现金流量净额计算公式为：每股经营活动产生的现金流量净额=经营活动产生的现金流量净额÷总股本第七条公司绩效评价采用比较分析法，评价结果反映为上市公司绩效指数，其计算方法如下：绩效指数＝（营业收入考核年度完成值÷营业收入目标值）×0.3＋（归属于母公司所有者的净利润考核年度完成值÷归属于母公司所有者的净利润目标值）×0.3＋（净资产收益率考核年度完成值÷净资产收益率目标值）×0.3＋（每股经营活动产生的现金流量净额考核年度实际值÷每股经营活动产生的现金流量净额目标值）×0.1上述考核指标体系中的各项目标值，为公司正常稳定经营情况下的上年实际完成值。因公司出现内、外部重大不确定性因素而导致经营业绩出现较大波动时，由公司大股东根据实际情况提出年度目标建议值，公司董事会审定认可。绩效指数的取值上限为2。第三章绩效年薪的考核与管理第八条绩效年薪总额以上市公司绩效评价结果为依据。以公司考核年度净利润为基数，按3％的比例提取。具体提取方法为：当公司绩效指数≥0.6时绩效年薪总额＝考核年度净利润×3％×公司绩效指数；当公司绩效指数﹤0.6时，不予提取绩效年薪总额。第九条绩效年薪的分配根据经营者的岗位系数、年度绩效考核评价结果分配绩效年薪，计算方法如下：个人绩效年薪＝个人岗位系数÷Σ（个人岗位系数）×绩效年薪总额个人岗位系数可设定为：董事长为1，总经理为0.8，内部董事和其他高级管理人员为0.4～0.7之间。第十条绩效年薪的兑现1、个人绩效年薪根据年度经营业绩考核结果，由公司一次提取。其中：绩效年薪的70%在年度考核结束后当年兑现，30%延期兑现，存入公司经营者绩效年薪专户。2、延期绩效年薪与经营者任期考核结果挂钩，延期绩效年薪在经营者任期届满或离任时，根据审计结果予以兑现。3、当公司绩效指数﹤0.5时，按10%～30%相应扣减经营者留存的绩效年薪余额。4、虚报、瞒报财务状况的，酌情扣发董事长及相关负责人以前年度的延期绩效年薪。5、经营者违反法律法规，或失职、渎职，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、重大违纪违法事件，给企业造成严重影响或造成企业资产流失的，除由有关部门依法依纪处理外，扣发以前年度的全部延期绩效年薪。6、本人岗位发生变动或达到法定退休年龄办理退休的，其当年薪酬按在职时段计算。7、经营者的住房公积金和各项社保费的个人承担部分，按有关规定由公司从其基薪中代扣代缴。企业经营者的年薪为税前收入，应依法缴纳个人所得税。第四章实施程序第十一条公司董事会下设的人力资源委员会是实施经营者薪酬管理办法的工作机构。人力资源委员会应由外部董事或独立董事担任负责人，其主要职责：（一）根据经营者的岗位职责，制定薪酬分配和业绩考核方案（包括考核内容、标准等）；（二）核查经营者的履职情况，按年度考核方案进行业绩考评，并提出有关评价意见；（三）负责对公司薪酬管理办法及年度考核方案执行情况进行监督，并核实公司年度报告中有关经营者薪酬信息披露的真实性、准确性和完整性。第十二条公司经营者薪酬管理办法按以下程序实施:（一）人力资源委员会拟定的经营者薪酬管理办法，经董事会审议后，提交股东大会表决通过，作为经营者实行薪酬分配的依据。（二）考核期初，公司大股东作为股东代表与上市公司董事长签订经