沃尔玛发言稿.docx

沃尔玛发言稿

第一篇：沃尔玛发言稿沃尔玛发言稿沃尔玛中国京津冀公司事务总经理张涛先生尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们，大家上午好！沃尔玛能够有机会承办这次活动”，我们感到非常高兴。实行垃圾分类、垃圾减量是一项非常有意义的活动。沃尔玛在北京的各家商场将积极响应北京市委市政府号召，开展一系列宣传实践活动，并积极参与垃圾减量、垃圾分类工作。沃尔玛积极实施垃圾分类，其中垃圾总量的40%以上都能得到有效的回收利用；我们还将与嘉博文公司合作，处理餐厨垃圾，这些垃圾大部分通过处理都能变成有机肥料，变废为宝，并大大的减少垃圾量。同时，沃尔玛各家商场还为顾客提供了易拉罐、纸板的有偿回收服务，鼓励消费者进行资源再利用。垃圾减量最重要的是从源头减少垃圾。沃尔玛在经营过程中不销售过度包装的商品，并积极号召供应商使用可持续包装，这不仅能节约成本让顾客获益，更重要的是对环境有益。沃尔玛在包装环节的操作中坚持“七个R”原则∶第一个是Remove，即去掉不需要的包装；比如沃尔玛自有品牌的商品都会尽量采用大包装。第二个是Reduce，即减少不必要的包装，使包装达到合理的尺寸；大家可能注意到，沃尔玛超市卖的菠萝是无冠菠萝。无冠菠萝能够减小包装箱的尺寸，原来一个40尺集装箱可装运1460箱菠萝，通过去冠，现在能装运1620箱。第三是Reuse，即重复使用，重复利用一些包装材料，如包装箱和托盘，过去托盘都是木质的，现在沃尔玛已经逐步开始改用塑胶托盘，这样就可以反复使用。第四个是Renewable，即采用可回收利用、可降解的包装材料；比如某品牌的一款女士用品，其内外包装材料添加了40%天然玉米材料，最终生物可降解率为21.5%，更加环保。这款产品率先在沃尔玛上市。第五个是Recycle，即可回收利用。在不影响包装质量的前提下，最大程度地使用可回收的材料。专供沃尔玛的某品牌绒毯，旧包装为全部包裹起来的塑料，并使用了拉链，在顾客买回家后就被全部扔掉。而新包装则仅把腰部包裹起来，用料仅为之前的25%，而且采用了环保PE材料包装。第六是Revenue，在保证达到上述目标的前提下控制成本。这样不仅可以帮助供应商控制成本，而且还可以将更多的优惠让利给顾客。第七个是Read，即学习。学习有关可持续发展的知识，认识到每一个人都可以有所作为。改进包装意味着减少浪费，更少的使用材料，并且在交通、制造、航运和存储方面节省资源。实行垃圾减量、推行绿色包装，是企业义不容辞的社会责任，在此，我们倡导零售企业共同加入到减少包装、垃圾减量的活动中来。为美丽的首都贡献一份我们的力量！谢谢大家！第二篇：沃尔玛企业文化沃尔玛企业文化公司简介：沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。主要业态：沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店沃尔玛于1996年8月在深圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和第一家山姆会员商店。沃尔玛是目前世界上最大的零售商，商店分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国、英国、日本、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等16个国家。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，在全国创造了超过50,000个就业机会。企业文化：沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。顾客就是上帝为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货；美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中，沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店去理发，现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米左右，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。对这些做法尽管可以有各种评论，但传达给消费者的