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浅谈青年如何在企业文化建设中发挥作用

第一篇：浅谈青年如何在企业文化建设中发挥作用浅谈青年如何在企业文化建设中发挥作用北油库综合队孙好停企业文化建设是企业发展过程的产物,企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期的管理生产经营实践过程中所凝结、积累凸现起来的一种文化氛围，即一个企业的精神力量、经营境界和广大员工所认同的企业道德规范和企业精神。这种企业精神,对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，企业文化建设的主体是青年，没有青年就没有企业文化建设，也就没有企业的健康协调可持续发展。企业员工在长期的创业和发展过程中，培育了企业文化，形成共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。在当今全球经济一体化的趋势下，市场竞争及企业兼并日趋激烈，企业遇到了前所未有的压力和挑战，也获得了难得的发展机遇和条件。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要发挥自身优势，抓住转瞬即逝的机遇，占有人力资源，拓展生存空间。通过企业文化建设，发挥人的主观能动作用，打造经典品牌，塑造企业形象，提升管理水平，增强企业凝聚力，构筑可持续发展的长青伟业。油田公司近几年注重培育企业文化这块沃土，形成了一系列企业文化，分公司最近今年也开展了轰轰烈烈的企业文化培养，例如灯箱文化，餐厅文化等等。这些文化当中最主要的也是企业文化建设的核心是安全文化，而安全文化的核心是以人为本。众所周知，世界上人是第一宝贵的，安全生产的实践者是人，人的安全意识如何，直接作用于安全生产的具体工作。安全文化建设就是要通过创造一种良好的安全人文氛围和生产中协调的人际环境关系，对人的观念、意识、态度、行为等从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果，使人们在实现安全生产活动中丰富安全准则、知识技能、思想道德、情感伦理、策略和手段。员工是企业的第一资源，也是企业财富的创造者。要确保职工群众在企业中的主人翁地位，密切围绕企业中心工作，进一步深化新世纪青年文明工程，激发员工的积极性和创造性，让青年在企业文化建设中发挥组织和智力优势，充分发挥青年的助手和生力军作用。一、坚持开展“创建青年文明号”活动。创建青年文明号活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是凝聚青年、团结青年、带领青年建功成才的有效形式。经过连年创建工作的大胆尝试，积极探索，针对青年思想活跃，波动性大的特点，我们要狠抓输油生产工作这个中心，以倡导文明服务为重点，重新对开展创建活动定位，制定新的创建“青年文明号”活动规划、目标和考核办法，推进创建工作。二、积极开展“争当青年岗位能手”活动。几年来，油田公司及分公司采取多途径、多渠道地大力开展员工技术培训活动，建立健全教育培训网络，成立了4个培训基地，强化青工实际操作技能。组织青工技术培训，提高青工的安全生产技能。近几年来，分公司领导充分认识到青工操作技能和业务素质高低对安全生产的重要性，把工作着眼点放在了加大青工培训力度上，为了让青工熟练掌握岗位知识和技能，分公司先后聘任了培训师，制定授课计划，为员工进行日常授课，分公司还开展了“一对一”考试，使员工的业务水平有了长足进步。通过培训，青工岗位理论素质进一步增强，综合素质有了显著提高。三、青年突击队发挥主力军作用，为输油生产和管道安全勇当“先锋”。北油库在抢修班、电工班、仪表班和车队等岗位组成了青年突击队，是一支作风过硬、技术娴熟、意气风发的抢修队伍。近几年青年突击队发扬不怕苦、不怕累的艰苦奋斗精神，保质保量地完成多项任务。2003年油岗输油系统改造，青年突击队克服了许多困难，并设计安装了污油自动化控制投入使用，使其他施工队需要花费十几万元的施工得以顺利完成，为大队节约了资金。2004年，维修班有领到焊接大棚的任务，需要焊接钢管托架，支架，在上面焊接124扇钢窗，工作量非常大，突击队的同志加班加点，中午不休息，晚上晚些走，休息日也不能休。工作中开展劳动竞赛，一个不服一个，在大家的齐心协力下，提前2天完成了任务。正是这些普通而有难度的工作锻炼了青年突击队成为一支招之即来，来之能战，战之必胜的铁军。四、建设高素质青工队伍，提高企业核心竞争力、树立“终身学习”的观念，创建“学习型企业”，培育“学习型员工”。从实现青工的个人价值出发，用文化凝聚人，有效激活“第一资源”。加强企业文化建设，是践行以人为本科学发展观，建设高素质员工队伍，不断提高企业核心竞争力、促进企业持续发展的必然要求和重要途径。分公司党委把凝聚、激发青工的积极性和创造性作为企业文化建设的切入点和着力点，牢固树立起“爱国、创业、求实、奉献”企业精神，积极培育以“青年安全”为内涵的企业文化体系。将基层站队作为加强企业文化建设的主阵地，积极构建人才脱颖而出的平台，增强企业对青年人才的吸引力和凝聚力。企业文化建设是企业发展中一项长期艰巨的战略任务。关注安