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演讲项目管理中心——张波

第一篇：演讲项目管理中心——张波中金重钢投产一周年演讲稿尊敬的各位领导、各位同事大家早上好!我是项目管理中心的张波。首先要感谢领导和同事们对我的信任，使我有机会在这里发表演讲。中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了!这，就是团队的力量!在这里要做的演讲是“加强团队合作，打造重钢品牌”大家都听说过这样的故事，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝；一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻松抬进洞穴里。”这正是团队精神力量的直观表现。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，所以，团队精神是力量的凝聚,团队精神是一种信念,团队精神是一个企业成长、发展不可或缺的灵魂。马云曾说30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争!翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。世界著名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的努力。可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分!海拔四千米的高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要；骑自行车，再努力也追不上宝马车，说明平台很重要；雄狮虽威猛但也抵不过狼群的攻击，一个人，再有能力也比不过一群人，说明团队很重要。最后，请允许我代表远中金重钢所有的员工，希望中金重钢在西北这片土地上打出自己的品牌，筑造非凡，成就梦想。我的演讲完了，谢谢大家。第二篇：项目管理中心岗位职责项目管理中心岗位职责1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定2．负责公司的项目物资、设备的采购工作及项目有关的事.3．负责对所采购材料质量、数量核对工作.4．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单.5．负责办理交验、报账，报关手续.6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报.7．对所承担的工作全面负责.8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管.9．协助上级领导做好有关物资采购工作的事项.综上所述：采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进仓库检收，整理付款。采购员的工作职责主要有：1．订购单的下达。2．物料交期的控制。3．材料市场行情的调查。4．查证进料的品质和数量。5．进料品质和数量异常的处理。6．与供应商有关交期、交量、交付等方面的沟通协调。采购员的基本素质要求:a.较强的工作能力采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。a-1分析能力由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何计录与储存、如何管理评估供应商。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效