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烟草分管领导年度工作述职报告

第一篇：烟草分管领导年度工作述职报告烟草分管领导工作述职报告XXX年，本人在市局（公司）党组的正确领导和XX局（分公司）领导班子的关怀及广大干部职工的大力支持配合下，认真贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，切实加强领导干部作风建设，坚持科学发展观，认真履行职责。按照领导分工责任制要求，本人积极配合协调XX分公司的班子开展各项工作，紧紧围绕“国家利益至上，消费者利益至上”的核心价值观，全面落实行业“532”和“461”工程与“卷烟上水平”的战略任务。现从德、能、勤、绩、廉五个方面将本人XX年的工作总结汇报如下：一、正言立行，德以修身，潜心做事，低调做人。在企业文化里面，我们的行业信条是“潜心做事，低调做人”。本人坚持加强道德素质的修养，塑造良好的党员干部形象，保持共产党员的先进性，认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，积极配合分公司一把手的工作，紧密团结领导班子成员与广大干部职工，遵守行业“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”的行为准则。一年来，我与广大营销员工一起贯彻正和企业文化，共同遵守国家法律、各项行业规章制度和社会公德，热爱行业、热爱岗位，珍惜公司良好的信誉，努力维护公司及个人的美好形象。二、尽职所能，深化管理，精以务本，进以图强。我们XX烟草行业的管理理念是“卓越来自精细，细节决定成败”。作为分管营销的领导，我不断提升管理水平，以创一流的服务品牌为目标，把管理做精做细，把“至诚传情，精细入微”的服务理念贯穿到实际工作中去。在平时的工作中，本人严格遵守行业内部管理的相关规定，认真部署分公司的卷烟营销工作。我经常深入基层调研、检查营销部、物流中转站的日常工作，定期组织营销部骨干对规范经营情况进行检查考核，经常开展规范经营工作的自查自纠，发现问题立刻召开整改会议，制定整改方案，把责任落实到人，并全程督导整改工作的进展。没有一支良好素质的营销队伍，客户服务工作是滞后不前的；没有良好的服务质量，何来品牌培育。对于工作消极的员工以及工作质量滞后的员工，我采取公布工作质量考核排名的方法，使落后的员工知耻而后勇，形成了一个良性的、积极的竞争环境。三、勤勉敬业，克己奉公，勇挑重担，开拓创新。本人牢记“尽利于国家、尽义于社会、尽责于员工”的xx烟草企业使命。按照领导分工责任制要求，本人在工作上勤勉敬业，克己奉公，敢于创新，积极配合协调XX市局（分公司）的班子开展各项工作，紧紧围绕“国家利益至上，消费者利益至上”的核心价值观，全面落实行业“532”和“461”工程与“卷烟上水平”的战略任务。一年来，本人坚守工作岗位，未以领导而自居，经常抽出时间深入到营销一线，了解卷烟营销情况，精心组织实施并督促指导各项营销工作的开展，抓好营销员队伍建设，为2XX分公司创建优秀县级卷烟营销部打下严实的基础，进一步构建优质的营销服务品牌。四、规范经营，强化内控，着力提高，勇创佳绩。XX年，我坚持卷烟营销工作以创优为契机，结合我市卷烟市场的实际，全面落实行业“卷烟上水平”的战略任务，大力推进品牌培育工作，提升卷烟销售结构，取得较好的成绩。主要体现在以下四个方面：、卷烟销售方面xx年1月到11月，我分公司销售卷烟xxxx万支，比去年同期增长x%；销售额为xxxx万元，比去年同期增长x%；毛利为x万元，比去年同期增长x%。x年1至11月，一类烟销售xx万支，比去年同期增长x%；二类烟销售x万支，比去年同期增长x%；一、二类烟的销量比重为x%，比去年同期增加了x%。在全国性重点品牌的销售里面，xx年1至11月，我分公司全国性重点品牌销售x万支，销量比重为x%，比去年同期增长x%。x年，我分公司的销售计划为x万支，1至11月份，总体销售量已经完成全年计划的x%，按当前的销售进度，预计我分公司在12月31日前，总体销售量将可突破全年计划的x万支。、品牌培育方面xx年伊始，我认真总结x年全年的品牌培育的不足，严密部署xx年全年品牌培育工作任务，力争xx年“卷烟品牌培育工作上水平”。通过有效的监督，xx年xx分公司的品牌培育工作与xx年相比，更上了一个台阶。主要体现在一、二类烟和全国性重点品牌销量、覆盖率的提高。、客户服务方面xx年，我主张始终坚持以网建的整体推进和全面提升来提高卷烟市场的控制能力，使我市的卷烟销售保持了健康平稳的发展。由于加强客户服务，我分公司辖区内，零售终端形象比xx年有了更大的提升。我分公司xx年比较突出的客户服务成效有：每月电子结算签约率、成功率和资金比率均超过xx%，远远高于xx%的全省平均水平；零售户经营卷烟的综合毛利率达到了xx%，高于x%的全国平均水平；卷烟明码标价率达到了xx%，超过了xx%的创优标准；客户有效投诉率控制在x‰以内；千条户的比例严格控制在x%以内。、队伍建设方面xx年，按照创优评价标准中