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王—建筑工作小结9

第一篇：王—建筑工作小结9本人叫王波，出生于1979年7月，2002年7月毕业于东南大学建筑工程专业，曾就职于南京大吉机电设备安装有限公司和南京阳棣机电设备安装中心，现在在苏州XX工业设备安装工程有限公司工作，负责公司建筑工程XX技术工作。在公司领导及同事的大力支持下我逐渐对公司的相关规定、办事流程以及企业文化有了一定的了解，能渐渐适应现在的工作节奏和强度，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示感谢。在这段时间里我深刻体会到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。工作中我也在慢慢的积累知识经验，在工程质量控制方面要积极主动，以预防为主。在工地的施工过程中，积极协调各单位的关系，使它们相互配合，互相支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。干工程的没有什么具体的上下班时间，不能怕吃苦，只要工地在生产，你就必须让他处在受控状态；工作应该积极向上，不要有抱怨，要珍惜来之不易的机会。在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。在今后的工作中我会不断学习，学习是是我们成长和进步的基础，只有不断的进行自己专业知识和业务能力学习，总结自己过去的经验与不足取长补短，在工作中学习，在学习中成长。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。以后的工作中不断进行专业知识的学习，提高自己的综合能力，把自己的工作做的更好！第二篇：—建筑工作小结本人于2002年6月毕业于淮阴师范学院建筑工程专业，大专学历，曾工作于淮阴清建设备安装有限公司，现任主要负责苏州XX工业设备安装工程有限公司建筑工程设备安装项目方面的技术工作。在我公司的这段时间里，在各位领导和同事的亲切关怀和帮助下，我的收获是多方面的，在学校的学习完全和实际工作结合在一起，作为一个建筑工程设备安装技术工作者，在专业上的收获是巨大的，首先，专业技能上，我对施工过程中的建筑软件的使用得到了较大的实际应用锻炼，可以比较自信熟练地使用它们。而相关建筑软件的使用主要体现在内业处理过程中了。原本自己认为学习过使用方法，明白如何使用就可以了。但是在实际的工程项目处理过程中，貌似可以解决所有问题，其实要真的做事情还要我们自己去好好摸索，把理论与具体实际相结合。除了专业技能，我以后在工作中还需要做一个有心人，不要单单完成了自己的任务就算完成使命了。要想让自己的知识更上一层楼，除了请教一下他人，还可以去查找一些参考资料，这样一来，对我专业知识的扩充很有好处，经常主动去学习日常工作外的知识点，在实际工作中将平时自己看到的值得积累的东西记录下来，不断实践，不断积累，将我们的竣工资料工作做得更加严谨规范。这段时间里，我不仅学到了很多的专业知识，而且我还在师傅们的身上学到了一丝不苟的工作态度，这些都让我受益匪浅，在今后的工作和学习中这些都会引导我做好工作，少走弯路，今后我会更加严格要求自己，不断学习和积累，挖掘自己的潜能，将工作做得更好!第三篇：建筑企业工作小结建筑企业工作小结以下是为大家整理的关于建筑企业工作小结的文章，希望大家能够喜欢！2005年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营情况2005年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一)成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需