班组建设到了该回归的时候了.docx

班组建设到了该回归的时候了

第一篇：班组建设到了该回归的时候了班组建设到了该“回归”的时候了班组建设自2009年十七届四中全会之后，迅速走红，因为会上提出“建设善于推动科学发展和促进社会和谐的高素质干部队伍，做好抓基层打基础的工作、夯实党执政的组织基础”，班组建设也成为国企、私企以及外企争相努力的方向。班组对于很多企业来说，是最基层的组织单位，是最小的单元，是企业的细胞，那到底什么是班组建设呢？我看到这样一个概念，就是说，班组建设就是通过基层管理、团队管理的方法、工具、理论体系的应用，来提升班组整体管理水平。也就是说班组建设是为基层班组提升管理水平的一种形式，那么既然如此，受益者一定是班组了？自然班组很欢迎了？事实却并非如此，我们走访了很多地方，发现很多基层班组有点谈“班组建设”色变，更有一些班组尽量拖时间，不注册班组，究其原因就是“好心办坏事”。从总公司那里出台了各种各样的措施保证班组建设的顺利开展，邀请了很多的外脑进驻企业，做出了几个G的材料，形成了几大本记录材料，列了几十条的考核细则，任何一个班组看到这些，首先的感觉就是太恐怖了，班组建设原有的魅力、作用也就荡然无存了,班组长、组员开始了抵制，甚至连原本在做的活动、工作、项目也暂时搁浅了，因为每开展一项内容就要完成几份的记录，大量的时间不是用在了活动本身，而是用在了上报报表和保留痕迹。类似于一个故事叫《聪明的老人》，讲的是过度理由的问题：一位老人在一个小乡村里休养，但附近却住着一些十分顽皮的孩子，他们天天互相追逐打闹，喧哗的吵闹声使老人无法好好休息。在屡禁不止的情况下，老人想出了一个办法，他把孩子们都叫到一起，告诉他们谁叫的声音越大，谁得到的报酬就越多，他每次都根据孩子们吵闹的情况给予不同的奖励。到孩子们已经习惯了获取奖励的时候，老人开始逐渐减少所给的奖励，最后无论孩子们怎么吵，老人一分钱也不给。结果，孩子们认为受到的待遇越来越不公正，认为“不给钱了谁还给你叫”，再也不到老人所住的房子附近大声吵闹了。我们的基层班组就类似于那群孩子，本来做班组建设是他们的本职工作，也是必须要做的一项管理内容，收到过度理由的影响，开始了向公司要“资源”，讲“时间紧、压力大”。班组建设经过两年的发展和热炒，已经有了一定的规范和建设思路，但是如何解决过度理由的问题，是每个企业都需要思考的问题。本人认为，对于基层班组，最需要的就是把原本属于他们的权利、工作还给他们，也就是“回归”：首先，将班组建设的目的回归，班组建设不是为了评比、不是为了得分、不是为了得奖，更不是为了炫耀，是为了提高班组效率，是为了班组向团队进化，是为了管理的有效性，是为了工作的顺畅性，是为了员工的成长，请把原本属于班组建设的东西还给他们。其次，将班组建设的思路回归，班组建设的主体是班组成员，而不是客体，如何建设班组？建设成什么样子的班组？这是每个班组长和他们的组员需要思考的问题，外界的适当刺激会帮助他们拓展思维，过度的刺激就会抑制他们的思考的空间，一味的拿来主义，只会产生更多的应付。第三，将班组建设的内容回归，经过很多专家的研讨，班组建设成了三个核心“制度、文化、队伍”，于是要做十几项制度规范，于是要开展强制的文化活动，于是要接受无聊的与个人需求不相符的培训。所以，请将班组建设的内容还给他们，让他们自己决定自己缺什么，搭建一个平台、提供某种资源才是公司需要考虑的问题。发挥班组的积极性，发挥班组的智力，不要将他们与执行和检查联系起来，请将他们与创新、智慧、思考建立关系。类似于喧嚣中的人们期待着周末的郊区回归，我们的班组也需要回归，回归到一种自然的状态，当然，这种自然不是原始、不是落后，而是一种由内到外的力量迸发。第二篇：保健品软文：到了该总结的时候了保健品软文：到了该总结的时候了第一部分回顾软文前言软文何时在中国市场被运用，已经无从考证。应该可以这么说，从中国开始进行市场经济改革开始，就已经出现了软文，只是那时不称为“软文”而已。至今，软文已经铺天盖地，媒体有50%以上的内容中含有软文或广告，读者已经分不清哪些是新闻，哪些是软文--隐性广告，媒体的公正性、监督性已经受到普遍质疑。1998年，史玉柱将“软文”作为一种主要宣传方式引入到保健品业，脑白金大获成功后，众多企业争相模仿，期待脑白金式软文能给其带来一块蛋糕。如今，凡操作保健品，必先写软文，软文已经成为常规宣传方式，文字越来越多，版面越来越大，而效果却日下江河。究竟是何原因导致如此？软文在中国市场发展到这一步，到了该总结的时候了。笔者作为保健品的新生代策划人，从软文的根源分析，得出以下观点，以郷读者。什么是软文？软文，顾名思义，即软性文章。软文是指通过少花钱、或不花钱，以隐性（将所要宣传的对象不暴露、或不赤裸裸地宣传某一对象）的文章来达到宣传的目的（产品品牌或销量、企业形象