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班组创新管理制度

第一篇：班组创新管理制度制丝车间班组创新管理制度1.目的创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新积极性，踊跃参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新能力，特制定本办法。2.适用范围班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。班组长(或班组长指定的成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。3.职责班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。各班班长对本班创新活动负有全面管理责任。4.管理规定4.1班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。配合公司开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。4.2本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；班组每年向公司申报一个创新成果。4.3积极参加公司创新活动4.3.1公司创新活动目前主要有技术创新、操作创新和管理创新活动。各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果。公司员工可以通过书面形式、电子邮件等多种方式申报创新提案。创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益(包括经济效益、社会效益、管理效益等)后，形成了创新成果，即可参加公司组织的创新成果申报。4.3.2班组的创新活动一方面表现在积极参加公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。另一方面，班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。4.3.3创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。4.4创新工作开展方式4.4.1班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。4.4.2认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。4.4.3每月召开至少一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充，互相完善。4.4.4设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组创新活动的顺利、持续开展。4.4.5每个季度最后一天以前上交创新题案。奖励和考核5.1积极参与班组创新活动，积极对班组建设和发展提出自己的宝贵意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励100-500元。5.2主持、参与班组创新项目，效果显著，推荐到到公司参加评比，给予奖励100-500元。第二篇：创新班组材料严管理求创新谋发展增效益—创新型班组山东汇通利华生物科技有限公司二期项目班组事迹材料山东汇通利华生物科技有限公司二期项目班组，现有职工18人，其中男职工12人，女职工6人。主要从事现场施工管理、技术改进、设备安装和节能降耗改进等工作。班组全体人员在公司、车间的正确领导下，努力学习，团结进取，奋力拼搏，紧紧围绕企业发展的目标，以“可持续发展”为指针，以“绿色生产”为标准，全方位地开展了“深入挖潜，节能降耗”、技术攻关和“创争”等活动。截止7月底，汇通利华（二期）2000吨/年乙基麦芽酚项目建设临近尾声，预计8月底建设完成。该项目生产技术综合了全国同行业中技术特点，在工艺设计上取长补短，可以说目前该技术在全国乃至全世界同行业中属于最先进技术；待项目建设完成，正式投用后将给企业和社会带来可观收益，其主要做法如下：一、坚持学习，提高职工思想素质企业的发展主要靠管理手段和拥有一批高素质的职工队伍，而职工素质的提高离不开政治理论和业务技术的不断学习，该班组成员在公司一期项目工作期间，积极响应公司和车间的号召，边学习边生产，利用班前班后会等形式，认真组织班组全体职工学习党的路线方针政策和公司的各种文件精神，自觉遵守各项规章制度，严格内部管理。在各项工作中，班组长崔天伟同志以身作则，带头学习文化知识和业务技能，强化职工的团结意识、政治意识和大局意识，在班组形成了一种积极向上、爱岗敬业、团结互助、无私奉献的主人翁精神。二、钻研技术，提高磨机台时产量针对岗位面广、人员少、任务重的班组现状，该班组不等不靠，在节能降耗、提高转化率上做文章，向有经验的技术人员请教，勤学善问，查找资料，共同研究。由于通氯量不稳定、反应温度难控制的原因，一度造成产量低，且质量不稳定。该班组全体成员集思广益，研究对策，提议使用液氯专用汽化器和质量流量计的办法，来提高对流量和总量的控制，通过一段时间实施，收到了很好的效果，转化率明显提高，反应釜、板式换热器等设备寿命使用明显延长，降低了电耗和设备损耗，节约了能耗，减少了污染、降低了生产成本。三、强化安全意识，安全文明建设项目安全顺利的建设完成，离不