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班组安全建设管理办法（精选5篇）

第一篇：班组安全建设管理办法班组安全建设管理办法a)班组长安全培训内容①安全管理能力提升培训②安全法律法规知识培训③安全生产技术培训④事故案例及其他内容培训b)员工安全培训内容员工安全培训的目的主要使其掌握岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法；目的在于提高员工安全意识、掌握一定的安全技能。①班组危险源及特点。重点介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施、交待本班组的重要危险源、环境因素。②安全操作规程和岗位责任。重点突出在思想上要处处时时重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章，爱护和正确使用机器设备和工具。③文明生产的要求。工作场地要保持整洁，通道畅通，物件堆放整齐，实现文明生产、做到工完料尽场地清。④实际操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的工人进行操作示范，边示范、边讲解，重点讲解安全操作要领，对本班组历年发生的工伤及重大未遂事故案例加以说明。．4半月一活动班组每月还必须自行组织一次至两次的安全活动。工段长的职责：1自身必须要以身作则2关心下属身体与心理情况，做好调整3掌握作业的危险隐患，做好安全措施和安全预防工作4经常检查安全措施的完好程度5做好安全教育表（要有：时间，地点，相关内容，教育者与被教育者签字）6各个危险点的检查与监督，一定做好记录7危险的工位或者地点，做到明显标志提示8日日提醒监督安全问题，争取做到0事故9有事故发生应该做好急救工作，不逃避责任，积极配合调查，避免下次事故的发生第二篇：车间班组安全建设管理办法（精选）**车间班组安全建设管理办法车间各班组：为积极贯彻落实神豫神葛选安全文件精神，为进一步做好我车间安全工作，提高车间安全管理自我约束、自我监督、自我管理水平，强化职工遵章守纪意识，减少职工违章行为，杜绝各类事故发生，确保我厂安全形势持续稳定发展。经车间工会决定，下发班组安全建设管理办法，现将有关规定如下：一、成立活动领导组为确保活动顺利开展，成立活动领导组。组长：副组长：成员：二、活动目标：1、车间职工熟知有关的安全生产规章制度和岗位“三大”规程，掌握本岗位的安全操作技能，岗位危险因素和预防措施。2、车间月度无“三违”现象发生。3、车间未发生轻伤和三级以上非人身事故。4、车间无重大安全隐患存在，隐患排查记录齐全；隐患处理及时，且整改闭环率100%。5、对职工的安全教育培训绩效显著，按照活动要求，积极组织开展活动。6、车间质量标准化合格率达100%。7、完成月度下达的生产（工作）任务。三、活动方案（一）加大对职工的安全教育，开展全员学规程、用规程活动。我车间将利用班前、班后认真学习各类安全文件内容、领会精神实质，在车间内开展全员学习本厂各类安全规程、法规，做好本车间自查活动，各班组检查自己身边的违章现象并及时整改、纠正并确保落实。车间内实行三违举报制度，努力营造人人反“三违”的浓厚氛围。每月月底将对车间员工学习情况进行考试考核。（二）严格落实领导干部值班跟班带班制度针对活动期间的安全生产的特点，严格贯彻落实干部值班、跟班制度。带班领导要坚守一线，靠前指挥，要做到同职工共甘苦，对于重点人员勤观察、多教育，及时发现并排除现场隐患，全面掌握安全生产动态。（三）车间每半月组织班长以上干部，召开一次创建工作专题会议，对本单位当前的安全形势、安全状况、存在的安全问题进行分析研究，布置下一阶段安全工作，并做好安全专题会议的记录归档工作。对提出的问题必须按照“五落实”的原则进行整改，并做好闭环管理工作。**车间**年**月**日第三篇：班组建设管理办法班组建设工作管理办法第一章总则第一条为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司所属各单位。第二章工作目标第三条集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创建“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。第四条集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。其中，达标以上班组的比率要达到99%以上。第三章机构与职责第五条集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。第六条班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会